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1、积分制管理1 原理1.1 定义1.1.1 在绩效管理的基础上，用奖分 和扣分的方式，对一个人的能力 业绩、行为等进行积分，积分用 软件记录和终身使用，并和奖金 池关联，其目的是为了最大化的 调动员工积极性。1.2 员工发生了变化1.2.1 奉献精神打造榜样树立标杆1.2.2 交换心态司机出租车司机点对点激励即时激励公司司机一个月一次1.3 好处1.3.1 1、用积分驱动制度的执行力人类的行为驱动因素追求快乐奖励逃离痛苦惩罚1.3.2 2、用积分打造员工的荣誉感与羞耻心带团队就是带状态带团队就是带注意力1.3.3 3、用积分降低公司的经营成本保护强者积分管理积分奖励50分和500分，成本相同 效
2、果不同激励50次与5000次，成本一样 效果不同绩效管理绩效工资让好人不吃亏让能人不失望让小人不得志1.3.4 4、用积分留住公司的核心人才企业经营，要么进入良性 循环，要么进入恶性循环大客户：价值敏感，转介绍大客户 小客户：价格敏感，转介绍小客户1.3.5 5、用积分打造健康的企业文化启动大会文化-习惯-行为奖分和扣分传递的是一种信号苹果理论奖励一人一次，引发多人多次 作出相同贡献惩罚一人一次，避免多人多次 造成相同损失1.3.6 约定1、不随便接打手机2、1:30回来2:00开始3、中午少吃一点2 操作方法2.1 操作原理2.2 操作系统2.2.1 操作方法具体操作操作一：建立积分池每个人
3、设置一个账号1、原始积分原始积分系统2、业绩积分产品系统业绩就是话语权 品格就是通行证基层员工看才华 中层员工看德行 高层员工看胸怀3、量化积分 （绩效积分）岗位量化积分表现场管理&离场管理运营系统两条核心线1、岗位量化线对应薪酬注重物质激励短期激励2、积分管理线对应福利注重精神层面长期激励4、临时积分5、荣誉积分启动大会操作二：打造奖金池拿出公司净利润或销售额的 一定百分比，建立奖金池， 奖金池与积分关联。越分越多的人生老板要懂得投资1、研发费用5-10%2、培训费用1%3、品牌费用1%操作三：积分分红核算账企业和员工打造三个共同体利益共同体命运共同体梦想共同体拿出公司净利润一定百分比 给员工做分红，分红与积分 捆绑。2.2.2 操作流程2.2.3 操作注意事项2.3 软件应用
