奉化高级中学教职工绩效考核实施细则

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1、奉化高级中学教职工绩效考核实施细则目 录第一章 总 则第一条 制订本细则的依据第二条 绩效考核工作的指导思想第三条 绩效考核工作的目标第四条 绩效考核的原则第二章 绩效考核对象与考核组织第五条 绩效考核的对象第六条 绩效考核的组织第三章 绩效考核奖的项目与权重第七条 绩效考核奖金的来源及总额第八条 绩效考核的项目与权重第四章 绩效考核的内容与方法第九条 师德考核奖第十条 考勤奖第十一条 基本工作量津贴第十二条 教龄奖第十三条 学年度考核奖第十四条 课时津贴、代课费、加班费第十五条 学业水平考核奖、科研奖、竞赛奖第十六条 学校奖励基金第十七条 班主任津贴和考核奖第五章 绩效考核奖的结算与发放办法

2、第十八条 绩效考核奖的结算第十九条 绩效考核奖的发放办法第二十条 学年度内退休教职工的绩效考核奖结算办法第六章 附 则第二十一条 项目考核奖结余部分处理办法第二十二条 学年度考核奖的公布及申请复议办法第二十三条 细则的实施程序第二十四条 细则的修改程序第二十五条 细则的解释权属奉化高级中学教职工绩效考核实施细则 奉化高级中学教职工绩效考核实施细则，于2013年5月31日，经奉化高级中学第一届教代会第四次会议表决通过，报请奉化市教育局核准后予以实施。第一章 总 则第一条 制订本细则的依据依据宁波市人力资源和社会保障局、财政局关于其他事业单位绩效工资的实施意见（甬人社发2011352号）和奉化市教

3、育局奉化市非义务教育学校绩效考核工作指导意见（奉教201333号）文件精神，结合本校原有的教职工考核奖励条例，广泛征求教工建议，集思广益，拟订奉化高级中学教职工绩效考核实施细则（以下简称细则）。第二条 绩效考核工作的指导思想以党中央、国务院关于事业单位实施绩效工资的决策为指导，遵照奉化市非义务教育学校绩效考核工作的相关规定，着力构建符合学校发展规律和教工职业特点的绩效考核评价机制，调动教工工作的积极性、主动性和创造性，促进“重大局、彰大气、育大爱”的校风和“心慈、品正、学高”的教风建设，全面提升办学的综合实力。第三条 绩效考核工作的目标通过对教工的工作绩效考核，进一步促进学校事业的科学和谐发展

4、，进一步规范教职工考核评价工作，进一步体现多劳多得、优质优酬的分配原则，进一步加强师资队伍的建设，进一步提高办学的整体水平，从而全面实现学校发展规划既定的教师、学生、学校发展目标。第四条 绩效考核的原则一、坚持以人为本、统筹兼顾原则。二、坚持多劳多得、优质优酬原则。三、坚持激励导向、公平公正原则。四、坚持多元评价、综合考核原则。五、坚持适宜可行、便于操作原则。第二章 考核对象和考核组织第五条 绩效考核对象本校符合国家规定执行事业单位绩效工资制度的正式在编在岗的人员。校长、书记由市教育局考核，奖励性绩效工资也由教育局负责发放。第六条 绩效考核组织一、成立由学校党政领导、工会和教职工代表等组成的学

5、校绩效考核工作领导小组，全面负责本校教工绩效考核工作。二、根据绩效考核工作的实际需要，组建相关的教工绩效考核工作小组，具体负责相关项目的考核工作。第三章 绩效考核的项目与权重第七条 绩效考核奖资金的来源及总额绩效考核奖的资金由市教育局核拨，总额以学年度为单位计算，学校将把此专项经费，全部用于该学年度本校考核对象的绩效考核奖。第八条 绩效考核的项目与权重一、教职工绩效考核奖总额分配项目与权重序号项目权重备注1师德考核奖20%2考勤奖10%3基本工作量津贴20%4教龄奖3%不足与多余部分均从第5项中调剂5学年度考核奖30%6课时津贴、代课费、加班费12%7学业水平考试奖、科研奖、竞赛奖3%不足部分

6、从第8项中提取，多余部分纳入第5项8学校奖励基金2%多余部分纳入第5、7项二、班主任津贴、基本奖与学年度考核奖序号项目权重备注1班主任津贴、基本奖80%2班主任学年度考核奖20%第四章 绩效考核的内容与方法第九条 师德考核奖（20%）一、考核的依据与内容依据中小学教师职业道德规范和奉化高级中学教师十项禁令等规定，对教工的师德情况进行下列八个方面的量化考核，满分为100分。（一） 遵纪守法（15分）：拥护党的基本路线，全面贯彻国家教育方针，自觉遵守教育法、教师法及教育行政部门、学校制订的相关规章。因不遵守纪律或违法的，视情节轻重扣115分。（二）爱岗敬业（15分）：热爱教育、热爱学校、尽职尽责、

7、教书育人，注意培养学生的良好思想品德。积极参与值日等学校常规管理。对上课迟到、早退和旷课、旷会的，扣15分；对工作马虎、缺乏责任心或拒不服从学校正常工作安排的，扣 110分。（三）关爱学生（ 15分）：关心爱护全体学生，尊重学生人格，平等、公平对待学生。对学生严格要求，耐心教导，不讽刺、挖苦、歧视学生，不体罚或变相体罚学生。培养学生的安全保护意识和良好的身体素质、道德素质、文化素质、心理素质。体罚或变相体罚学生一次扣25分，因工作失职而导致安全责任事故的，扣215分。（四）严谨治学（10分）：认真钻研业务，不断学习新知识，积极探索教育教学规律，不断改进教学方法，提高教育、教学和科研水平，严格遵

8、守教学常规，自觉做到教学“五认真”。积极参与课程改革的学习与选修课的开设工作。对无教案上课，大多数学生对课堂教学不满意、学习培训逃课、论文抄袭等现象，扣210分。（五）团结协作（10分）：谦虚谨慎，尊重同志，相互学习，相互帮助，维护其他教师在学生中的威信；关心集体，维护学校荣誉，共创文明和美校园。散布不良言论，诋毁同事或学校声誉的，扣15分，无故不参加备课组、教研组、年级组、学校活动的，扣15分。（六）尊重家长（10分）：主动与家长联系，认真听取意见和建议，努力取得家长的支持与配合，积极宣传科学的教育思想和方法，不训斥指责学生家长。确因教师工作不当而引起与家长冲突，造成负面影响的，扣110分。

9、（七）廉洁从教（15分）：坚持高尚情操，发扬奉献精神，自觉抵制社会不良风气，不利用职务之便谋取私利。对向学生推销学习用品、资料，组织或参与有偿家教，索取家长财物等行为的，扣115分。（八）为人师表（10分）：模范遵守社会公德，衣着得体，语言规范，举止文明，作风正派，起好学生的表率作用。对有损教师和学校形象的言行，扣110分。二、考核的方法（一）每位教工于学年度末完成师德总结、填写师德量化评分表，若未按规定时间上交，则视作自动放弃此项奖励。（二）成立师德考核奖工作小组，通过组织学生、家长、教工民主测评等方式，完成对每个教工的师德考核，核算师德考核奖，报校考核领导小组审定。（三）对被学校、市教育局

10、、司法部门查实存在师德问题的教工，分别扣除130分，1060分，20100分。（四）学年度个人师德考核奖（元）=学年度全校师德考核奖总额（五）对因师德高尚，被列为奉化市级及以上学习榜样的教师，从学校奖励基金中列支追加奖金。第十条 考勤奖（10%）一、教工应自觉遵守学校的作息制度，认真履行岗位职责，若有事、有病应及时办理书面请假手续，请假3天（含）以内的，由教务主任审批，3天以上的由校长审批。病假3天（不含）以上需提交医院证明。所有请假条一律由教务处备案。未经请假而整半天不在岗，视作旷工，旷课一节、旷会一次视作旷工半天计。公出的任课教师和其他人员，必须于事前分别到教务处和校长办备案。二、学年度考

11、勤奖的计算方法学年度个人考勤奖（元）=学年度学校考勤奖总额说明：学年度全校教工实际出勤总天数指的是教育局行事历规定的该学年度应正常工作的日期内全校教工实际出勤天数的总和。学年度个人出勤总天数指的是：实际出勤天数+法定婚假、产假、丧假未休足而提前上班的奖励天数+请假而不扣考勤奖的天数。三、学年度累计事假5天（含），女50周岁、男55周岁以下的教工病假10天（含），女50周岁（含）、男55周岁（含）以上的教工病假15天（含），不扣考勤奖。旷工0.5天，视作未出勤1天计，依次类推。法定婚假、产假、丧假未超出规定天数的，不扣考勤奖，未休足而提前上班，每提前1天，视作上班1.5天计，依次类推。四、考核办

12、法（一）教工请假情况适时在校园网公布核对。（二）以月为单位统计教工实际出勤天数。（三）成立教工考勤奖考核工作小组，加强平时考勤检查、记录，以学年度为单位核算教工考勤奖，报校考核领导小组审定。第十一条 基本工作量津贴（20%）能服从学校工作安排，遵守劳动纪律，履行岗位职责，及时完成工作任务的，发予基本工作量津贴。旷工每半天扣100元。学年度累计旷工达10天（含）以上，取消学年度基本工作量津贴。学年度累计事假6天（含）以上、病假累计16天（含）以上，每天扣20元。第十二条 教龄奖（以工作满一周年为计年单位）（3%）学年度个人教龄奖（元）=教龄（周年） 30元第十三条 学年度考核奖（30%）一、教工

13、学年度考核奖（26%）（一）以学年度为单位，对教工的德、勤、能、绩进行全面考核，分为不合格、合格、教研组级优秀、校级优秀四个档次，不合格的由校考核领导小组讨论决定，合格及以上发予学年度考核奖。被评为教研组级优秀、校级优秀的分别另奖200元、300元。教研组级优秀人数和校级优秀人数，分别按各组总人数的15% 和10%评比，两者不得兼评。中层及校级领导不参与评优。学年度累计请病假16天（含）以上、事假6天（含）以上、旷工1天（含）以上的，学年度考核奖打折发放。（二）学年度考核内容参照市教育局规定的教工学年度考核内容。二、备课组长、教研组长、年段长学年度考核奖（小于2%）通过管理工作量、工作及时性和

14、有效性等内容的考核，发予考核奖。学校指定的干事或部门负责人参照备课组长、教研组长标准。每学年请假15天（含）以上的，打折发放。序号项目月考核奖备注1备课组长80100元2教研组长150200元副组长取80%3年段长150200元三、中层及校级领导学年度考核奖（小于2%）通过教工民主测评、考核组集体评议等方式，对管理人员的课时量、管理工作量、服务态度、管理能力、管理绩效等方面进行考核。每学年请假15天（含）以上的，打折发放。序号项目月考核奖备注1中层副职250400元2中层正职350450元3校级领导400500元上述二、三项兼职的，只取高的一项。四、考核办法成立管理人员和教工学年度工作考核工作小组，具体负责管理人员和教工的学年度工作考核，核算学年度考核奖，报校考核领导小组审定。第十四条 课时津贴、代课费、加班费（12%）一、任课教师工作量标准语文、数学、外语教师，每周课时数810节。物理、化学、生物、政治、历史、地理教师，每周911节。信息技术、通用技术教师，每周1012节。音乐、体育、美术、心理等教师，每周课时数1214节。每周课时数在规定标准下限（含）