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1、2022 年露天矿安全工作总结范文个人工作总结本人于年月毕业于建筑大学，同年月进入集团下属中蒙矿业（地下，铁矿），从事井下矿山地质工作；次年月到集团旗下矿业，从事野外地质工作；年月，来到扎兰屯市矿业，至今已一年有余，现对本人近四年来地质工作进行一个总结。进入本单位后，本人一直地质相关工作。年以来，我始终以成为一个优秀的地质技术员为要求，努力钻研专业技术，加强专业理 论学习，同时注重理论联系工作实际，使自己在工作中不断地提高自 身工作能力和专业技术水平。完成了从刚毕业的大学生向一个真正合 格的技术人员的转变。工作期间我主动向领导及同事请教地质和采矿 方面的知识，努力使采矿和地质相结合，使自己成为
2、适合矿山工作的 地质人员。一、地质工作总结我从事的矿山地质和野外地质工作主要有以面：在野外，负责有关地质技术的管理工作，如钻孔编录等。在矿山，经常到现场收集勘探和采掘工作面的地质资料，掌握矿山地质情况，汇编原始 地质编录和钻孔编录，对现场编录资料进行整理，及时汇报各种相关 地质情况；面向生产深入现场调查研究，解决出现的问题。过去的几 年，作为一名地质技术员，我按照生产的需要很好地完成了以下各项 具体工作：1、生产探矿。过去的几年中，在地质探矿的基础上为满足开采和 继续开拓延伸的需要，为进一步探明矿体特征以及储量升级所开掘各 种坑探工程和钻探工程。为矿山的开采和指导施工提供详细的地质依 据。即参
3、加了公司二道河项目和八岔沟项目的勘探工作。外业参加了 野外地质编录，数据收集等，内业参加了地质图件的绘制等等。2、根据已有的资料，确定勘探类型及勘探网度，总结以往矿床勘 探成果和探采对比的基础上，运用典型矿床经验，根据矿床的规模大 小、形态的复杂程度、厚度变化的稳定程度、构造的复杂程度和矿石 中有用组分分布均匀程度等地质因素，为达到提供有效的矿产储量， 满足矿山开采设计的需要，为矿床合理开发利用提供地质依据。全程 参与二道河几八岔沟项目地质模型的建立。3、控制贫化。防止盲目开拓造成矿产资源的损失，加强放矿管 理；准确控制矿体空间分布与矿石质量变化规律，监督各采场出矿的 矿石质量和品位，及时掌握
4、生产采掘计划执行情况及采场质量动态， 严格控制矿石中的废石混入，使矿石损失和贫化指标控制在预定水 平。4、矿山地质内业相关工作，包括每天的基础数据整理，每周每月 月底的损失贫化数据统计与处理。通过数据总结前面工作的优点与不 足，为后续工作提供依据与指导。二、存在的问题与差距1、进度与质量管理方面。相较国内外其它先进矿山，进度管理与 质量管理等方面存在着一定差距，如我矿的现场穿孔、铲装、道路、 作业面平整度较差、重点部位的推进等工作较差，一方面信息收集与 处理能力偏弱，反映生产动态的信息的系统性、全面性不够理想，另 一方面对车间管理制度的执行力度不够，无章可寻、有章不依的问题 突出。2、个人方面
5、。个人的表达技巧较弱，语言表达能力偏差，工作中 信息收集不够客观全面，应虚心请教，积极主动学习他人好的经验。三、年工作措施和建议我希望通过加强与人交流与沟通，做一个内心强大的人，同时继 续努力提高个人专业素养，做一个优秀的矿山地质人。2022 年露天矿安全工作总结范文（二）一、强化责任落实，提高执行力1、完善制度、落实责任。对年露天矿、各项指标、目标进行了任务分解，将工作落实到各相关单位和个人；矿与各单位、各单位与班组、班组与个人 分级签订了安全生产责任状，把安全生产责任指标层层分解落实。对露天矿在用制度进行了全面梳理，重新修订完善了多项制度：修订了露天煤矿作业规程、露天煤矿设备操作规程、 安
6、全风险抵押金管理办法、安全风险预控管理体系考核办 法、隐患排查治理制度及持续改进管理程序；新增了安 全生产问责管理办法、业务保安管理办法和高风险作业管理 规定、安全管理及安全管理人员配备管理制度等制度多项。2、重新修订了安全生产责任制，并了培训，班组长以上管理人员撰写了如何履行安全生产责任制心得。二、加强重点部位管理，提高风险管控能力1、滑坡管理监测得当，措施得力。对有滑坡、塌陷迹象的采场边坡、台阶、排土场定期进行稳定性 监测和评价。在南北端帮、外排土场永久监测点进行监测。根据日常 工程需要，对矿坑内有滑动趋势的区域布设临时监测点。将锚索应力 监测、gps监测、雷达监测结果以短信形式通知矿领导
7、。北帮滑坡1 区滑动导致运输道路多次被破坏，有效利用 ibis-m 边坡雷达对 该区域进行实时监控，做到了提前预警，未造成经济损失。调整采煤设备实施分台阶开采，采取迅速取出原煤后回填的方 式，对边帮进行压角，防止滑坡。陡帮开采过程中，严格按技术设计 要求预留开采安全平盘，采用先进的边坡监测手段，克服边坡失稳等 难题，以确保陡帮采剥作业安全高效的进行。2、汛期洪水管理重在防范和应急处置。为确保露天矿汛期安全生产，下发了露天矿年“三防”工作安排；根据自治区煤矿重大灾害专项整治实施方案要求，制定了露天矿重大灾害专项整治实施方案、暴雨天气防洪 坝巡视及停产撤人制度，对露天矿汛期人员、水害防治、设备设施
8、 管理等工作制定安全措施。为了防止夏季强降雨水灌入采场危及人员及设备安全，减少运输 道路、平盘疏排水等辅助工作量，对西部地表防洪坝进行了修筑，修 筑总长m,防洪坝髙m,顶宽m,坡面角度，工程量_m3。完工后对坝体汇水处、弯道内侧等薄弱地段进行了加固，装 填多个草袋子,保障了在洪水来袭时防洪坝正常发挥作用。对防洪物资进行检查和补充。为应对汛期的突发状况和灾害,了防洪演练。3、承包商爆管理工大公司是我矿唯一的一家外委单位，已连续在我矿年，作为露天矿一个区队进行管理。严格执行我矿各项管理制度，做2 到安全、消防、职业卫生“三同时”。对他们按照“五个一 样”进行管理，坚决杜绝“以包代管”、“以罚代管”
9、现象。首先严把准入关，他们的设备和人员均建立档案，并上报至安监 站，不符合条件的人员和设备杜绝入矿；其次强化培训，作业人员必 须进行入矿三级教育，考试合格发放培训合格证后方准在我矿作 业，设备必须通过审核办理准入证后方可进入作业现场；第三，强化 制度落实，严格执行我矿管理规定，并建立安全风险预控管理体系， 积极开展体系建设相关工作；第四，加强现场监管，职能部室按照职 能除日常监督检查以外，每旬对工大公司进行一次安全大检查，每月对其进行体系考核和安全考核。第五，签订安全生产管理协议书，明确双方的权利和义务，协议 中也明确按合同金额比例缴纳安全保证金，一旦发生事故或事件时予 以处罚或赔偿。目前为止
10、，未发生过一起列级事故。三、加强隐患排查治理，提高现场管控能力年初制定了年胜利露天煤矿安全生产大检查实施方案并有效实施。目前共安全大检查次，其中包括防洪、防汛、消防专项安全大检查，共查出问题和隐患条，不安全行为人次；各区队共查出问题和隐患条，不安全行为人次。所有问题和隐患均进行了整改，并进行隐患倒查，追究隐患制造 者责任；对不安全行为进行纠正，并进行相应处罚。经统计分析，重复性问题、隐患查出了改、改了又犯的病依然存在，需加强管理，增大问责力度，要持续改进和加强。3 加大“三违”的查处力度，对每一起不安全行为进行认真分 析，查找原因，落实纠正和预防措施，定期开展讨论和培训，使其他 员工受到教育和
11、启示。将“三违”定为警戒线，人身伤害事故定为不 可逾越的红线，不可触摸的“高压线”，在安全生产活动期间，凡是 触碰红线的，直接责任人转岗或者辞退。目前为止，矿内事故、“三违”罚款万元。查处社会运煤车辆违章次，罚款万元，有效的控制了运煤车辆违章。员工及时发现、隐患，避免造成较大损失，奖励万元，人次。四、强化体系运行，提高风险管控能力首先，对露天矿安全生产方针进行了回顾和评审，重新明确安全 目标，下发了安全生产方针。对露天矿个体系文件进行了评审，修订了安全管理手册、安全风险预控体系制度汇编、安全 管理制度，确保体系文件符合露天矿安全生产需求。其次，进行了全方位、全面的危险源辨识，经梳理、再辨识，与
12、 去年相比新增危险源项。另外，经风险评估，确定了各部室、各单位高风险任务，下发了高风险作业到岗到位管理制度，要求作 业前必须填写高风险作业任务单，进行安全、技术交底，管理人员按 照职责和业务实施安全管理和技术措施，或监督安全管理和技术措施 的落实。第三，系统危险源按业务职能进行辨识，实行分级管理。辨识出 项系统危险源，确定了露天矿的项重大危险源，每季度由分管领导相关职能部门再进行一次全面的系统性危险源辨识和风险评估，制定有效的管控措施，分级管理。4 第四，标准化作业流程与风险预控管理体系相结合，作为一项 重要的保安、促安的措施。通过流程关联工作，将危险源、不安全行 为等与工作流程相联系，使操作
13、人员对工作中危险源、不安全行为有 效进行风险管控。员工不仅能在流程步骤中认知危险源、不安全行 为，同时也能反馈流程步骤中没有识别出来的危险源与不安全行为。 通过执行流程，把危险源的辨识和风险预控有机结合，实现现场的有 效管理。矿流程领导小组、职能部室负责人及相关技术人员对生产一 线职工岗位标准作业流程掌握情况进行抽查，矿级检查人/月，列入员工工作绩效考核，使流程管理工作在员工中内化于心，外 化于形。第五，通过体系考核和评审提升体系管理水平。对体系要素进行 重新划分，落实责任，充分体现了体系业务保安职责和全员管理的要 求。每月对生产单位、职能部室进行体系考核，每季度一次体系审核，其中第二季度内审
14、还邀请了外单位专家。内审共发现不符合项 项，建议项项，另外一季度集团安全生产责任落实情况专项 督查组查出的项问题，现已全部落实整改。我矿体系运行有效，符合方针、目标和集团体系的要求。五、加强双基建设，提高管理能力1、扎实推进安全教育培训工作，注重培训效果。为进一步加强职工安全教育工作，重新修订了安全教育培训制 度，下发了年度职工安全教育培训计划，确保全年安全教育培训工作有序进行。为了提高培训效果，确保培训质量，编制培训 教材多个，并上报公司培训中心。剥离生产复工前进行了全员5 培训，培训后考试，合格后才允许上岗。为加强社会煤现场管理，从源头抓好社会用户、热电公司拉煤司机的安全教育培训。 凡需进
15、入我采装现场的必须进行入矿安全培训和考试，考试合格后发 放培训合格证，车辆审核合格发放车辆准入证后，凭“两证”进入指 定现场。目前为止入矿安全培训、体系培训、事故案例教育培训、煤矿安全规程、安全生产责任制培训、特种作业培训等期，人次。2、班组建设是安全管理工作的基石。班前会的质量是班组管理基础管理工作的重中之重。为了规范班 前会，制定了胜利露天煤矿区队班前会管理办法，矿领导班子成 员及各部室负责人深入各队随机参加早、中、晚班前会，并形成了周 六日、节假日必参加班前会的不成文规定，狠抓班前会质量，极大地 推动班前会的流程、质量和效能。为完善班组建设体系、激发班组活力、提升班组建设水平，我矿 创新了班组管理模式，抓“点”带“面”，树立标杆，促进班组稳定 和谐发展。各区队和班组均建立了自己的特色管理方法，如采掘队班 组建立了“126”、运输队建立了“五干”、工务队建立了“321”、 疏干队建立了“五抓、一强、一提升”、供电队“一二三四”班组管 理法，使班组建设工作有了质的飞跃。开展班前宣誓活动，每月日为安全宣誓活动日，各区队班组利用白班班前会时间自行安全宣誓活动，让每个班组都充满活力，呈现积极向上
