食堂应急处置

上传人:夏** 文档编号:505072435 上传时间:2024-03-04 格式:DOC 页数:11 大小:24.50KB
返回 下载 相关 举报
食堂应急处置_第1页
第1页 / 共11页
食堂应急处置_第2页
第2页 / 共11页
食堂应急处置_第3页
第3页 / 共11页
食堂应急处置_第4页
第4页 / 共11页
食堂应急处置_第5页
第5页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

《食堂应急处置》由会员分享,可在线阅读,更多相关《食堂应急处置(11页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、食堂岗位应急处理一、停电、停水应急处置1、停电(1)、食堂在获悉停电的消息后,应将该消息及时传达给每一位员工,并尽可能将停电期间所需用电的工作提早完成,对于正在操作设备的员工应及时做好相关的事宜。(2)、食堂在出现突然停电时,应立即以电话方式通知经理,同时积极联系供电部门了解相关情况,并立即安排人员购买替代照明商品。(3)、前厅的负责人需要立即安排相关人员向顾客解释原因,安抚顾客的情绪,并立即送上替代照明商品;厨房的负责人在得到紧急停电的消息后,应立即通知厨房的员工,并积极调整现有的工作安排,凡是需要用电设备的菜肴可以调整用其他设备来进行操作。同时,在停电的情况下,服务员要提醒我们的顾客和员工

2、在黑暗的环境中行走注意安全。(4)、来电以后,前厅负责人立即安排相关人员将替代照明商品收回,并向顾客表达歉意。厨房负责人在来电以后及时将产品的制作调整为正常的工作程序。2、停水(1)、在获悉停水的消息后,食堂应将该消息及时传达给每一位员工,并尽可能将停水期间的工作提早完成,且使用空余的盛器将停水期间可能使用的水准备好。整理为word格式(2)、在停水期间,食堂应认真做到节约用水,现场管理人员应认真进行监督。(3)、食堂对于在停水期间,导致工作不能正常开展时,可经经理同意,到他处调集用水。(4)、当出现突然停水时,应立即告知经理,查询停水事由。若非市供水部门紧急停水缘故,则通知维修人员到停水地点

3、,重点检查内部水管和阀门。二、食物中毒人员救护应急处置:1、对食物中毒人员,症状数较轻微的,组织车辆送风景区医院进行应急的对症救治,做好病状纪录并完好留存病人吐泻物。2、中毒严重者,应及时转五市或北安医院,并携带详细病案记录,及时调配车辆,以最短时间送至医院救治。3、情况紧急时,传呼110警务车或120救护车将患者紧急运送医院救治。4、分析中毒原因及可能造成中毒的食品,封存现场及可疑食品,追查食品及原料的来源。5、善后处理:领导小组做好人员安抚工作,待上级部门的检验报告出来以后,确定责任。三、火灾应急处置1、灭火器的使用方法(1)、干粉式灭火器的使用方法:先检查压力表的指针是否指向绿色区域,若

4、是则为能正常使用,然后拉开保险丝、拔出保险栓,再站在火的上风处且距离火源整理为word格式4米左右的地方,按下压把,将射口处对准火左右扫射。(2)、消防栓的使用方法:将消防带的一头接口对准消防栓的接口,然后顺时针旋转、拧紧,消防带的另一头按同样的方法接上射口,然后再提起射口及消防带跑到火源处(上风口且距离火源有4米左右)后,让站立在消防栓的人员打开水龙头,再用射口对着火源进行左右扫射。(3)、消防栓不适合因油锅起火导致的火灾以及因电导致但仍然未切断电源的火灾。2、在起火后,现场人员应当尽可能的保持清醒、冷静的状态,应先检查导致起火的原因:(1)、若为电线、电器等导致的起火,则应先将电源开关、插

5、头等拔掉,使用水、干粉式灭火器或消防栓等进行灭火。(2)、若为油锅导致的起火,则应先将液化气气灶的阀门、气表表前阀关掉或插头拔掉,再站在顺风口处将锅盖盖住油锅,或者将身边的菜肴等倒入油锅中;注意不得将油等倒入锅中,亦不得使用水来灭火。(3)、现场人员在发现起火时,应及时向负责人汇报;若情况较严重,则应同时向经理汇报;接到火警的人员应立即赶赴现场进行指挥。(4)、若火情较严重,则应立即成立应急小组,由所有在现场的管理人员组成,并由现场职务最高的人员担任组长。整理为word格式(5)、在现场指挥处理火灾的管理人员必须坚持“先人后物”的原则,对于可能导致生命安全和财产损失的情况,应紧急通知相关人员撤

6、离现场。(6)、 现场人员应保持清醒、冷静,听从指挥,无条件服从领导及现场管理人员的调配,按照分工、各司其责,勇往直前、扑救抢险;闲杂人员则应立即撤离现场。(7)、在因火灾而导致有浓烟现象出现时,在现场人员应用手或湿毛巾蒙住口鼻,并在现场管理人员的指挥下匍匐离开现场到空气清新且安全的环境中去。(8)、对于可能导致爆炸等情况或火势较大一时难以灭掉时,应立即拨打“119”报警。(9)、若事发现场有人烧伤或有昏迷不醒者,立即送医院抢救。四、液化气泄漏时的应急处置1、在出现有液化气严重泄漏事件时,现场人员应立即将液化气灶阀门和液化气表表前阀关掉,并打开门窗,断掉所有火源,同时拨打液化气抢修电话,抢修结

7、束前,不得擅自将液化气灶阀门和液化气表表前阀打开。 2、现场人员应迅速撤离现场到空气新鲜的场所;若现场有出现中毒且导致神智不清者时,应帮助其立即撤离现场:在到空气新鲜的场所后,解开病人的衣扣、腰带,使其呼吸通畅,但要注意保暖,以防继发性感染;中毒严重应立即送医院或拨打“120”急救电话进行抢救;呼吸、心跳停止者,应在抢救或等待抢救的过程中进行口对口的人工呼吸和心脏按摩。整理为word格式3、立即向负责人及经理办汇报,任何知道该事件的管理人员均应迅速赶赴现场。4、在现场处理该事件的人员应迅速成立应急小组,由在现场的职务最高的管理人员担任组长。5、现场人员在撤离事发现场或在现场处理该事件时,保持沉

8、着冷静;不得大呼小叫,以防大量的液化气被呼进肺中,进一步中毒;用手捂住口鼻,若有可能,则可使用湿毛巾蒙住口鼻;匍匐出入现场;、一切行动服从管理人员的指挥,闲杂人员应立即撤离现场;坚持“生命为重”的原则,对于可能导致生命危险的情况,应先将人迅速撤离。五、触电应急处置1、在发现有人触电时,现场人员应马上切断电源。2、在未切断电源之前,不可用人体接触触电人,以防连带本人触电,应用绝缘的东西(如干燥的木棍等)把线头或人拉开。3、立即对触电人进行人工急救,并拨打“120”或直接送至医院抢救。4、现场人员应及时向负责人汇报情况。5、负责人应在事后认真调查事件发生原因,并采取防范措施并在事后经撰写突发事件处

9、理报告后向经理办汇报事件发生的事由及处理情况。整理为word格式六、烫(烧)伤应急处置1、在员工被蒸汽、开水、热菜、热油、火等烫(烧)伤后:(1)、用冷水冲洗后及时用酒精棉花消毒后再用烫伤药膏进行初步治疗。(2)、若情况较严重(烫伤面积较大),则应立即赶赴医院进行治疗;若需人员陪同,则由现场管理人员安排一名员工一同前去。2、在处理烫(烧)伤事故时,应注意避免使伤口接触任何东西尤其是使用脏东西(如抹布等)接触伤口;不得私自揭开紧贴伤口上衣服等,以免使伤口面积进一步扩大。3、对于较为严重的烫(烧)伤事故,应由负责人及时向经理汇报,并在事后经填写突发事件处理报告将处理经过和结果上报经理。七、割(砍)

10、伤应急处置1、若员工在出现割(砍)伤时,自己首先应采取止血措施。通常来说,首先应将受伤的部位向上举,并捂住伤口;如果割伤的是手指,则应捏住受伤的手指的两侧(不得使用脏东西如抹布等捂住伤口)。2、在采取止血措施后,受伤的员工应立即在涂上红药水后,用创口贴等进行包扎。3、若刀口较深、宽或情况较严重,则应在初步使用创口贴包扎后,在向现场管理人员通报后,到医院进行急诊。整理为word格式4、若感觉到有头晕目眩等现象时,可在办公室等处先进行休息后,再经现场管理人员同意后,到医院进行急诊;现场人员应根据情况所需,决定是否委派一名员工一同前往医院。5、现场的其他员工应认真协助该员工进行处理,如对所滴下的血进

11、行清洗、协助该员工处理伤口等。6、在伤口未愈合前,若需继续工作,应到领取塑料手套并应戴上手套工作。7、对于导致员工住院或可能残废等事件,负责人应及时向经理汇报,并在事后经撰写突发事件处理报告向经理事由及处理情况。八顾客摔倒时的应急处置1、顾客摔倒主要是指顾客在就餐时因地面积水、就餐椅断裂、急病以及其它食堂原因或其个人原因导致的摔倒。2、在出现顾客因故摔倒的现象时,任何现场人员在发现后,应立即上前帮助其扶起来;若自己因故不能离开则应通知其他人员上前协助,任何坐视不管的行为都应受到谴责和惩罚。3、现场人员在将摔倒的顾客扶起来时,应询问其有无受伤,并扶助该顾客就近休息;若有出血或皮肉红肿等时,则应到

12、办公室领取相关药物(用红药水、创口贴或红花油等)进行初步治疗;若受伤较重或出现昏迷不醒等不能处理的情况下,则应立即向负责人汇报,由现场管理人员委派一名员工陪同其到就近的医院就诊或拨打“120”急救电话,同时在有可能的情况下,通知其朋友或亲属。整理为word格式4、现场人员还应仔细询问或检查摔倒的原因,若为食堂的原因(如地面积水、就餐椅断裂等),则应立即采取或告知现场管理人员采取相应的解决措施。5、若摔倒系因食堂的原因所导致并使顾客受伤较严重等情况时,负责人应立即向经理汇报。九、顾客打架、吵架时的应急处理主要是指顾客在就餐时所出现的打架/吵架。在发现顾客打架/吵架时,服务人员应立即上前予以制止,如果发现因个人力量单薄时,应及时上报负责人前来处理。1、制止的原则劝阻双方住手、住口;争吵或斗殴的双方或一方离开就餐厅;若持有器械斗殴应先对持有器械的一方予以制止;若为双方或一方因醉酒而斗殴则应先劝阻较清醒的一方;有伤员则应先送或劝其到医院就诊。2、在努力制止无望下应立即通过经理,再决定是否需要报警。3、在制止争吵或斗殴时,切记不可动粗、不得以恶语相向,应以“大事化小、小事化了”原则来平息事态。 友情提示:本资料代表个人观点,如有帮助请下载,谢谢您的浏览! 整理为word格式

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 高等教育 > 其它相关文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号