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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.绿洲 地地下室基坑围护护工程施工组织设计上海哲 限公司司年 日日目 录一、编制制依据 二、工程程概况三、施工工部署四、施工工总进度度控制计计划五、施工工总平面面图布置置六、主要要施工方方法（一） 灌注桩施施工（二） 围护搅拌拌桩施工工（三） 钢构柱施施工（四） 压密注浆浆施工七、劳动动力配备备八、主要要机械设设备九、施工工现场主主要管理理人员十、技术术先进性性与机械械设备适适用性说说明十一、施施工技术术措施十二、加加快进度度缩短工工期措施施十三、工工程质量量
2、保证施施工措施施十四、安安全生产产施工措措施十五、文文明施工工措施十六、雨雨季施工工措施十七、环环境保护护措施附图（表表）：表一：土层特性性表表二：主要机械械设备配配备表表三：工地人员员组织表表表四：施工进度度计划表表表五主要材料料表图一：质量保证证体系图二：组织管理理程序图三：钻孔灌注注桩工艺艺流程图图图四：施工现场场安全管管理图图五：围护施工工平面布布置图绿洲湖商商务港标标地下室室基坑围护护工程施施工组织织设计一、编制制依据国家强制制性标准准和现行行的有关关法规、法法律、验验收规范范、施工工规程、规规定及标标准；现现场勘察察；设计计图纸。工程范围围本次工程程为绿洲洲湖商务务港、地地下车库库
3、桩基围围护及灌灌注桩钢钢构柱工工程。组织施工工的原则则及要求求坚持按照照业主要要求、施施工图及及相关程程序办事事，坚持持执行基基本建设设程序要要求，严严格按照照质量计计划和业业主工期期要求组组织施工工，充分分发挥工工程效益益和建设设投资效效益；加强施工工总平面面图管理理，合理理安排施施工场地地，组织织好现场场文明施施工；加加强施工工中的计计划性，克克服盲目目性，在在确保安安全生产产，搞好好工程质质量的前前提下，节节约材料料，降低低成本，努努力提高高工程施施工的经经济效益益。施工规范范及规程程施工中除除严格按按照工程程施工图图纸及本本组织设设计中的的规定和和要求进进行施工工外，尚尚应遵照照执行下
4、下列有关关规范、规规程、规规定及验验收标准准：工程测测量规范范；建筑地地基与基基础工程程质量验验收规范范；建筑桩桩基技术术规范；建筑工工程施工工质量统统一验收收标准；建筑机机械使用用安全操操作规程程；施工现现场临时时用电安安全技术术规范；建筑施施工安全全检查标标准；建筑工工程施工工现场供供用电安安全规范范；建筑施施工高处处作业安安全技术术规范；钢结构构工程施施工质量量验收规规范；二、工程程概况（一）、工工程总体体概况工程名称称及内容容：绿洲洲湖商务务 、地地下车库库桩基围围护及灌灌注桩钢钢构柱工工程。建 设设 单 位：上上海金 限公司司监 理理 单 位：上上海市建建设 有限公公司设 计计 单
5、位：上上海众 设计有有限公司司 拟建工工程位 真北路路，金沙沙江路口口，拟建建工程楼楼、楼、楼楼、楼楼工程桩桩采用管管桩，抗抗拔桩采采用预制制方桩，、楼楼工程桩桩采用钻钻孔灌注注桩，地地下车库库抗拔桩桩采用预预制方桩桩；设计计围护采采用钻孔灌灌注桩，深深层搅拌拌桩双排排封闭围围护止水水，搅拌拌桩与灌灌注桩之之间采用用压密注注浆加固固并进一一步达到到止水目目的。 （二）、场场区工程程地质概概况及分分析本场区内内工程地地质情况况详见岩岩土工程程地质勘勘察报告告，结结合我公公司在该该地区的的施工经经验，不不会对周周围环境境保护产产生什么么影响，施施工时尽尽量减少少对邻近近的影响响，控制制施工嘈嘈音和
6、排排污污染染，桩基基施工时时，合理理布设好好桩机施施工流向向。土 层 特 性 表 表一 土层层号号土层名称称层厚（）状态土层描述述 杂填土.一般夹较较多碎石石子、碎碎砖块、下下部以粘粘性土为为主。浜填土.软流塑塑上部为杂杂填土，下下部主要要为淤泥泥及淤泥泥质土，富富含有机机质。粉质粘土土夹砂质质粉土.可塑含铁锰质质结核，夹夹砂质质粉土。砂质粉土土.该层分布布不均匀匀，一般般间夹夹夹淤泥质质粉质粘粘土，上上部略呈呈黄色。淤泥质粉粉质粘土土.流塑夹薄层粉粉土。淤泥质粘粘土.流塑含有机质质，夹薄薄层砂质质粉土，含含贝壳碎碎屑，下下部渐变变为粘土土。粘土.软塑含腐植质质及泥质质结核。粉质粘土土.软塑含
7、泥质结结核。粉质粘土土.可塑含铁锰质质结核。粉砂.含氧化铁铁锈斑，夹夹薄层粘粘性土。细砂.局部为粉粉砂。粉质粘土土.软塑夹少量砂砂质粉土土。粉质粘土土夹薄层层砂质粉粉土.可软塑塑间夹厚的的粉砂，自自上而下下，含砂砂量渐增增。三、施工工部署（一）、工工程目标标质量目标标：本工程实实行创优优目标管管理，确确保质量量一次交交验合格格率，工工程质量量达到“优良”标准，满满足业主主要求。安全目标标：全面贯彻彻落实 “无重大大伤亡事事故、无无重大设设备安全全事故、无无重大火火灾事故故、无重重大多人人急性中中毒事故故”的安全全目标。工期目标标：加强工程程施工的的三级动动态管理理和与业业主、监监理的协协调工作
8、作，确立立本工程程施工工工期日历历天全面面完成图图纸所示示内容的的各项工工作。文明施工工目标：确保本工工程施工工现场达达到文明明工地标标准。（二）、施施工准备备、技术准准备：a、 图纸自审审、会审审及设计计交底：在项目目工程师师的组织织下熟悉悉图纸，b、 进行自审审工作，做做好审图图记录以以及对设设计图纸纸的疑问问和建议议，在此此基础上上会同业业主和设设计院进进行图纸纸会审，深深入理解解设计思思路、意意图以及及设计要要求，从从而指导导施工；、 资资料准备备：积极极准备有有关的技技术资料料，按具具体施工工要求配配备各类类管理资资料，技技术资料料，施工工规范，验验评标准准，并在在项目工工程师的的组
9、织下下进行各各有关施施工技术术交底工工作；做做好施工工组织设设计的补补充调整整工作，通通过对施施工图纸纸的会审审以及施施工技术术要求的的掌握、理理解、核核定，在在项目工工程师的的组织下下进行施施工组织织设计的的补充、调调整工作作，使施施工组织织设计更更切合实实际地发发挥指导导作用；、物资准准备：在在项目经经理的组组织下，积积极组织织物资供供应，按按使用要要求做好好现场材材料贮存存，保管管工作，并并做好标标准化管管理，配配备必要要的消防防器材，制制订保管管、守卫卫及领用用手续制制度，有有计划、有有步骤地地组织材材料进场场，提前前编制成成品桩订订货计划划,报业主主和监理理审批，确确定供货货单位，尽
10、尽早备料料，不影影响施工工进度。（三）、项目组组织机构构安排及及管理体体制确立本工工程为本本公司重重点工程程，在人人员、材材料、资资金、设设备等方方面均由由公司统统一进行行安排，确确保工程程施工当当中各项项工作到到位；对对项目部部进行奖奖罚制度度，努力力提高项项目部工工作积极极性；加加强与业业主、监监理的配配合，服服从业主主、监理理的管理理；加强强工完场场清工作作，保证证资料收收集及时时、准确确；确保保文明施施工和环环境卫生生清洁。根据本工工程体量量及设计计特点，为为保证满满足业主主的要求求，保证证本工程程项目的的正常施施工和各各项目标标的实现现，我公公司委派派具有丰丰富的现现场施工工管理经经
11、验和文文化素质质较高的的项目经经理担任任该项目目部经理理，并且且委派协协调能力力强，文文化素质质高，技技术全面面的人员员担任项项目副经经理，负负责现场场管理和和协调工工作。、项目组组织机构构表（见见附图二二）、项目经经理部岗岗位职责责代表公司司履行对对顾客的的承包合合约，对对履行合合约负直直接责任任，执行行公司质质量方针针，实现现质量目目标；组组织实施施公司质质量体系系文件，建建立和完完善项目目组织机机构，做做到人员员职责明明确，各各负其职职；贯彻彻实施项项目施工工组织设设计（质质量计划划），严严格按标标准、规规范、图图纸施工工；负责责现场施施工生产产全过程程的安全全文明现现场控制制。、项目经
12、经理对本项目目部的工工程质量量负责，对对履行合合约负直直接责任任；执行行公司的的质量方方针，组组织在项项目部中中贯彻和和实施公公司质量量体系文文件的各各项规定定，分配配质量管管理目标标，对项项目质量量指标的的完成负负责；组织工程程均衡施施工和工工序管理理，合理理配置各各种资源源，对工工程的质质量、进进度、成成本、安安全、文文明施工工等负全全面责任任；负责公司司和分公公司制定定的纠正正和预防防措施在在本项目目部的贯贯彻和落落实；组织好生生产过程程的各种种原始记记录及统统计工作作，保证证各种原原始资料料的完整整性、准准确性和和可追溯溯性；参加工程程回访，负负责工程程维修工工作；组组织好本本项目部部
13、职工的的质量教教育工作作，积极极开展各各种质量量活动。、项目副副经理全面组织织管理施施工现场场的生产产、材料料、机械械设备、劳劳动力调调配和安安全生产产工作；在上述述诸方面面向项目目经理负负责；按按月、周周安排生生产进度度计划和和实施细细则，并并根据业业主、监监理的要要求调整整工作计计划。、项目工工程师全面负责责项目技技术质量量日常管管理，具具体协调调施工技技术管理理工作；负责施工工组织设设计的编编制和修修订；解决工程程施工过过程中出出现的重重要技术术问题；负责施工工过程中中的全面面质量监监控，加加强施工工过程监监控。、项目质质检员严格做好好项目工工程质量量管理工工作，确确保质量量目标的的实现；参加检检查、复复核新开开工程的的轴线定定位、标标高、尺尺寸；负责对分分项工程程检查、签签证，参参加分部部工程验验评，严严格执行行上道工工序未经经检验合合格不得得转入下下道工序序施工的的规定；对本项目目工程质质量实行行全面检检查、跟跟踪，发发现质量量隐患及及时通知知项目部部整改，并并跟踪检检查；协助项目目材料员员做好检检验、试试验状态态的标识识；协助助项目部部对施工工过程中中发现的的轻微不不合格及及时处置置，发现现一般或或严重不不合格，必必须及时时向上级级报告；对不合格格的过程程或物资资，有权权否决或或下发质质量整改改通知书书；参参加项目目部召开开的工程程质量会会议，每每天认真真记好质质量检
