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订单式生产流程责任人: 张川 日期: 版本: 3.0流程描述 客帐部部随时根根据需求求（如出出口香港港的订单单）向生生产部下下销售订订单，生生产部将将销售订订单转换换生产计计划，供供应部按按销售订订单量采采购包装装材料，材材料合格格后在周周生产计计划排产产。相关岗位职职责分工工南山生产中中心： 生产产总监生产部： 计划划主管 制定生生产计划划、周生生产计划划供应部： 制定包包材采购购订单流程详述 1 客帐部下达达特殊客客户以及及香港分分部销售售订单量量，生产产计划主主管确认认现有包包装材料料库存情情况，按按有料先先排、无无料预期期排产的的原则，制制定出该该订单的的生产计计划；2 生产计划交交生产总总监审批批，审批批后由计计划主管管下发供供应部、客客帐部、市市场部、储储运部等等相关部部门。3 调整周生产产计划，下下达批包包装记录录；4 如果仓库不不缺料，按按批包装装记录执执行生产产。5 如果包材缺缺料，供供应部根根据包装装材料库库存情况况，及时时组织采采购包装装材料。材材料入库库合格后后，生产产计划主主管及时时排入周周生产计计划，执执行生产产。6生产完完工后，经经检验合合格收货货入库。单据/报表表 1包装装材料日日报表2 批批包装记记录3 周周生产计计划问题分析时有因要货货时间短短，急出出货，材材料采购购周期太太短，不不能产出出 送检检，而影影响市场场分部要要货。
