大件道路施工方案

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1、上海炼油改造项目大件运输道路施工方案上海*工程建设有限公司2011年8月目录一、 工程概况二、 编制依据三、 施工技术措施四、 主要施工机械设备配备计划五、 质量保证措施六、 施工组织体系七、 HSE安全管理措施一 、工程概况上海*炼油改造项目有大量的大件需要整体从外围运至场内设计指定点安装就位。最重单件达800吨，现根据大件吊装单位提供的大件运输路线及载重承载情况编制本方案。我公司负责为大型设备运输需要进行道路加固的范围。总共约11186.5平方米，扣除道路所占面积后为8673.7平方米。二、编制依据1、公司与业主商定的工程项目施工范围。2、施工现场实地踏勘的状况和业主交底的施工内容。3、业

2、主提供的资源和施工条件。4、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025、混凝土质量控制标准GB50164-926、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20017、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-20058、中国*集团公司安全生产、文明施工RHSE管理规定9、本工程所采用的施工操作技术规范及质量验收标准；10、本公司管理组织体系及技术力量和现有机械设备状况等。11、我公司HSE（健康、安全、环境）体系文件12、本公司整体施工素质、管理水平以及类似工程施工实践积累经验。三、施工技术措施1、施工放样 根据提供的大件运输路线及车辆的回转半径，平面图在现场进行施工放样。放好

3、样后，经业主进行确认。2、基槽开挖 根据业主要求，大件运输单位提出的6T/M2的地基承载要做到8T/M2的承载（增加保险），根据这一要求，基槽开挖深度0.8米。基槽开挖后如发现软土层，则将软土挖出，如软土层较厚，则采取地基处理的方法进行处理（具体方案待定）。3、块石铺设 根据业主要求铺设50CM厚200-500MM粒径的大块石，要求块石坚硬，无风化，用挖机逐层摊铺，再用振动式压路机进行逐层碾压后，上再铺设20CM厚碎石毛片，用压路机进行碾压。最后再铺设10CM厚的石子，用压路机进行碾压（附施工平面，结构示意图）。四、主要施工机械设备配备计划。序号机械、设备名称数量来源进出场时间1挖掘机2自有基

4、础施工全过程2运输汽车4租赁全过程3振动棒8自有基础施工4平板振动器4自有基础施工5电焊机3自有全过程五，质量保证措施1、 各分项工程的施工必须严格遵循“施工及验收规范”，操作规程及上级部门有关质量管理规定，确保各工序一次检验合格。2、 加强技术管理，并对施工人员做好技术交底工作3、 各分项工程必须经严格的质量复核和隐蔽工程验收后方可进行下道工序的施工，涉及隐蔽工程，应在会同建设方进行验收并合格的情况下可进行下道工序的施工，同时隐蔽工程还必须做好验收记录。4、 对进场的材料必须跟有质保证明资料，进场时应进行抽检，不合格的禁止使用，同时分类存放，不得与合格产品存放在一起。5、 施工过程中加强计量

5、工作，保证用料，用材准确。6、 施工过程中定期向业主汇报有关工程质量及施工进度情况，以便业主随时了解和监督施工情况，涉及隐蔽工程，应联系建设方会同验收。7、 加强技术复核，作好施工过程中各个分项步骤的验收工作。8、 与施工同步，作好施工技术资料的收集，整理工作，使竣工资料完整，正确。六、施工组织计划6.1组织体系项目经理项目工程师：张伟施工经理技术资料管理材料管理设备机具管理施工管理技术质量6.2进度保证措施1、项目部办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管能分项工程施工时间要求。2、编制本工程施工进度横道图及网络计划，同时以总工期为依据编制工程进度分段实施计划，包括施工准备计划、劳动

6、力、施工材料、设备、机具进场计划，各分包单位进场计划等。3、根据总进度计划日为依据编制季度、月度、一周生产计划，各期十划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证总计划实现，各月度较为详细的实施作业计划，需向参加施工班组下达施工任务书。4、根据施工进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划。5、后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。6、在向班组布置任务或签订责任制合同时，要对完

7、成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划，7、施工总进度中包括各班组承建的分项工程和主要工序，各班组编制实施作业计划方案，经项目部综合平衡确认，在施工过程中定期检查和协调各班组间的配合关系。8、经常和定期检查计划实施确认，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如编制计划应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。6.3保证质量目标的保证体系及措施。6.3.1 质量目标：工程质量确保一次验收合格率100%。6.3.2 质量管理技术措施1、严格按照现行施工规范与设计图纸要求施工，认真执行各项隐预检制度，工长要组织好各分项工程验收，保证一次成优。2、施工前依据投标

8、阶段技术方案，编制施工组织设计，特别是一些采用新材料、新技术、新方法的分项工作，要进行试验以做样板，试验后要总结经验拟定操作规程，再向操作班组作详细交底。3、测量放线必须经质检部门及监理校核验收，并需有检查人员的签字资料。4、原材料检验：原材料、成品、半成品在进场前应有合格证，不合格产品及材料禁止进入现场，钢材、水泥等按规定取样检验，合格后方可使用。5、要加强成品、半成品的保护，各道工序按正常程序施工，以确保正常使用功能，后一道工序不得随意破坏前一道工序的成果。6、新进场人员要进行技术培训和考核，经考核合格后才准上岗作业。7、提前申请砼及砂浆配合比，开盘前做好计量器具检查及配合比校核，设置专人

9、看秤，负责过秤及配料。砼中的掺合剂及水泥标号严格按照规范要求执行。8、严格执行工序交接制度，凡前道工序未达到标准的收尾和处理，均由前道施工班组限制改正，经检查后才准进入下道工序施工。9、施工前，工长必须向各班组作全面技术交底，对分包队下达任务，工艺交底的同时，要进行质量标准交底，施工过程中认真检查执行情况。10、夏季施工时，应严格按照夏季施工技术书面材料进行，不得擅自改动和拆除各项防暑、降温、防火、防电措施。6.3.3 质量保证与控制体系1、质量保证体系由项目经理为主要负责人，并与生产副经理、总工共同负责质量保证工作。主要职能部门是质安与工程技术科，他们直接负责质量保证体系在施工进程中的正常运

10、作。2、质量控制体系由项目质安科、工程监理、设计、勘察、业主共同完成对工程质量的控制。项目经理对工程和质量起主导负责作用，主要职能部门是质安科，而质安科通过质检员对工序监控和计量检测站对材质监控实行质量控制的实施行为。在项目质安科、监理、设计、勘察、业主控制下确保施工工序一次成优。七、安全管理措施7.1 HSE方针、目标、承诺、职责、明确人员和标志7.1.1 HSE方针 安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。7.1.2 HSE目标、 员工人身死亡及重伤事故率为零；、 重大火灾爆炸事故为零；、 重大施工操作事故为零；、 环境污染事故为零；、 重大设备事故

11、为零；、 负主要责任的较大交通事故为零；、员工职业病发生率为零；7.1.3 HSE承诺、 认真贯彻和严格执行国家、上海市和上海*有关HSE的方针、政策、法规和制度；、 施工项目经理，是项目HSE管理的第一责任人，参与本项目工程的每位员工都熟知自己的HSE职责并认真履行自己的义务；、 在项目实施过程中，严格检查、落实各项HSE措施，保护和保证每位员工的健康与安全，最大限度地保证业主的利益不受损失；、增强环保意识，落实环保措施，减少环境污染，建设清洁生产企业，实现可持续性发展；、 保证特征作业人员持证上岗率100%；、 施工中危险废弃物回收处理100%；、 接受业主HSE监督,努力提高HSE管理水

12、平，做好文明施工管理,创建文明施工标化工地。、为保证HSE目标的实现，提供必要的人力、物力和财力资源支持。7.1.4 HSE组织机构管理网络和职责项目经理：* 手机：1370*HSE主管：* 手机：1361*泥工组机械组施工人员7.1.5 HSE组织职责 7.1.5.1 项目经理职责、项目经理为施工现场HSE第一责任人，对施工现场的HSE管理工作负全面责任；、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和规定，遵守电力安规，合理组织施工，确保员工在本工程施工中的安全与健康、重视员工的HSE教育培训，为保证HSE管理工作的正常运行提供必要的资源支持；、组织事故应急预案的演练，在事故时进行现场保

13、护并及时上报业主；、对所有施工活动的HSE负责（包括施工期间的防火措施等）；、通过HSE管理网络来建立、实施并维护HSE方案；、进行自查以确保和HSE方案一致并测定方案中每个措施的效果；7.1.5.2 安全负责人职责、贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和业主方的有关规定，协助项目经理组织和推动施工中HSE管理工作；、 负责组织项目HSE方案的编制和实施，协助项目经理解决和协调HSE管理中出现的重大问题，在项目经理的指导下执行HSE方案；、负责组织对本项目HSE方案管理工作的运行和执行情况进行检查，定期召开并主持HSE会议，定期向项目经理汇报HSE管理工作的执行情况，为本项目HSE

14、管理体系的可持续性改进提出建设性建议；、参加或组织本项目现场HSE检查，随时了解施工中HSE的运行情况，及时解决项目过程中出现的HSE问题，监督和落实对所查出问题的整改情况；、制定并组织落实HSE的教育和培训计划，保证施工管理、施工员工经培训并合格；、协助项目经理作好事故现场保护和上报工作；、组织施工现场的HSE日常巡查，保证施工处于安全状况，否则应立即采取纠正措施以消除危险。、及时纠正施工管理、施工员工的不安全和违反HSE制度规定的行为。、组织检查每个工作程序并在施工开始前和过程中向施工管理人员提出建议；、保管HSE文献、HSE规章、条例及其他通讯设施和要求注意的有关事项；7.1.5.3 专职安全员职责、 贯彻执行电力建设安全工作规程和上级有关安全工作的指示和要求，在项目经理和HSE负责人领导下，做好本地的HSE管理工作；、组织现场安全施工，尽可能减少一切对人、物的损失；、 了解HSE方案中所制定的HSE要求，纠正施工方式时能给出正确无误的指令；、 配合上司避免职责上的混淆；、 确保个人保护设施可得到和可用性；、 确保员工在工作开始前被指导并完全明白要采取的安全预防措施。7.1.5.4 监护人职责、 具备与作业内容相关的技能；、 明确作业