《广西家家装石材有限公司员工管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广西家家装石材有限公司员工管理办法（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、广西家家装石材有限公司文件广西家家家装石材材有限公公司员工管理理办法目录：一、概述述二、人事事管理制制度三、考勤勤管理制制度四、员工工劳动合合同制度度五、员工工社会福福利保险险制度六、员工工薪酬制制度七、员工工绩效考考核制度度八、假期期制度九、奖惩惩制度十、附则则广西家家家装石材材有限公公司行政政部制定定20177年7月1日员工管理理办法一、概述述：（一）目目的：本本办法的的宗旨为为本公司司人力资资源管理理提供相相关人事事制度及及管理办办法，指指导人事事管理人人员开展展各项管管理工作作，帮助助员工了了解公司司相关政政策，并并为公司司政策始始终如一一地贯彻彻执行提提供保证证。本办办法将根根据公司
2、司政策的的调整进进行相应应修订，以适应应公司的的发展和和管理要要求。根根据劳劳动法、劳劳动合同同法等等国家法律律法规，结合公公司实际际情况，特制定定本办法法。（二）适适用范围围：本办办法适用用于广西西家家装装石材有有限公司司。二、人事事管理制制度：（一）招招聘与录录用：1.原则则：（1）应应本着因因岗设人人、精简简的原则则。（2）增增补员工工，须由由用人部部门向人人事行政政部申请请，经相相关领导导批准，由人事事行政部部执行调调配或者者招聘，人事行行政部应应首先考考虑在用用人部门门内进行行调配或或在公司司内转调调，内部部无法解解决时，再进行行外部招招聘。 （3）各各部门均均不得擅擅自录用用人员，
3、所有录录用人员员必须经经人事行行政部审审核，各各部门的的招聘初初试在人人事行政政部，复复试由用用人部门门和副总经经理同时时对应聘聘者进行行，人员员录用以以人事行行政部下下发入职职通知作作为正式式录用通通知，管管理岗位位则由副副总经理理或者总总经理批批准录用用为准。对未经经批准而而先入职职行为，有关负负责人员员将受到到公司的的相关处处罚并承承担相关关经济责责任（工工资、劳劳资纠纷纷等费用用）。（4）满满足下列列条件的的人员皆可可录用：A.年满满18岁岁（中华华人民共共和国居居民、具具有民事事行为能能力的成成年人，年满118岁且且长期居居住并持持有中中华人民民共和国国居民暂暂住证及其他他具有中中国
4、法律律法规的的证明的的外国专专家等）。B.经体体检身体体健康，无重大大疾病者者，无传传染病史史者。C.无违违法犯罪罪记录者。D.与原原单位解解除劳动动关系，并且和和所有工工作过的的单位无无工资、劳资纠纠纷者。E.无频频繁跳槽槽者、无无个人简简历与事事实严重重不符者者。2.入职职资料审审核：以以下资料料齐全后后，人事事行政部部方可办办理入职职手续：（1）填填写应聘聘人员情情况登记记表。（2）个人简简历。（3）一一寸免冠冠彩色近近照4张张。（4）身身份证复复印件（须有本本人亲笔笔签名）两份。（5）相相关岗位位职业技技能资格格证书。以上资料料无误后后方可填填员工工入职表表。3.招聘聘流程：（1）用用
5、人部门门向人事事行政部部申请岗岗位用人人需求。（2）人人事行政政部负责责人向副副总经理理报告岗岗位用人人申请。（3）在在多渠道道发布所所申请岗岗位的招招聘信息息。 （4）筛筛选应聘聘者的个个人简历历并通知知初试。（5）初初试由人人事行政政部进行行，复试试由用人人部门和和副总经经理统一一面试。 （6）复复试通过过后，人人事行政政部对应应聘者个人简简历进进行审核核，审核核通过后后由人事事行政部部通知应应聘者填填写员员工入职职表。 （7）员员工入职职后应进进行相关关岗位的的初步培培训后方方可上岗岗，并统统一集中中办理相相关社会会保障福福利。4.聘用用的条件件：（1）公公司招聘聘员工以以本单位位适用为
6、为原则，按照岗岗位职责责的要求求公开招招聘，择择优录用用。（2）公公司聘用用员工，应进行行学历、技能、工作能能力、劳劳动态度度、身体体状况等等方面的的考核。（3）各各岗位人人员的招招聘由公公司行政政部和用用人部门门共同考考核。（4）生生产线操操作岗位位人员应应具有初初中及以以上学历历。凡不不具备中中专（含含高中、技校毕毕业生）及以上上学历的的，原则则上不聘聘用为管管理岗位位（特殊殊工种除除外）。（5）凡凡聘用需需要持证证上岗的的人员，应聘者者必须持持有相关关证件，未持有有证的，不得聘聘用。5.试用用（1）试试用期限限：A.员工工被录用用后，一一般试用用期为22个月，部门经经理及相相关岗位位管理
7、人人员试用用期最长长不超过过6个月月。B.员工工被公司司正式录录用后，试用期期计入工工作年限限。（2）试试用期福福利待遇遇：员工工在试用用期内的的各种福福利待遇遇（除特特殊规定定之外）是转正正员工的的80%。6.转正正：（1）试试用员工工所在部部门各级级主管及及人事行行政部要要严格评评估其试试用期内内的工作作表现，对不符符合公司司要求的的试用人人员或者者经培训训仍达不不到岗位位上岗要要求的试试用人员员，依据据员工工管理办办法及及公司劳劳动合同同书中的的规定依依法解除除劳动合合同关系系。 （2）各各部门主主要负责责人对于于表现突突出的员员工可推推荐提前前转正，填写转正申申请表经严格格考核合合格并
8、经经人事行行政部审审核和副副总经理理审批后后方可转转正。 （3）试试用期员员工于试试用期期期满前77天填写写转正正申请表表，经经考核合合格并经经人事行行政部审审核和副副总经理理审批后后方可转转正。 （4）如如用人部部门需要要延长试试用员工工的试用用期，须须由人事事行政部部发出延长转转正通知知书面面通知其其本人。 （5）转转正流程程：试用用期员工工填写转正申申请表，递交交给人事事行政部部，试用用期主管管部门和和人事行行政部统统一考核核，考核核通过则则呈报副副总经理理审批，考核不不通过则则下发延长转转正通知知。(二)员员工岗位位调动：1.原因因及类型型：（1）配配合公司司组织架架构的调调度。（2）
9、配配合公司司业务和和项目调调整。（3）更更好的适适应个人人的才能能和能力力。（4）缓缓解人员员之间的的矛盾、维持部部门管理理及生产产秩序。2.岗位位调动的的规定：（1）公公司调换换员工的的工作岗岗位，员员工无正正当理由由不得拒拒绝调动动，员工工对此有有异议，可向上上一级领领导或者者人事行行政部提提出申诉诉，但在在公司未未作出正正式文件件决定之之前，不不得擅自自离岗或或者消极极怠工。（2）员员工本人人也可以以根据自自己的实实际情况况向人事事行政部部提出调调换岗位位或部门门的申请请。（3）员员工接到到人事事调动通通知后后，应在在指定时时间内办办理交接接手续后后，在规规定时间间内到新新的工作作岗位或
10、或者部门门就职。（4）员员工如不不能在规规定的期期限内就就职视为为自动离离职，如如有正当当不能按按期就职职的，须须事先得得到公司司人事行行政部审审核并呈呈报公司司副总经经理或者者总经理理批准。3.流程程：（1）各各部门向向人事行行政部申申请人事事调动。（2）人人事行政政部安排排该员工工部门负负责人约约谈被调调动员工工，约谈谈完毕后后人事行行政部进进行复谈谈，人事事行政部部汇报给公公司副总总经理或或者总经经理审核核。（3）审审核通过过，人事事行政部部则下发发人事事调动通通知。（4）员员工办理理调动交交接工作作并在规规定时间间内到新新的岗位位或者部部门就职职。 （5）人人事行政政部备案案更新公公司
11、相关关岗位调调动的职职位变动动。（三）晋晋升：1.原因因及类型型：（1）由由于员工工在德、能、勤勤、绩方方面的优优秀，对对其进行行晋升。 （2）由由于公司司组织机机构扩大大而提升升优秀员员工。（3）由由于更高高职位出出现空缺缺，需晋晋升优秀秀员工来来担任。2.岗位位晋升的的规定：（1）当当有职位位新增或或空缺时时，首先先在内部部调整，优先晋晋升内部部员工，在无合合适人选选的情况况下再考考虑外部部人员招招聘。 （2）对对于推荐荐晋升的的人员，直接上上级必须须拿出充充分、合合理的业业绩理由由及其优优秀的工工作表现现，否则则人事行行政部不不予受理理。3.晋升升流程：（1）拟拟晋升员员工所在在部门书书
12、面申请请，填写写晋升升申请表表，内内附员工工述职报报告、自自我评定定上交给给人事行行政部。（2）人人事行政政部通知知该部门门负责人人和人事事行政部部负责人人共同进进行初步步考核，初步考考核后上上报给公公司副总总经理或或者总经经理进行行最终考考核。（3）面面谈完毕毕，由人人事行政政部汇报给副副总经理理或者总总经理审审批。（4）审审批通过过后，由由人事行行政部统统一下发发人事事晋升通通知到到各个部部门。 （5）员员工晋升升到新岗岗位后原原则上试试用期为为2至33个月，初中级级管理岗岗位上试试用期为为三个月月，试用用期结束束后经副副总经理理对试用用进行考考核，考考核合格格后方能能正式转转正，并并由人
13、事事行政部部统一通通知到各各个职能能部门。（四）调调薪：1.调薪薪规定：（1）公公司人事事行政部部可根据据公司整整体状况况、员工工工作表表现、员员工绩效效、员工工工作内内容的变变化等级级对员工工的薪资资进行合合理的调调整。（2）对对于推荐荐上调薪薪酬的人人员，直直接上级级必须拿拿出充分分、合理理的理由由及其现现实工作作表现，否则人人事行政政部不予予受理。（3）公公司依据据员工管管理办法法，对工工作表现现及业绩绩表现不不良的员员工进行行职务调调整或者者降薪，员工无无正当理理由不得得拒绝调调整，降降薪不得得高于国国家相关关法律法法规规定定的降薪薪额度及及公司的的相关制制度管理理办法。（4）如如员工
14、对对调薪结结果有异异议，可可向直接接上级、部门负负责人或或者人事事行政部部提出申申诉，但但公司未未下发相相关文件件之前，员工不不得擅自自离岗或或者消极极怠工，违者按按公司员员工管理理办法及及劳动合合同书中中的劳动动纪律制制度进行行处罚。2.调薪薪原则：（1）员员工在岗岗期间表表现优秀秀，主要要表现在在积极遵遵守公司司规章制制度，不不早退、不迟到到、不擅擅自离岗岗，通过过公司人人事行政政部严格格考核者者可升薪薪。（2）员员工积极极完成上上级交代代的任务务或者工工作，不不顶撞、不拖沓沓、不敷敷衍，通通过公司司人事行行政部严严格考核核者可升升薪。 （3）员员工在业业绩方面面获得了了非常优优秀的业业绩
15、，通通过公司司人事行行政部严严格考核核者可升升薪。（4）员员工在重重大事件件中维护护了公司司的重大大名誉或或者利益益者，通通过公司司人事行行政部严严格考核核者可升升薪。（5）员员工在岗岗期间表表现非常常差，主主要表现现在不积积极遵守守公司规规章制度度，常早早退、常常迟到、常擅自自脱岗，经过公公司人事事行政部部处罚者者仍不改改者则降降薪或者者辞退。 （6）员员工对上上级交代代的任务务或者工工作，不不服从安安排且顶顶撞领导导的、拖拖沓工作作的、寻寻找不正正当理由由敷衍上上级安排排工作的的，经过过公司人人事行政政部处罚罚仍不改改者则降降薪或者者辞退。 （7）员员工在工工作期间间表现不不良好的的、业绩绩一直居居于末尾尾且不常常遵守公公司规章章制度的的，经过过公司人人事行政政部数次次约谈且且业绩数数月后仍仍不见有有提升的的可降薪薪或者辞辞退。3.调薪薪流程：（1）员员工所在在部门直直
