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1、2022年生产管理终工作总结二20年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产.在_总同公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任.因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作.同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面.正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，总结如下：一：随着我行业生产设备不断的升级和更新
2、，使得我车间有部分老旧落后的机器得不到及时的更换.其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障.二：以上情况汇报洪总后.经领导的研究，公司决定实施一次旧设备大更换.为全年的“抓安全，促生产，保质量”打下了牢固的基础.三：生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题.针对此情况，_总亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间.使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理创造了有利的条件.四：面对阻碍生产发展的问题，在洪总以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理.材料的供给，_总更是亲临一线督导.加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的40吨上升到
3、现在每月70吨，产能大约提升了75%以上.在面临人工上涨，用工形式严峻的情况下，公司更是在20年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产员工的信心，使得公司同员工实现双赢利的好局面.五：各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后.他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力.这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实.要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量.六：随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，
4、更高的要求.所以我认为，作为车间管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识.努力做好车间生产安排工作，做一名称职的管理人员.接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅.由衷地感谢_总以及公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持.特别是工作出现差错时给予的凉解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误.在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步.2 / 92022年生产管理终工作总结二2去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力.在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成
5、了公司的各项工作.为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就今年工作情况总结如下：1.去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善.2.工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高.促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步.3.生产数量上也有较大的_率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高.4.规范管理，日日提升.生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会.并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能
6、等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理.总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足.从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做.有很多待去改善和完善的地方.明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：现场5S管理全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升.车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿.制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境.实施5S管理看板的更新，使其更具实效性.成本控制与改善1.成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，
7、皱包、挂烂包等控制.为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表.2.做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费.要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用.产品质量与工艺管理1.质量管理质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计.做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制.还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用.此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度.2.工艺管理为适应生产的需要，做到
8、工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书.班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动.安全生产、设备维护与宿舍管理1.安全管理加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，2.设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新.车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作.3.宿舍管理对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境.组织建设1.制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编.设定明
9、确的质量、安全目标和信得过内容.从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制.此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度.2.精益推进班组从明年开始，进行精益班组的创建.班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化.抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平.生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生
10、产产出看板制单、不良统计制单的统一化.岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习.以适应生产的需要.以上几方面将是生产部20_年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升.各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮.希望20_年我们在新的一年里改变思想，转变观念，立足本职，认真工作.有新的希望、新的进步.我们有决心、有信心在20_使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！在此，预祝全体员工新
11、年快乐，身体健康，工作顺利！5 / 92022年生产管理终工作总结二320_年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩.现将20_年工作情况具体总结如下：生产任务完成情况20_年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成_台柴油发电机组生产任务.全年采取的主要工作措施（一）加强思想教育，提高员工凝聚力20_年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员
12、工的感恩心.通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务.（二）加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用.我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行.二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程.在工作中，使用好设备，保养好设备
13、，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要.（三）加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多.所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响.我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故.开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量
14、排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力.通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益.（四）加强安全生产工作，确保生产安全20_年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全.具体抓好四项工作：一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性.形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患.二是制定和完善规章制度并确保
15、有效执行.我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工.把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患.三是加强安全培训工作.我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全.四是齐心协力，共同维护安全生产.在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展.（五）加强降本增效，提高企业经济效益20_年，我
16、加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率.教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇.对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用.通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献.存在的不足问题20_年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象；二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强.20_年工作计划（一）坚定信心，提高产品质量20_年，我要坚定信心，重点抓
