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1、公司文化及品牌建设方案(10-8-2)(2010-2013年)企业文化是企业的灵魂，是全体职员共同价值观的体现；其核心就在于培养和制造一种符合企业进展的需要、主动向上、开拓创新、不畏艰辛的企业精神。它是企业竞争的软实力，是以后企业在竞争中制造辉煌的决定性力量。一、分层次构建完善的军通文化体系1、核心层：在现有基础上提炼军通文化的核心价值观，以人为本、共建共享、和谐共进是军通文化核心治理理念。2、制度及行为规范层：围绕核心价值观建立制度和行为规范。3、文化力测评及改进层：利用中意度指标体系，量化文化力强弱；对文化力量化测评的结果要和公司总部、分子公司治理层、文化推进部门绩效挂钩。4、物质文化层：
2、军通的技术服务是体现军通文化核心载体，而CIS、工作环境、广告宣传、品牌推广等体现了军通文化外在形象。5、军通文化的培训与落地：制订军通军通文化手册，手册要结合案例，做到生动、可培训、易同意；通过培训实施宣贯，让军通文化深入人心，各级治理人员要做文化的倡导者，做职员的榜样。二、军通文化建设在以后3年中将分三个时期开展工作：1、第一时期：梳理现有文化元素，构建完整的军通文化体系和文化测评体系。2、第二时期：完善文化体系，提升军通文化对分子公司的阻碍力。3、第三时期：文化力得到全面提升，深化企业文化底蕴，形成系统、明晰的军通文化体系。三、军通企业文化进展目标1、通过对公司成立十余年来进展脉络全面的
3、梳理，结合公司当前进展的实际和行业特点，提炼出军通文化核心理念、治理原则和制度、行为规范等内容。2、通过对军通公司已形成的核心理念、治理原则和制度、行为规范进行再次提炼和总结，形成一套系统、立体、多层次的军通企业文化体系。3、在新战略、新形势下，对核心理念进行完善、进展并建立体系化，实现军通文化核心理念的升华和蜕变。4、结合军通进展需要，对军通现有的制度体系、行为规范进行梳理、甄别和调整。5、完善军通企业文化体系，建立、健全对文化力的评判体系，结合绩效考核体系，推动企业文化的落地。四、军通企业文化的战略定位连续培养、增强军通文化，为军通成为通信服务领域最值得尊敬的百年企业连续提供精神动力和思想
4、基础。五、军通企业文化建设工作的开展思路和要点1、梳理和提炼：一是对军通文化进行梳理，提炼出公司的核心理念；二是对公司人力资源、薪酬制度、业务制度体系进行梳理，找出中间与核心理念不符合的部分；三是围绕核心理念，在公司挖掘各类型的案例，建立案例库。2、领导的躯体力行：一是公司治理高层高度重视企业建设工作；二是各级别治理人员要在工作中躯体力行，深入懂得公司核心理念，在工作过程中体现出军通文化的要求，阻碍周围职员，实现军通文化深入和落地。3、宣贯和落地三个工程：一是开展文化理念传播工程：通过职员培训、文化研讨与交流，媒体报道等途径向企业内部职员和治理技术人员传达并强化企业文化；二是开展文化转化工程：
5、通过绩效考核、制度流程、行为规范、薪酬体系和人力资源治理体系，规范职员言行、优化组织结构、完善领导行为、塑造文化榜样。三是文化育人工程：即通过企业文化培训，专门是通过案例教学，让职员自己现身讲法。六、公司文化建设的要紧举措为了实现上述目标，我们的任务是充分发挥创建工作优势，像抓文明细胞一样，从基础做起，由点到面，逐步普及，层层推进，构筑起企业文化的规范化系统。1建立公司企业文化建设组织机构。2010年下半年成立公司企业文化建设工作小组，落实组织领导，聘请国内顶尖的品牌战略治理咨询服务机构，全面诊断和梳理公司文化现状，开始启动企业文化建设工作。其次各分子公司有条件尽可能组建企业文化建设领导小组，
6、形成网络体系。在现有基础上提炼升华公司企业文化内容，收集整理有关企业理念，并在全公司开展征集活动，在全公司开展普及学习。2努力塑造公司的品牌形象。20102012年重点抓三项工作，一是塑公司职员榜样形象的工作；二是进一步提升公司报刊、网站的建设水平与质量；三是加大对公司形象的在行业内的对外宣传力度，努力塑造公司的社会公众形象。3 2010-2013年，健全完善规则规范。以公司核心价值观及治理理念为指导，进一步完善公司治理规范和职工行为准则及其考核方法，保证其有效运行，并逐步总结提升。4 理清公司企业文化的现状，构建企业文化框架，普及企业文化知识，制作和下发军通公司企业文化手册。企业文化建设虽是
7、近几年才正式提出，但过去的许多表现形式差不多属于企业文化范畴。公司在抓企业精神、战略方针、创建活动、精神文明、职员文体活动方面都取得了突出的成绩。因此。企业文化建设具有一定的基础。现在，要按照企业文化建设要求，围绕企业文化理论、项目与市场、公司经营战略、企业效益治理、项目治理、人才治理、民主治理、企业价值观、企业精神、企业道德、企业形象、职员文化、业余生活等方面，对公司进展脉络进行梳逐步理，提炼出精要的内容，形成公司的文化手册。同时，要聘请有关专家来公司讲课，下发有关企业文化学习资料，公司治理部对企业文化的把握要有一定的深度。要采取行之有效的措施向职员灌输企业文化的有关内容，逐步形成企业文化建
8、设的骨干队伍，保证公司企业文化建设工作持续深入进展。5、对公司办公环境进行美化、公司大楼进行改造，注重形象塑造，增强知名度。要以优良的素养、优美的环境、优质的服务，塑造公司职员形象、视角形象、社会形象。要加大思想道德建设、职业道德建设、科学文化建设，努力提升干部、职员的素养。要设计公司视觉形象，公司大门要有高雅、气概的特点，在办公大楼明显位置悬挂代表公司业绩和实力的图片或文字，公司徽记作为标志要在重要场所悬挂。要加大公司形象的宣传力度，发挥自身宣传载体的作用，加大与媒体的联系，加大对外宣传和对内宣传力度和成效。6、 创办公司首期对外宣传杂志，进一步提升公司对外宣传资料的档次、规格和品位，进一步
9、在社会各界展现公司进展的辉煌成果和优秀的企业形象，让竞争对手为之叹服。创办杂志几大可运用亮点：一是股份公司成立，在公司进展历史上具有里程碑的意义，应将其记录并适度扩大宣传；二是公司通过多年的进展差不多有一批忠诚于事业的优秀治理精英，可策划一次光荣册，在职员塑造榜样形象作为榜样进行学习和仿效，鼓舞职员主动向上。（此项工作可考虑专业媒介传播公司操手打造，最重要是杂志要设计的精美、气派、具有收藏价值，具体方案正在拟定中，如何做还需公司领导予以指示）7、拍照公司的宣传片，并在行业内具有阻碍力的网媒（如C114、飞象网等通信专业网络媒体运营商）进行广告投放，全力打造企业品牌。8、在每年度年终会议召开前后
10、，举行该年度优秀职员表彰大会。表彰大会的地点可选择成都市内要有档次的酒店里举行，策划以“集结号”为主题，以吹响军号方式开场，公司领导及职员走红地毯、各单位出表演节目、公司领导向职员家属发红包的形式，将职员的凝聚力推向高潮。（策划的具体思路，我们将参考华西都市报和成都商报的年度优秀职员表彰大会的策划亮点，结合公司实际做出创意和新意来）七、保证措施（一）公司企业文化建设是公司一项具有战略性、全局性的工作，它贯穿于公司工作的全部和成长进展过程之中，决定公司的综合素养和职员的精神面貌。公司领导要站在公司进展的战略高度重视公司企业文化建设，把企业文化建设作为一项重要工作纳入议事日程，与经营治理工作同部署
11、、同检查、同考核、同奖励。要组建公司企业文化建设领导小组，负责公司企业文化建设的战略规划。领导小组下设专项团队，负责具体组织实施工作。公司各单位（部门）要确定专人负责企业文化建设的有关工作，保证公司企业文化建设落到实处。（二）完善公司企业文化的运行机制。公司各单位（部门）要建立责权明确、分工负责、上下贯穿、关系和谐的企业文化建设体系，保证公司企业文化建设纳入领导干部的业绩考核体系，定期对企业文化进行考评和奖励，将考核结果与个人利益挂钩。要建立保证机制，为公司企业文化建设建立必要的软硬件投入，为公司企业文化建设提供必要的资金和物质保证。（三）加大对企业文化建设的工作指导。公司企业文化工作小组,要
12、加大对各分子公司处企业文化建设的领导；要持续总结推广各单位开展企业文化建设的体会，用丰富鲜活的案例启发、引导各单位开展企业文化建设。要加大公司企业文化建设队伍建设，加大对公司中层干部和各单位企业文化工作者的业务培训，关心他们把握企业文化的差不多知识，更好地推进公司企业文化建设。（四）保证资金投入，加大横向联系。企业文化建设是一项长期的系统治理工程，必须保证必要的投入，每年要有一定的资金用于企业文化建设，完善各种基础设施，为企业文化建设制造良好环境。同时，要加大对外联系，及时把握和了解企业文化建设的新情形。八、工作方法（一）循序渐进，层层深入。公司文化宣传工作抓得好，在成都市、四川省都有一定的阻
13、碍力。企业文化建设第一是普及，夯实基础，突出重点，持续深化，逐步提升。（二）领导示范，职员跟进。企业文化建设第一要从中层以上干部抓起，他们的价值观念直截了当阻碍到职员，要起示范和榜样作用，通过言传身教，使职员自觉的深入到企业文化建设中去，达到和谐统一。（三）结合实际，突出个性。许多知名企业，其企业文化都有自己的特点。我们要结合实际，将公司的企业文化建设的特色定位在治理科学化、运作规范化，提升综合实力和竞争力持续增强上。（四）全员共建，合力向上。企业文化建设得如何，关键在领导，具体表现在全体职员。全公司上下，必须人人参与，个个牢记公司理念，形成主动向上的合力。（五）提升品位，向深度和广度进展。企业文化的建设，与公司进展紧密相连关，要持续提升品位，总结提升，向深度个广度进展，建立自己专门的企业文化特色。丁宇二。一。年八月二日
