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1、现代管理学题型：单选，多选，判断说明，简答，论述，案例分析第一章 管理与管理学四，简答1，管理的含义。P3942，史前人类社会管理的特点？P6-73，前资本主义国家的管理特点？P7-94，资本主义社会的管理特点？P9-105，现代管理的特点？P10-126，公共管理与私人管理的区别?p12-157，管理在社会发展中的作用？P15-178，管理学的含义？P189，管理学的学科特征？P19-2110.现代管理学的含义？P2211.与管理学相比，现代管理学的新特点？P22-2312.现代管理学的研究内容？P23-2412-1学习现代管理学的途径？P25-28 12-2.学习现代管理的具体方法？P28
2、 13，比较研究法的含义？P28 14,定量分析法的含义？P29 15,历史研究法的含义？P29 16,案例研究法的含义？P2917，理论联系实际的含义？P2918.简述原始民主的管理制度？P6五，论述1， 论述现代管理领域的划分？P15 L即公共管理与私人管理的区别。六，案例分析第二章 管理思想的产生和发展 四，简答1，中外古代管理思想的内容和世界其他民族的管理思想？P3992，近代西方管理理论的先驱者？P35-383,行为科学的含义？P464，管理过程学派的基本观点？P13 练习5,经验主义学派的基本观点？P546,社会系统学派的基本观点？P557,决策理论学派的基本观点？P13 练习8,
3、系统管理学派的基本观点？P559,权变理论学派的基本观点？P5610.简述小詹姆斯瓦特和马修鹿滨逊博尔顿对管理理论的贡献？P19练习11.简述早期行为科学理论的基本观点？P19练习12.简述企业再造的特点及程序与要求？P19练习/33L12-1.企业再造的内涵？P6013.原始社会管理思想的萌芽？P10 练习14.亚当斯密对管理理论的贡献？P10 练习14-1评述法约尔对管理学的贡献？P34L15.罗伯特欧文对管理理论的贡献？P10 练习16.查尔斯巴贝奇对管理理论的贡献？P10 练习17.安德鲁尤尔对管理理论的贡献？P11 练习18.早期行为科学理论的主要内容？P12练习19.后期行为科学理
4、论的基本内容？P13 练习20.简述原始社会管理思想的主要内容？P30 L21.约法尔一般管理理论的主要内容？P42-4322.简述法约尔提出的具有普遍意义的14项原则？P4423.简述建立Z型管理模式的方法？P32L24.简述对科学管理理论的评价？P33L25.科学管理理论的局限性？P5 XS26.威廉大内概括了美国企业管理模式的特点？P7 XS27.波特的竞争力分析模型中概括的竞争力量主要包括？P8 XS五，论述1， 分析应用科学管理理论的主要内容？P20 练习1-1，分析科学管理理论的内容？P11 练习2，分析应用一般管理理论的主要内容？P42-463，分析行为科学理论的主要内容？P46
5、-51（需补充）4，分析Z理论？P13-14 练习5，分析企业再造理论？P60-626，分析竞争战略理论？P63-657,分析蓝海战略理论？P66-707-1.试述实施蓝海战略的原则？P35L8.试述后期行为科学理论的主要内容?P35L9.试述行为科学理论？P36L10.分析评价决策理论？P11.分析决策模式的价值？P80-12.不同决策规则的优势与局限性？P六，案例分析第三章 决策一单选P25 LX /P二多选 P26 LX三，判断说明四，简答1.决策的含义？P732.决策的类型？P74-763.预测的含义？P764.决策与预测的关系？P76-775.决策理论学派的观点？P78-806.决策
6、的模式？P80-866-1.理性决策模式的含义和内容？P43 L6-2.渐进决策模式的内容？P23 练习6-3.集团决策模式的内容？P23 练习7.决策的程序？P87-908.决策程序的要求？P87-908-1.确立决策目标应该注意的问题有？P889.决策的规则？P90-9310.决策体制的构成与任务？P95-98 11.简述精英决策模式的内容？P29练习 P44 L12.决策过程包括？P79 13.理性决策的步骤？P8114.决策中枢系统的地位？P45 L14-1.决策中枢系统的主要任务?P12 XS15.信息与决策的关系？P45L16.决策信息系统的任务？P46L17.追踪决策的特点？P7
7、5 18.决策与预测的关系？P9XS19.现代决策程序的步骤？P87 20.全体一致规则具有的特征？P12 XS 21.决策咨询系统的主要任务？P13XS22.决策信息系统的三大任务？P13 XS。五论述 1.分析评价决策理论？P2.分析理性决策模式的价值？P24 练习-3.分析渐进决策模式的价值？P24 练习4.全体一致规则的优势与局限性？P24 练习5.多数裁定规则的优势与局限性？P24 练习 6.试评论林德布洛姆的渐进决策模式？P29练习 7.试述“精英决策模式”。P55L 8.试述决策体制各构成部分的任务？P57 XS第四章 组织三，判断说明 P39 练习四，简答1，组织的含义？P10
8、02，组织的构成要素？P100-1023，正式组织的含义？P1044, 非正式组织的含义？P1044-1,西方组织理论的演变阶段?P1065,非正式组织的积极作用与消极作用？P32练习 详细6，非正式组织的管理？P33 练习 详细7，直线制的含义？P1198,职能制的含义？P1209,直线职能制的含义？P1209-1.直线职能制的优缺点？P41练习10,事业部制的含义？P12111,矩阵制的含义？P12212.多维制的含义以及多维制组织结构模式把管理机构分为三大类？P67L 13，影响管理幅度的因素？P125 13-1.事业部制的主要特点？P67L14，横向管理职能机构的设置。P15，编制管理
9、的内容？P16.简述组织平衡理论对管理人员职能的新概括。P41 练习17.简述组织运动机制设计的内容？P41 练习18.组织治理结构的含义与特征？P35 练习19.行政体制设计的目标与内容？P36 练习20.简述组织扁平化发展趋势?P36 练习21.科层制组织的基本特征？P75L22.五，论述1，组织理论的产生与发展？P33 练习 2，科层组织理论的基本观点？P33 练习 3,组织平衡理论的基本观点？P34 练习 4,组织生命周期理论的基本观点？P34 练习 5,学习型组织理论的基本观点？P35 练习6，组织理论的评价？P1147，组织扁平化发展趋势？P1278.管理职位设计的原则与要求？P1
10、29-1319.运行机制的类别与功能。P37 练习10.运行机制设计的内容与基本要求。P37 练习 11.运行机制设计的内容与基本要求？P135-136（需要补充） 12.简述巴纳德的组织平衡理论？P77L 13.论述组织生命周期理论的内容及对现代企业的启示？P78L 14.如何建立学习型组织？P80L 15.试述管理职能机构设置存在的问题及其变化趋势？P81L 16.试述编制设计？P82L 17.结合实际，分析运行机制设计的基本问题？P82L六，案例分析第五章 人事四，简答1，人力资源的含义？P138 2，人力资源的特点？P51 3，传统人事管理与现代人力资源管理的不同？P141-144 4
11、，职位分类的含义？P145 5,职系的含义？P145 6,职级的含义？P145 7,职等的含义？P145 8,职位描述的含义？P145 9,职位规范的含义？P147 10,职位分类的含义？P148 11，职位分类在人事中的作用？P45 练习 12，职位分类的步骤与方法？P148 13，内部提升和外部聘用的优势与局限性？P52练习 14，人事聘用的趋势？P156 15，人事选聘的原理与方法技术？P156 16，人事考评的含义？P15617，人事考评的内容？P156 18，人事考评的要求？ P47 练习19,人事考评的 偏差？P15820，克服人事考评偏差的方法？P47 练习21，人事培训的含义？
12、P159 22.人事培训的类型？P16023,人事培训的特点？P15924,人事培训的方法？P159-16025，人事培训的原理和方法？P48 练习 26.人力资源管理兴起的原因？P44 练习 27.品位分类的含义？P45 练习 28.人事分类的发展趋势？P45 LX五，论述1， 职位分类与品位分类的比较？P52 练习2， 人事分类的发展趋势？P151-152六，案例分析第六章 领导四，简答 1,领导和领导活动的含义？P163 2.领导者影响力的含义？P165 3.领导者影响力的类型？P165 4.领导的作用？P54 练习 5.强制性影响力的影响因素？P54 练习 6.非强制性影响力的影响因素
13、？P54 练习 7.领导者的个体素质应包括？P55 练习 8.领导群体的结构素质一般包括？P55练习 9.领导特质理论的产生？P177 10.早期特质理论的研究内容？P177-17811.特质理论的新发展？P17912.领导者在领导过程中表现出来的极端行为分为三中类型？P18013.领导方式的类型？P57 练习14.领导四分图理论的类型？P57 练习15.管理方格理论的类型？P57 练习16.领导行为连续统一体理论的基本观点？P64 练习17.领导权变模型理论？P18718.路径目标理论的内容？P189-19019.领导生命周期理论？P58练习20.领导方式的含义？P19321.领导方式的类型
14、？P19322.强制命令方式的优越性和局限性？P59 练习23.疏导教育方式的优越性和局限性？P59 练习24.物质激励方式的优越性和局限性？P19525.榜样示范方式的优越性和局限性？P19626.如何正确运用疏导教育方式？P64 练习27,领导特质理论的产生？P57 练习28.领导须具备的文化素质。P25XS五，论述 1.领会XY理论的基本观点？P56 练习 2.不成熟成熟理论的基本观点？P1733.经济人假设的基本内容？P64 练习 4.社会人假设的基本内容？P56 练习 5.自我实现人的假设的基本内容？P1766.复杂人假设的基本内容？P56 练习 7.评价有关人特性方面的理论？ 8.领导权变理论的实践价值与现实意义，领导权变理论对领导方式的指导作用？ 9.比较不同类型的领导方式，领导方式的综合运用？P64 练习六，案例分析第七章 激励四，简答1.激励的含义？P67 练习2.激励的模式？P67 练习3.动机需要产生的条件？P67 练习4.激励模式的复杂性？P67 练习5.需求层次理论的基本观点？P68 练习6
