《谈露天煤矿的安全隐患与防范措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《谈露天煤矿的安全隐患与防范措施（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、谈露天煤矿的安全隐患与防范措施高克智;孙喜才【摘要】 安全为天、安全为本是生产、生活中永恒的主题.无论从事何种生 产经营活动,都必须把安全作为一项基础工作来抓,处处体现安全第一,预防为主、 综合治理的安全生产方针.期刊名称】安全年(卷),期】2010(031)011【总页数】3页(P26-28) 【作 者】 高克智;孙喜才【作者单位】 内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司;内蒙古霍林河露天煤业股份有 限公司【正文语种】 中 文“安全为天、安全为本”是生产、生活中永恒的主题。无论从事何种生产经营活动， 都必须把安全作为一项基础工作来抓，处处体现“安全第一、预防为主、综合治理” 的安全生产方针。露天煤
2、矿由于受自然因素影响很大，每项生产过程都是对人与自然、人与机械相融合的检验；某一环节的不协调，都会埋下安全隐患，甚至发生事故。因此，只有对人的不安全行为、物的不安全状态、不良环境的影响和管理漏洞，采用持续有针对 性措施加以控制，才能消除各种潜在的安全隐患，安全工作才能抓实抓好。露天煤炭生产的特点是受自然影响大，人与设备之间的密切接触、点散、线长、面 广，人员结构复杂，因而构成了行业事故多发的结症，“四大”安全隐患，主要表 现在如下几个方面。（1）人的不安全行为 人的不安全行为往往受思想因素所支配，思想是决定人的行为主导。主要体现在： 一是员工缺乏安全意识。安全知识了解甚少，做事由着性子来，不遵
3、守客观规律， 不能摆正安全位置，其结果必然是以事故的发生而告终。二是思想麻痹。个别员工 他们虽然知道安全为天的重要性，能够掌握岗位操作规程和规章制度，但“安全” 对他们来讲似乎不在身边。因而，自然绷不紧安全这根弦或时紧时松，由此往往在 麻痹中酿成事故来。三是心存侥幸。明知有危险，依然图省事、怕麻烦，不按规程 操作；明知违章，由于受“没事”心理支配，以前也这样干也没出事，冒险蛮干， 因而在“没事”中却出了事。四是无所谓思想。他们把规章制度、法律法规，特别 是规程看作小事，不愿意受其“约束”，由于产量与收入挂钩，所以在他们看来只 有提高产量，才能增加个人收入，出不出事似乎不重要，无所谓，结果导致要
4、钱不 要命。熟不知，人命关天，有多少家庭在违章中妻离子散，无数事故教训惨痛，发 人深省。（2）物的不安全状态 科学技术是第一生产力，技术水平的高低，直接影响作业规程能否正确执行，对企 业的安全生产起着至关重要的作用。只有强化职工技能的提高，特别在新设备、新 工艺、新技术不断更新投入煤炭生产使用中，旧的技术工艺已适应不了发展的需要， 不掌握新技术，就不能安全操作。例如前几年使用的波兰产 L-34 前装机，驾驶室 内没有安装空调，夏季作业不打开驾驶室门，温度可达45C,驾驶人无法承受如 此高温；而打开驾驶室门后，粉尘向驾驶室散落，作业受到很大影响。目前，露天 煤矿技术装备不断提高，如更换使用了卡特
5、一980G前装机，不但生产效率高，而 且室内安装了空调，倒车安装了蜂鸣器，驾驶室宽敞、舒适，安全性能也得到了保 证。实践说明，只有改进落后的技术装备，不断加强技术学习，达到技术要求标准， 安全生产才能有保证。否则，必然带来潜在的安全隐患，发生事故是必然的。 露天煤矿技术因素给安全带来的潜在威胁表现在：一是检修中遗留下的事故隐患， 没从根本上恢复使用性能，设备检修不过关、不合格是造成机械事故多发的根本原 因。该换的件不换，图利益怕花钱，能对付一天算一天，只顾眼前个人利益，不顾 企业利益。二是操作中的潜在安全隐患。正确操作不仅延长机械使用寿命，而且是 确保安全的基本要求。只有技能的提高，安全才会多
6、一分保证。例如原煤生产中的 前装机作业，要求操作者手、脚、眼必须灵活，技术娴熟，每个环节都不能减少， 同时还要克服环境带来的影响，那个环节上操作失误，都会导致发生事故。（3）环境的不安全因素 露天煤矿虽然比井工矿的安全威胁要小一些，但受自然因素环境的影响很大。例如 风、雨、雪天气和粉尘、大雾等都会给生产每个环节带来不安全因素。作为露天煤 矿首先经常要面对的是大风对环境的影响，风使露天煤矿的煤尘飞扬，不仅容易对 人呼吸系统产生很大危害，而且大风还会降低生产现场视线，构成不安全因素。其 次，还要克服雨天对生产的影响，由于露天坑下坡度较大，雨天路滑，车辆无法正 常行驶，生产存在较大危险。再次，因下雪
7、路面较滑，虽然用设备可对路面处理， 但仍然存在溜车的可能。在这些不利条件影响情况下，解决和处理好自然因素带来 的影响显得尤为重要。（4）管理缺陷 煤炭企业安全管理重点在一线生产班组，难就难在具有潜在性和突发性上。要想控 制事故，消除隐患，必须抓人的思想，保证在每个环节上不出问题。所谓管理，主 要是管人。如果对人的管理不到位，人的不安全行为就得不到有效制约，甚至处在 失控状态。管理欠缺原因是：管理人员素质不高，责任心不强，安全生产意识淡薄。 因此，管理存在缺欠，是引发各类事故不可忽视的原因之一。安全投入不足，主要体现在：附属生产设备满足不了安全保障要求。对排土场边坡碾压不实；安全土挡不合格；对运
8、输道路维修保养不及时，道路光滑，车辆运输不安全；明、暗排疏干道排水水泵及设施投入不足；安全标志满足不了使用要求；对设备油污擦拭清洗不 及时、运输车油管质量不过关爆裂引起设备火灾；排毒通风设备不足；油库、炸药 厂、设备、车辆防灭火设施、灭火器投入不足，满足不了灭火要求等。从能量理论出发，解析导致事故发生的“四大”原因，可用美国煤矿局札别塔基斯(M.Zabetakis )建立的事故因果模型来表示如下图所示。只有消除各类安全隐患，才能有效防止事故发生，这是实现安全生产的最基本保证。 其主要措施就是必须建立健全安全生产长效机制、安全生产责任制、安全操作规程 和安全规章制度；强化对职工的安全教育培训；增
9、强职工安全意识和自我防范事故 的能力；加大安全管理和投入力度；注重职工安全知识学习和思想教育，夯实安全 基础，进而实现思想与行为上的协调一致；实现思想意识安全化、工作意识责任化、 安全意识自觉化、质量意识标准化、制度意识规范化。一是要从建立安全岗位责任制入手，安全规章制度齐全，细化到人、到岗，加大执 行力，真正起到以制度约束人和规范人的作用。以安全文化为统领，落实科学安全 发展观。二是抓好班组安全管理。各级管理者及班组长、安全员、群安网员、青安岗员都要 及时准确地了解和掌握职工的思想情绪和行为表现，有重点、有目标地实施对重点 人的跟踪管理。关键抓好安全重点四种人，即：不懂技术糊涂人；盲目蛮干粗
10、鲁人； 图省劲怕麻烦懒惰人；吃、赌疲劳体力透支人。掌握人与客观事物之间的关联和安 全生产中职工表现情绪，克服生产作业人员的急躁情绪，因为急躁情绪会压抑人的 正常创造思维和判断力，能打乱正常思想和秩序。这种情绪直接会导致蛮干、冒险 等违章现象的发生。克服生产作业中的烦闷情绪，主要表现出郁闷寡欢、烦躁不安、 心不在焉、神情低落、动作变形、操作程序失控等，这是促成人为事故发生的重要 根源。针对这些异常行为表现，基层领导、工长、班组长要及时劝解、疏导，化解 矛盾和思想包袱或采取暂时停止作业的措施，以避免不良行为可能引发的各类事故 三是定期分批组织在岗职工进行强制性的安全知识和技能培训，使每个职工了解和
11、 掌握本岗危险源、安全操作规程，使之达到“必知、必会”的安全要求；有计划地 开展岗位技术练兵比武，对优胜者给予一定奖励，鼓励职工自觉学习技术、钻研业 务，练出真本领，打造硬功夫。四是行政一把手，必须重视抓安全工作，确实履行安全第一责任者的职责。实践证 明，哪个单位主要领导重视安全，那个单位的安全工作就做的好。因此说“安全好 不好，主要看领导”自有其中的道理。只有主要领导重视，才能使安全措施得到很 好地落实，安全工作重在落实。五是充分发挥安检部门的职能作用，工会组织要给予密切配合。形成党、政、工、 团齐抓共管态势。营造“关注安全、关爱生命”的工作环境，创造良好安全文化氛 围。严格执行安全生产法、
12、矿山安全法和“三大规程”，建立安全效能的 管理机构和管理网络，对职工行为跟踪管理。把安全管理真正纳入与生产、效益同 等重要位置来抓，在落实和隐患排查上下工夫，防止形式主义，要常抓不懈，一抓 到底。充分调动一线安全员、班组长、群安网员安全监督作用，落实责任，强化班 前安全戴帽教育，做到安全监管多层次、全员、全过程、全方位。安监人员必须认 真履行职责，提高管理能力。在管理中要敢抓、敢管、敢碰硬，坚持原则，监管到 位，做到“勤检查、勤巡视、勤督促”，及时严格纠正“三违”人员，及时落实隐 患整改。只有这样，才能真正消除安全隐患，把事故消灭在萌芽之中，实现人人事 事保安全，以安全促进各项任务的完成。隐患可能导致事故发生，给企业和员工造成人员伤亡和财产损失，控制煤矿事故发 生，最根本的就是必须抓住人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素 和管理缺欠促成事故发生的基本要素。树立“以人为本”和“任何违章都可以预防 任何事故都是可以控制”的安全管理思想。只有把消除人的不安全行为作为预防事故的核心要素，利用严细有效的科学手段，抓实抓细、抓紧抓好，才能真正消除安全隐患，实现露天煤矿安全生产的长治久安。
