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1、键入文字半岛城邦花园二期工程质量奖罚条例1. 编制说明:1.1. 半岛城邦二期项目部积极响应公司下达的质量目标,贯彻“百年大计,质量第一”和预防为主的质量方针,在严格执行施工规范、操作规程和质量检验评定标准的基础上，制定了高于规范标准的项目内部质量验收标准，且制定了各种质量管理制度、验收工作程序以及为确保质保程序顺利进行的质量奖罚制度。预防和控制影响工程质量的各种因素，控制质量通病的重复出现和质量事故的产生。通过制定处罚制度，增强各级管理人员的紧迫感和危机感，全面提高每个人的质量意识和质量管理能力。通过制定奖励制度来提高和调动各级管理人员和施工班组的积极性和荣誉感，充分发挥每个人的潜力。从而使
2、工程质量保持在受控状态。做到“凡事有章可循，凡事有据可依，凡事有人负责，凡事有人监督和检查。”尽量降低个人行为影响工程质量。1.2. 半岛城二期主体工程质量奖罚办法及实施细则是以创优标准及确保实现准清水砼及优质钢筋结构而制定的项目内部质量标准及项目各项质量管理制度、验收检查制度是否正常运行是判断奖罚的依据。在中建保华建筑有限责任公司质量奖罚标准的基础上,结合本工程的实际情况,加大质量奖惩力度,高标准、严要求，确保质量目标的顺利实现。2、编制依据21中华人民共和国国家标准建筑安装工程质量检验评定标准22中建保华建筑有限责任公司工程质量奖罚实施细则23半岛城邦花园二期质量检验计划24中建保华建筑有
3、限责任公司整合型文件控制程序3、适用范围 本细则适用于半岛城花园二期主体工程中的砌筑工程、钢筋工程、模板工程、砼工程的质量隐患、质量事故的处罚及优质分项工程的质量奖励，以及质量管理制度、验收检查制度是否正常运行的奖励与处罚。4、质量目标 本工程的质量目标：主体工程为优质钢筋结构、准清水砼，确保深圳市优质样板工程。争创“金牛奖”、“鲁班奖”。5、目的 确保半岛城邦花园二期主体工程优质结构、准清水砼的质量目标顺利实现，强化和提高项目质量管理水平。提高各级管理人员、施工队在质量控制上的积极性和紧迫感，奖优罚劣，杜绝质量事故的产生，避免质量通病的重复出现。提高一次成活率，减少不必要的返工和材料浪费现象
4、。特制定本细则，以确保质量管理上奖罚分明。半岛城邦花园二期项目各部门管理人员，施工队管理人员及作业班组成员，必须按项目有关质量管理制度、质量标准及验收检验程序的要求开展工作，严抓过程控制，服从项目质量管理制度和奖罚制度。6、质量事故、质量问题处罚实施原则61项目部一、二级质控人员、各级工长和相关管理人员及施工队管理人员，必须严格控制职责范围内的施工质量，全面跟踪、跟班检查，发现问题及时处理，并按程序逐级上报,对于出现的质量问题必须坚持“三不放过的原则”。62对于施工中出现的不合格品或严重不合格品，项目质保部将直接按本细则中有关条款处罚各级责任人或施工队及作业班组。并将该次事故记录存档，作为考评
5、责任当月奖金的依据，若同一栋楼连续出现三次不合格品或严重不合格品，将勒令该楼施工队退场,项目责任工长将调离原工作岗位.6.3对于施工中出现的轻微不合格品 1)范围较小或对下道工序影响不大或通过简单处理即可达到优良标准的,一般先由一级或二级质检员发口头整改通知,现场做标识,并做质检记录,由项目分项工长、施工队质检员及主管工长组织按期整改。整改完毕，自检达到优良后，申请项目质保部质检员复查，如复查时不合格或未整改或超过整改期限，将按本细则中有关条款处罚各级管理人员及作业班组。2)若出现的轻微不合格品范围较大，对下道工序的施工造成一定的难度,通过整改亦难以达到项目标准,以及影响到总的质量目标的实现.
6、由项目质保部发轻微不合格品整改通知单,注质量问题的详细部位,整改要求及整改期限,并由项目主管工长及施工队负责人共同签字,组织班组限期整改.若在限期内未整改完或整改后仍未达到项目质量标准,将按本细则中有关条款对相关的各级主管工长及责任班组进行处罚,并将该次事故记录存档,作为考评项目当月工长奖金或工资标准的依据.6.4若施工队未吸取以往发生的质量问题的教训,未对责任人或施工班组进行教育或改进施工方法或程序,同一部位重复出现类似的质量问题,项目质保部将直接对相关负责人及施工班组进行处罚,并在罚款通知单上注明整改限期,复查时仍不合格,将按本细则中有关条款加倍处罚,直至整改达到优良.6.5对于连续三次出
7、现不合格品或连续两次出现不合格品的施工队,扣除不合格部位的工程款,并强令施工队调换工长或班组,问题严重或影响到公司荣誉或项目质量管理体系正常运行的,将上报项目经理部或公司,勒令该施工队退场.6.6项目分项工程主管工长:对于自己管辖的分项工程的质量控制不严格,任由施工队不按质量标准蛮干或未做到百分之百全面跟踪、跟班检查，不按项目质量验收检查工作程序工作，对出现的质量问题不积极主动组织整改，隐瞒质量事故或不按程序逐级上报，轻微的，按当月质量记录扣除部分奖金（或工资），较严重的，按本细则有关条款进行处罚，很严重的，上报项目经理部，开会决定该工长是否调换工作岗位或是否调出本项目。67施工队负责人或分项
8、主管工长：对自己管辖的栋号或分项工程质量管理不严格，未建立一套本施工队的质量管理制度及质量管理责任制，未按项目质量管理制度、质量验收程序、质量检验标准及奖罚细则中所要求的原则组织班组施工，任由班组不顾质量的蛮干，工长未做到百分之百全面跟踪、跟班检查，不配合项目质保部质检员或项目工长进行质量控制，对出现质量问题不积极主动组织整改，隐瞒质量事故不按程序逐级上报。轻微的，按本细则中有条款对各级责任人进行处罚；严重的勒令施工队调换工长或施工班组,很严重的,无法确保项目质量目标顺利实现,将上报项目经理部及公司, 勒令施工队退场。68施工队专职质检员： 为项目质保部一级质控人员，配合项目质检员进行全方位的
9、质量管理，施工队必须赋予质检员本应的权利,让他们切实的负责本队的质量管理工作,并有权对质量上不负责任的工长或班组进行处罚.如果施工队质检中未对本队各分项工程进行全面的跟踪、跟班检查，未积极主动配合项目质检员开展工作，未按本项目质量管理制度、质量检验制度、质量验收标准、质量奖罚制度进行工作，未对本队工长或班组进行质量教育，对出现的质量问题不积极主动组织整改，或隐瞒质量事故，谎报事实真相，不按程序逐级上报，任由工长或班组不顾质量的蛮干，或因技术经验不过关，检查不出存在的质量问题或质量事故及错误的判断、处理质量问题或质量事故，轻微的，对该质检员进行处罚；严重的或不称职的将勒令施工队换人。69项目质保
10、部质检员：为项目质保部二级质控人员，对自己所管辖楼号所有分项及材料验收全面负责，领导施工队质检员开展质量工作。 如因个人原因多次未按质量管理工作或验收报告程序开展工作而造成重大质量事故的；对于出现的质量问题隐瞒不报，经调查核实是因私怨而非因质量，对项目而造成质量事故的，工作麻痹大意，任由项目工长及施工队不顾质量的蛮干，轻微的，降低当月工资或奖金等级，严重的或不能胜任质量管理工作的，将上报项目经理部开会决定是否调离该工作岗位。610本细则的罚款中包含材料浪费或因质量不过关而耽误工期而出现的各种罚款，均由相应的施工队独立承担，项目质保部将不另行处罚。611项目各级管理人员及施工队管理人员及班组不得
11、因质检员处理问题而对其打击报复或进行诽谤,一经发现,将在处罚基础上进行210倍的处罚.7、质量奖励实施原则71为确保半岛城邦花园二期主体工程质量目标的顺利实现，提高项目及施工队的各级管理人员及施工班组在质量管理上的积极性和主动性，杜绝质量事故的发生，避免质量通病的重复出现，全面提高各分项工程的一次成活率，减少不必要的返工和材料浪费、人工浪费现象，特制定奖励实施细则，用于提高在质量管理上尽职负责的管理人员的工资收入，拉开质量责任心不同的管理人员工资档次，奖励质量管理、控制成绩突出及一次成活率高的施工队或施工班组。为使项目质量控制进入良性循环打下基础。72项目部设立专项质量奖励基金，500元以下奖
12、金由项目质保部决定，500元以上的由项目经理部和质保部共同商讨决定。73对于在质量管理上成绩突出的工长或质检员，除按奖励细则增发奖金外，项目质保部将按当月的质量记录和平时质量管理工作的表现及在质量工作中的配合情况，向项目经理部推荐提高该管理人员的当月工资金额。8、奖金发放及罚金收取实施办法：81罚款：811罚款通知单一式三份，项目质保部一份（第一联），项目财务部一份（第二联），被罚施工队或责任人一份（第三联），签发人应在签发后尽快将罚款单送项目财务部和被罚单位或被罚人。821款通知单罚款采取从当月工程款中扣除办法，外分包单位的罚款可从施工保证金中扣除。82奖励金821质量奖励金采用现金发放，在
13、每个月定期的质量奖评会上直接将现金发到受奖单位或个人手中，并填写收据，收据由项目财务部保存。822质量奖评会上要公布奖励原因及相应的质量实测值，并鼓励被奖施工队或班组再接再厉，保持现有的成绩，并进一步提高质量。823每个月奖罚情况均在工地活动栏中公布。9、质量管理责任制91施工队工程负责人及分项主管工长：911班组进厂前对其应进行详细的质量交底，包括项目质量管理制度、质量验收标准、质量验收程序、项目质量目标、质量检查工作程序及质量奖罚实施细则，并对该班组进行严格的质量考核，施工中采用样板先行制度。912必须熟悉项目的各项质量管理制度并认真执行，每个分项开工前，除对班组进行书面交底外，还必须在现
14、场进行口头交底，确保工人施工前心中有数，争取奖励、避免罚款。913施工中必须做到百分之百全面细致的跟踪、跟班检查，发现问题及时处理，工序完工后，组织班组自检、互检及交接检，自检达到优良后，项目主管工长申请验收（甲方直接分包的工程工序完成后，工程负责人可直接向项目质保部申请验收），并参与下几道工序验收和检查工作。工长是分部分项工程的施工组织者和质量工作的直接领导者和管理者，对其负责的分项工程质量有直接责任。914积极主动的配合项目质保部质检员的工作，对于质检员指出的质量问题，必须无条件的限期整改。92施工队质检员：921为工程的一级质控人员，业务上服从质保部的工作安排，熟悉项目质量管理制度、质量
15、验收标准、质量验收程序、项目质量目标、质量检查工作程序及质量奖罚实施细则。具有较强的责任心，较全面的专业知识和丰富的施工经验及较强的协调组织能力。922对施工过程中的工序、分项工程进行百分之百的跟踪、跟班检查，在自检达到优良的基础上，申请项目质保部质检员验收，并全过程陪同项目质检员进行检查验收，对出现的质量问题及时向本施工队技术负责人及分项主管工长及班组发出整改通知单，在现场做出标识,并做好检查记录,与施工队工长共同组织整改,直至达到优良，对不按期整改的班组或不配合的本队工长，可按本细则中有关条款进行处罚。对于项目质保部所发出的整改通知单，必须有立即组织本队限期整改，如在限期内整改完或整改后仍未达到优良，项目质保部除对相关工长及班组处罚外，也将对施工队质检员进行一定程度的处罚。923同本施工队技术负责人共同组织召开质量分析会，制定预防和纠正措施，对于技术差、质量责任心不强的工长及班组，有义务向本施工队技术负责人反映情况，及时进行了调整或更换；组织本队每周的质量综合检查，预防质量通病的产生，处理质量缺陷，对特殊过程进行重点监控。924严格按质保部检查工作程序进行百分之百实测检查，配合项目质保部质检员组织工作现场的原材料检验、半成品检验、焊接检验及进场材料的抽检。93项目分项工长931对自己所管辖的分项工程质量全面负责，是分部分项工程的
