《银行年度考核个人总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行年度考核个人总结（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!银行年度考核个人总结一 年以来，我按照市分行、信息会计部处提出的工作思路和工作目标，积极地开展工作，在行、处领导和同事们的关心、支持、帮助和配合下，顺利地完成了我行的业务数据清理、数据集中和运行维护及领导交办的各项任务，并取得了一定的成绩，现将我一年来的思想、工作、学习情况总结如下 思想、学习方面 年以来，我端正思想和工作作风，树立敬业爱岗、遵纪守法的思想。 在平时的工作和生活实践中树立正确的人生观、价值观、道德观和农行的主任翁意识，并能始终保持较高的工作积极性、主动性和责任心，在工作上兢兢业业，端正工作态度，认真履行岗位职责，积极进取，对待同事能顾全
2、大局、密切配合，共同做好本职工作，在服务上意识上能摆正位置，积极为基层业务部门、为分行机关处室服务，促使我行的各项业务顺利开展。 工作方面 年度我主要做了 一、做好数据大集中前的数据清理工作。 根据省分行关于做好集中工程综合业务数据清理的通知文件要求，我从4月下旬开始着手此项工作，并陆续制定下发丽水市分行资产业务数据清理方案、综合业务数据清理方案及清理办法，要求各营业网点落实责任，信贷部门和会计部门要通力协作，各负其职，对每一次省分行的数据检查清理情况进行分解、分析、通报，对每一数据不规范问题写明处理步骤，对每一出错网点电话跟踪落实，对每一次数据维护能做到及时上报，到切换日全面完成了资产业务和
3、综合业务的数据清理工作，为我行的数据大集中的顺利切换打下了良好的基础。 二、做好模拟演练和切换工作。 2 / 21如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!一是在这次演练切换时间紧、培训少、任务重的情况下，我通过自学、边学边摸索、积极向省行技术人员请教等方式提高自己对新系统的认识。 二是针对我行的实际情况，按照演练的要求，新安装调试了6台前置机和通讯机，作为演练切换用机，确保了模拟演练的顺利进行和实际门市业务的正常开展。 三是每次实际演练和模拟切换演练前，根据省分行的统一布置和要求，结合我行的实际情况，确定各重点演练机构和重点演练内容，对演练业务量和演练要求进行布置。 每天演练结束进行 问题分
4、析、次日对问题进行汇总上报和解答，每期演练结束后进行阶段总结，解决、落实每阶段演练中存在的问题，保证每阶段的测试演练工作在量上和质上符合要求。 四是优化系统配置，认真组织压力测试工作，除按照省分行压力测试时间安排外，在三次实际环境演练中还安排了4次压力测试，以检验前置设备的压力承受能力，确保各系统的正常投入生产。 五是做好代理业务的测试联调和切换工作，在原代理业务系统管理人员在被省分行借用的情况下，我一方面认真做好老系统的清理和上线前的准备工作，另一方面与同事们一道尽快熟悉新系统代理业务的工作流程、上线技术要点和切换演练准备工作，同时尽力争取外联单位的支持，在上级行技术部门的大力支持、帮助下，
5、系统核心业务、各项代理业务及自助系统的测试演练和正式切换顺利通过，并确保了上线后的正常运行。 三、做好系统切换后的后续维护工作，切换后由于新老系统的差异，网点应付门市业务刚开始还不是很顺畅，对此我一方面认真做好各业务系统的日常维护工作，及时解决网点在业务开展中碰到的问题，另一方面，对于一些异常问题，及时向省分行反馈，取得省行的支持和及时解决，另外在我行国际业务管理员产假后，我接过该项业务，认真做好国际业务、系统演练切换的技术支持和日常运行维护工作，确保了我行各系统正式切换后的基本正常运行。 3 / 21如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!四、做好制度的健全和落实，以安全运行促进我行的各项
6、业务的发展。 今年我以计算机安全大检查为契机修订完善了市分行机房出入、机房设备、中心维护、软件应用更新、中心运行管理、运行质量考核登记簿等，并基本得到了落实，使我行计算机应用管理的有关制度日趋完善，运行质量稳步提高，在省行的计算机安全大检查中得到了好评。 五、做好应用系统的升级及中间业务的应用推广工作。 完成了客户信息系统升级、95599电话银行系统二期工程改造等大的项目系统升级、测试工作，新上了缙云支行的国际业务系统、6个支行营业部的客户财富专家管理系统，撤并了缙云城郊分理处、丽水城区的天宁分理处的业务。 3月份完成柜员认证系统的上线，将我行原来的柜员磁条卡已全部升级到柜员卡。 六、做好年终
7、决算工作。 为确保年终决算工作的有序进行，一是作好年终决算演练和实际年终决算的指导和协调工作。 二是精心组织，抓好三次年终决算和科目结转的演练工作。 三是严格按省分行年终决算时间表的要求，编制年终决算日操作步骤，对操作中碰到的问题进行了及时沟通、反馈、解决，保证了按时、按质量要求完成年终决算日各时间段的各项工作。 去年以来通过努力，取得了一些进步，也取得了一定的成绩，这是与行、处领导和同事们的关心、支持、帮助和配合分不开的，但我也存在许多不足之处，对此，我将在今后积极地、扎实地、高效地开展工作，切实提高数据运行质量和服务质量，以安全、高效运行促进我行各项业务的顺利发展。 3 / 21如果您需要
8、使用本文档，请点击下载按钮下载!银行年度考核个人总结二 刚刚过去的20年，是太白支行发展进程中极不寻常的一年，是机遇与挑战并存俱来的一年。 面对复杂格局，支行在总部和管理行的坚强领导下，团结带领全体员工，敏锐抓取了百年不遇的马鞍山市南部新区大开发的良好机遇，将太白镇大部分征迁款存入我行，使支行的存款取得的巨大飞跃；同时也承受和克服了不良贷款急剧攀升所带来的艰难挑战，扼住了贷款质量向下迁徒的恶劣走势，并攻坚克难盘活不良资产，使资产结构得到了一定程度的提高。 到20年末，支行各项存款余额23，210万元，日均存款19，663万元；不良余额为734。 09万元，比年初下降了130。 17万元，现不良
9、占比为9。 0；贷款利润584。 91万元；此外积极扩展财税库等中间业务、大力推行银行卡、开办短信通等新业务品种。 一年多来，经营稳健，在稳定中求发展，高度重视安全保卫工作，未发生一起事件和事故，各项工作取得一定的成就。 突出主题，抓住机遇谋存款 20*年是马鞍山市实行南部大开发的开局之年。 南部新区大开发，主要覆盖一乡年陡乡二村太白镇太仓村、常韦村，对年陡太白地区来说，都是百年难遇大机遇。 经济开发，是系一发而迁众家的敏感性地带。 为争开发区这块经济蛋糕，从芜湖到当涂、马鞍山，工、农、建、中、交、邮政、徽商、扬子等各家银行，都使出浑身解数去营销。 4 / 21如果您需要使用本文档，请点击下载
10、按钮下载!太白支行距南部开发区十多公里，与当涂、芜湖相比，不具有位置优势，且新桥、年陡明显近于我行，真是前有堵军，外有追兵。 面对特殊的地理位置和激烈的竞争势态，支行全面分析，准确判断，建立市场快速反应机制，灵活调整经营策略，把存款作为压倒一切的首要任务来抓。 因为这是稍纵即逝、再也无法挽回的机遇。 所以支行的工作重心和宗旨是千方百计谋存款。 一方面充分利用政府搭建银企对接平台和企业帮扶年之际，与镇政府建立起特别的沟通与互助机制，在太白镇农行、邮政、农商行三家银行中，我行成这政府的首选银行，太白镇的所有征迁款基本花落我家。 另一方面我行还通过税务、工商以及其他个人和社会关系等各种途径，搭建多渠
11、道的的沟通机制，多方面捕捉信息，谋取存款。 同时我们也积极调整内部机制，加强服务，强化管理，整合金融产品，征迁款全部开列定活两使存单，实行惠民定位。 极大程度地提高了客户的满意度。 到20*年末，支行各项存款余额23，210万元，完成了总部下达的最高时点任务数的21，921万元，比20*年末存款余额16，243万元增长6，967万元，增幅43；日均存款19，663万元，完成了总部下达的日均任务数的18，755万元比20*年末日均存款数为13，920万元，增长5，743万元，增幅29。 二攻坚克难，直面挑战降不良 20*年是太白支行不良贷化解十分艰难的一年，到9月30日不良贷款不降反升，余额为9
12、22。 5 / 21如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!35万元，比年初864。 26上升了58。 09万元。 面对于不良贷款急剧攀升所带来的艰难挑战，考验是严峻的，面临的困难是空前的，承受的压力是巨大。 为扼住了贷款质量向下迁徒的恶劣走势，支行采用盯住风险、逐笔问责；支行班子与客户经理，抽薪挂钩，捆绑考核；同时加班、双休停休等一系列钢性管理方式和不换脑筋变换人的洗牌理念。 不仅增强了客户经理的紧迫感、危机感，同时增强了支行班子人员的捆绑责任与管理力度。 此外支行也积极采取与政府、村委、厂家、相关客户联系，着力寻求各种途径，多管齐下，攻坚克难，极力盘活不良资产。 经过三个的努力，累计化解
13、盘活不良贷款82。 90万元，不但彻底消融了年初以来已上升58万元，还较年初降低24。 90万元，实行了不良贷款余额和比率的真政意义上的双降。 加上总部12月25日核销的90。 57万元、12月31日核销的14。 70万元不良贷款，现年未不良余额为734。 09万元，比年初的864。 26万元，下降了130。 17万元，不良占比由年初的11。 35，降为9。 0，下降了2。 35。 使资产质量得到了一定程度的提高。 三开拓金融品种推进业务发展 为坚持业务创新与金融产品结构调整相结合，加速推进中间业务的发展，我行积极开办财税库等中间业务、大力推行银行卡、开办短信通等新业务品种。 到今年底财税库银
14、已开通户数65户，短信通开通130户，代发工资单位25家，金龙卡发放961张，累计发放2，540张，平均余额7，281。 18元，合计1，836。 7 / 21如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!70万元。 机取款笔数为14，751笔，取款金额为1，569。 40万元；其中本行取款笔数为8，995笔，取款金额为937。 19万元，跨行取款笔数为5，756笔，取款金额为632。 21万元。 中间业务手续费收入已达4。 21万元新发展特约商户1户，达2户，消费笔数达300笔，消费金额达10，031。 01元。 四确保经营稳健主动尽责社会 为确保我行稳健经营，创造一个安全的经营环境，我行始终把
15、安全保卫作为日常工作的重中之重来抓。 从组织上、制度上、会议上层层落实。 建立了以支行行长为组长，设立、角安全员为日常管理人员，全体员工共同参与的安全保卫领导小组的组织架构；建立重要节日重点检查，平时日日巡查的长效工作机制；实行晨会、例会、安全保卫专项会议多会结合的安全警示教育形式。 建立110报警系统；营业间、机全方位电子监控的先进的技防体系。 实行人防与技防的互补结合。 一年来未发生一起安全事故与事件。 在确保安全稳健经营的同时，我行还极积从事社会公益性活动。 今年我行先后开展了反假、反洗钱、新农保、中国银行业公共教育日等公益性宣传活动。 积极向社会普及相关银行业务知识，着力提高公众金融素质与理财水平。 特别是在大街悬挂横幅进行新农保宣传、上街设展台散发中国银行业公共教育日宣传资料，受到地方政府与当地公众的一直好评。 在总结成绩的同时，我们也清醒认识到，工作中还存在一些不足和问题。 因受贷款规模缩小的影响，20*年的贷款利息收入为584。 7 / 21如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!82万元，较上年减少了83。 89万元；贷款结构复杂、一些大额欠息的的中长期贷款将陆续到期、贷款中许多低端质量深层次问题将水落石出，不良贷款的清收与化解必将任重而道远；这些问题，已经引起我
