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1、建筑公司薪酬管理制度，是企业组织和企业制度的总称，主流商业管理课程均对如何建立制度有详细指导。管理制度是指组织对内部或外部资源进展分配调整，对组织架构，组织功能，组织目的的明确和界定。下面是的建筑公司薪酬管理制度，希望对你有所帮助！工程工程管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创立品牌的关键，亚泰建筑公司的管理体系是以工程部的目的管理为工作重点，围绕工程部的各项管理目的而开展工作。因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发工程部的活力，调开工程部的积极性，是公司持续稳定开展的重要保证。理论证明，工程部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程工程的各项管理目的挂钩，特别是
2、利润挂钩，否那么工程部就会缺少竞争动力，公司就会缺少开展活力。因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。目前，公司的工程管理是以工程部的目的管理为核心，工程部是建筑公司经营管理根本核算单位，建筑公司根据集团公司效绩考核标准审定的企业级别，按各级管理人员岗位确定工资标准，所有工程部之间的工程经理及其他管理人员，工资在同一标准下根本一样，没有差异。1.现有的薪酬制度，没有灵敏有效地运用公司的企业级别评定、职别评定、薪酬制度和竞争机制的管理思想、管理理念，没有针对各工程部承担任务不同来确定管理人员的薪酬。而是一直延用传统的薪酬分配体制，在这方面的工作没有改革创新;2.在现有的薪酬体制下
3、，工程部之间缺少公平竞争，没有积极性、主动性，等、靠、要思想极其严重;3.在现有的薪酬体制下，薪酬分配没有和利润挂钩，工程部参与市场竞争意识差。在如今的市场经济条件下，没有市场竞争的企业就等于没有竞争意识，没有生存空间，长此以往不利于公司长期稳步向前开展。建筑公司工程部承建的工程工程，由于规模不同，产值不同，产生的经济效益与付出也不同。建筑工程规模越大、效益越高，往往是风险更高、付出更大。而工程部管理人员的工资却无差异或固定不变，这种工资无差异化，使工程部的管理人员工资占工程总造价的比例不同，透过现象分析其本质，薪酬分配不公平是其主要原因，这种薪酬分配不公是现代企业管理中，典型的平均主义。由于
4、现有分配体制，表达不出高风险、高回报，会使工程部里的个别管理人员心理不平衡，造成在管理上不思进取，不克尽职守，管理积极性不高，管理松懈，甚至玩忽职守。由此更会加大公司的监视管理难度，特别是工程本钱的监视审核、控制难度将会加大，也会加大公司各方面管理工作难度。合理的薪酬分配体制应与市场规律有机地结合，那种“不费力、无风险、稳收入、非竞争”的平均主义不能做到绩效的统一。各工程部管理人员之间工资标准不应按同一个平台去操作，应参照集团公司对企业等级划分那样进展效绩划分评价，制定实在可行的薪酬分配方案，充分表达按劳分配，多劳多得，充分调动人的主观能动性、积极性，挖掘人的潜力，充分调开工程部的竞争意识。解
5、决好薪酬分配同工程绩效挂钩、同利润挂钩的竞争机制，创造一个公平的竞争环境，是保证建筑公司长期、稳定、安康开展必须解决的问题，是评价我们管理科学与否的详细表达。1.不搞“一刀切”。不同的职别、职级人员实行不同的岗位工资，效益工资、奖金分配同管理目的挂钩，既表达以人为本的管理理念，又力争做到大家在同一起跑线上的公平竞争，减少人为的分配不公现象发生;2.不搞“保险承包”。不同的工程类型和施工条件，采取不同的经济技术指标进展目的管理，在目确实实定上，要以工程部经发奋努力才能实现的先进程度为标准，制定合理的目的，应防止“不费力，无风险，稳收入”的目的管理，要做到客观、公正;3.不搞“形式”。在工程管理中
6、，要重视过程控制，重视量化管理，对因不可抗力而导致工程目的难以实现或方案目的过低，应及时调整目的，使每个工程承包管理者既感到风险压力，又能充满信念，公司的经济利益又能得到保证。公司根据上述原那么，按集团公司以“职位(岗位)工资+效益工资+奖金”为薪酬管理方法，管理思想，对建筑公司工程部管理人员的薪酬管理体系进展重新规划。即根据集团公司的岗位职位评价制度，根据工程部管理人员的岗位、学历、职称、职位确定岗位、职位工资标准;根据工程规模、工程造价、施工期间、未施工期间制定效益工资标准;根据产值、利润等指标的完成情况，确定奖金分配。内容包括以下几方面：1.职位(岗位)工资确定标准一级工程经理每月工资2
7、700元;二级工程经理2600元;三级工程经理2500元;高级工程师2100元;工程师1900元;技术员1500元，有学历的保管员、材料员450元;没有学历的材料员、保管400元;对于工程经理，工程师一年内，在公司及建筑市场没有竞争到工程，岗位工资按相应的管理人员重新确定，多发放的工资在下年度工资中扣回，连续两年没有工程工程，撤销其岗位。2.效益工资确定的标准工程部在没有施工工程期间，工程部各级管理人员的效益工资为0，只有职位(岗位)工资，跨年工程，年末停工期间及工程开工后结算时除外;工程造价或产值300万元以下，工程经理每月效益工资1500元，工程师每月工资1300元，技术员每月工资1000元，保管员、材料员每月工资500元;工程造价或产值在300-500万元之间，工程经理每月效益工资2000元，工程师每月工资1500元，技术员每月工资1200元，保管员、材料员每月工资600元;工程造价或产值在500-800万元，工程经理每月效益工资2500元，工程师每月工资1700元，技术员每月工资1400元，保管员、材料员每月工资700元;工程造价或产值在800万元以上，工程经理每月效益工资3000元，工程师每月工资1900元，技术员每月工资1600元，保管员、材料员每月工资800元;
