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1、北京六环路投标施工组织设计方案目录第一章 施工组织设计方案总表3第1节 5#标施工周期表3第2节 5#试验仪器7第3节 5#标管理曲线8第4节 5#标用地9第5节 5#标机械表12第6节 5#横道16第7节 5#标斜率18第二章 施工组织设计工艺流程图19第1节 管涵施工工艺框图19第2节 工艺框图(disc)20第三章 施工组织设计框图22第1节 组织机构框图22第四章 施工组织设计施组26第1节 北京六环路投标施工组织设计261、 工程概况262、 施工部署373、 主要工程项目施工方法和技术措施494、 冬、雨季施工措施875、 质量保证措施896、 工期保证措施967、 安全措施100
2、8、 文明施工及环保措施1039、 工程保修承诺和措施106第一章 施工组织设计方案表第1节 5#标施工周期表表6 分项工程生产率和施工周期表第2节 5#横道 表7 施工总体计划表 1 工程特点 工期短由于本工程准备时间短，开工时拆迁不能全部完成，按业主的阶段目标要求，道路沥青砼底面层应在9 月20 日完工，施工不足8 个月。工程量大，施工任务繁重，其中包括道路、桥梁及管涵施工，交叉作业面多。 填方量较大，路基填方高，协调工作量大本段填方27.5 万m3，路基填方最高处约8m，且多处穿鱼塘、田区，地下水位偏高，需处理地方多。填方工作的顺利实施是本工程的重要环节，施工期间需精密部署，合理安排，备
3、足运输车辆和取土场，确保土方施工顺利进行。同时路基的土方回填是质量控制的重点，分层填压密实是道路质量控制的关键工序。要从填筑方法、碾压机械的选型等按规范严格控制，确保当年填方修路不下沉。2 编制依据 北京市六环路（XX温泉段）公路工程施工招标文件及施工图纸、施工招标文件补遗书。 本工程执行的公路工程施工技术规范及验收标准和国家部委、本市地方相关部门的有关法规等。 业主组织现场察看和对工程情况的介绍以及对施工单位提出问题的答疑。 我单位对施工现场踏勘和调查的情况。我单位可调动的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。3 编制原则 创优质工程本着“创优质工程”的原则，高标准、高质量建设本
4、工程，充分展示首都现代化建设的新形象。严格按照ISO9000 国际质量体系对工程进行科学管理，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。 树立“质量精湛、施工规范”的企业形象本着“施工过程标准化”的原则。在建设优质工程过程中突出以人为本的理念，以施工高速度、工程质量高标准、对周边环境无影响（或低影响）的施工部署来确保全部工程的实施，做好交通导行、搞好环境保护、实行安全生产、文明施工。 作好现况管线的保护工作做好现况管线的保护，确保现况管线正常运行。 优化施工组织和资源配置优化资源配置，设备、人员的配置要满足施工工期的要求；科学组织施工，合理安排施工进度，合理安排各
5、项工程的施工，搞好工序衔接，突出重点、兼顾一般、确保工期、均衡生产，确保工程施工按期完成。2、 施工部署1 施工组织与任务划分 施工组织与管理机构的职能分工.1 施工组织项目经理部下设三个工段和一个直属文明施工队。详见项目部组织机构图。.2 管理机构的职能分工1）项目经理负责领导和管理项目部开展工作，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。2）项目总工程师在项目经理的领导下，负责主持编制该工程项目质量计划和主持编制施工组织设计、分项工程施工方案和补充方案。负责建立项目质量管理保证体系并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质
6、量管理负全面技术责任。3）项目副经理在项目部经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体布署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。负责施工过程中的拆迁配合及同沿线各单位及兄弟施工单位的配合。2 施工现场总体规划 工现场总体布置原则针对本标段工程工期短，同期施工项目多，施工人员和机械设备繁杂等特点，为加强组织，统一调配，满足文明施工，抗击非典和禽流感的要求，实行集中管理。施工现场的施工布置原则为“封闭、集中、高效”。按照企业文化形象要求规范化设置和管理施工现场。3、 主要工程项目施工方法和技术措施1 工程施工测量 施工测量原则做好测量工作是保证工程顺利进行的关键，为了加强施工过程
7、的测量管理工作，杜绝错误，提高精度，减少误差，拟在本工程中实施三级管理制度。公司测量队负责对坐标进行复测，项目总工程师负责项目部测量管理工作，项目部技质部测量工程师负责具体工作（包括接桩、验桩、引测水准点、加密控制等），施工专业队测量班负责随工测量工作。严格执行有关测量工作监理报验程序、测量复核制度。各工序线位、高程经测量工程师复测合格出具测量结果复核单，再上报监理复核、审批后，方可进行施工。2 道路工程 施工准备施工前，在熟悉设计文件的基础上，反复对施工现场进行勘查，以了解情况，核对图纸，做到对设计文件和施工现场情况了如指掌，发现问题及时向监理工程师报告。开工前应做好施工测量工作，其中包括导
8、线、中线、水准点的复测及现况地面高程、填方零断面的复测。4、 质量保证措施1 质量目标满足合同中规定的各项要求，以严格的管理、优秀的工作质量创造出业主满意的工程质量。本工程质量标准目标为全部分项工程达到交通部公路工程质量检验评定标准（JTJ071-98）合格等级，主要分项达到优良等级，单位工程优良率达到90%以上。2 质量保证体系 本标段实行项目经理负责制，对工程质量目标的制定和实施负责。 项目经理部制定系统的、全面的质量管理制度和质量管理办法。项目总工程师、各级管理人员、各岗施工操作人员职责明确。建立符合要求的试验检测机构，配备相应的试验检测设备。 中标开工后由技术精干人员组成资质审批合格的
9、驻地试验检测机构，并接受公司上级专职部门的管理和指导。 质保体系见附图。3 质量保证措施采用系统管理、分工明确、落实责任、层层把关的施工质量管理理念，确保工程质量目标的实现。 施工准备阶段的质量控制和保证措施.1项目总工程师主持图纸会审，项目经理组织现场调查。项目总工程师主持编制施工组织设计，按期向监理工程师提交详细可行施工组织设计。施工组织设计要慎密、详细、要结合工程实际情况具有针对性和实用性。.2工程开工前由项目总工程师依据监理工程师批准的施工组织设计进行总技术交底。每道工序作业前，由项目经理部专业工程师(或专业技术员)对作业班组进行文字书面交底。4 成品保护措施现浇墩柱施工完成后，外设防
10、护木板，以免碰伤。桥面已做好的卷材防水层，不得损伤碰坏，尽量封闭交通，早铺油。石灰粉煤灰砂砾基层、沥青混凝土面层完工后，要加强养护，未达到规定强度前，禁止车辆、施工机械行走。沥青砼面层要防止污染，当天碾压的尚未冷却的沥青混凝土上不得停放任何机械设备或车辆，不得散落矿料，油料等杂物。路口部位设围挡并设专人看护。直至沥青混凝土完全冷却后方可放行。5 工程质量的检验和报验本标段各工种、各工序施工操作质量(工作质量)的检查，由相关专业工程师负责。各施工工段和各班组的工序质量检查、严格执行“三检制”。对各工段、各班组定点、定时、定部位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。严格验收程序，上道工序未经验收
11、或不合格决不允许进行下道工序施工。钢筋等隐蔽工程必须经监理工程师验收合格后，才能进行混凝土浇筑。混凝土工程施工时必须有驻地监理工程师到场才能作业。各种原材料、半成品、构配件的进场报验，由项目经理部专业工程师填写工程材料报验单，报送监理工程师审核。所有材料未经监理工程师在工程材料报验单上签字认可，不得组织进场使用。6 质量通病的预控措施 高填方路基下沉、填方接头及路肩压实度控制彻底清除基底的表层土，处理好现况地基，做到无虚土和非适用填料。加强路基填料的控制，不得使用淤泥、沼泽土、冻土、有机土、含草皮土、生活垃圾、树根和腐殖土。路基填料必须有一定强度，其CBR值、塑性指数、液限指标、重型击实等应满
12、足公路土工试验规程的规定。施工中采取全断面分层填筑，均匀压实，且严格控制每层的松铺厚度和填土的含水量，选择适宜载重的碾压设备和碾压遍数，配以重型碾振动压实。台背填方机械压不到边处采用小型震动夯予以夯实加固。层层自检验收，严格控制干密度，压实度提高一级控制，压实度不达标准不进行下层填筑。填方接头处采用错台法，碾压后人工切出错台不小于1m。路面基层施工时，重视路肩碾压，与路面结构层同时碾压，达到规定压实标准。 桥头跳车预控措施加强台背填料的选择，台背填料选用透水性材料。加强台背填料碾压方法，尽可能扩大施工现场，以便充分发挥大型填方压实机械的使用，确保台背压实度。强化质量管理，提高桥梁两侧路堤的施工
13、质量，特别是桥台背后的施工工艺、方法等。 现浇结构混凝土烂根现浇混凝土有时出现的烂根现象，极大影响结构混凝土的质量和外观，是现浇混凝土施工的一个通病，主要原因是因为模板漏浆与振捣操作不当。因此为克服此问题的出现，在结构外露面采用大型饰面酚醛覆膜胶合板及定型钢模板，并在模板接缝处设置防漏胶条；在结构混凝土非外露面使用标准钢模板，海棉条封闭，并在根部加强支撑。结构根部的混凝土振捣使用附着式振捣器与插入式振捣器相结合，严格按操作规程施工，落实责任，提高操作者的责任心。 现浇混凝土外观颜色与裂缝1） 为提高现浇混凝土的整体颜色效果，在外露结构工程的混凝土施工中采用同一厂家、同一牌号的水泥，同一配比的混
14、凝土。模板所用脱模剂，采用同一厂家、同一牌号。2） 严格控制混凝土的水灰比及单方水泥用量，大体积混凝土采用水化热较低的水泥，严格控制混凝土的坍落度、和易性。3） 为减少大体积混凝土的裂缝，采用大刚度摸板，混凝土坍落度适当降低，所有混凝土浇筑完成后及时覆盖养生，先覆盖一层塑料薄膜，然后再覆盖无纺布养生，减少出现温度裂缝。5、 工期保证措施1 组织保证 加强项目组织管理组建以一级资质项目经理为首的项目经理部，中标后，我公司在10日内组织精干的项目部管理人员到位，并在此期间基本完善生活区等临时建筑；组织有关工程技术人员，学习图纸及有关文件，结合现场实际情况，编制实施性施工组织设计；完成开工所需的一切
15、报验手续；安排施工机械及劳动力进场；完成其他施工准备工作，进入工程实质施工阶段。 加强项目计划管理加强项目计划管理工作。根据项目实际情况制定总体计划。总体计划和阶段计划相结合。关键线路实行五日计划，层层落实。加强现场调度，进行动态目标管理。在项目经理部的统一指挥安排下，协调本工程内的各作业队之间的配合，合理安排各专业施工队任务，通过合理的施工组织及正确的施工方法来加快施工进度。加强计划的修订工作，随着计划的修定，加强各种资源的保证和供应，以保证总工期的实现。 为确保工期，本工程关键部位、关键工序采用24小时轮班作业，抓住有利的施工时期，用满时间、占满空间，管理人员日夜坚守岗位，做到人停机不停，实现进度目标，力争计划超前。 公司由一名副经理侧重负责本工程，组织协调公司各部室全力支持工程施工，并与业主、监理、设计等单位密切合作，确保本工程按期完工。 本工程施工期间，社会交通不断行，进场后与交通部门协商，制定切实可行的导改方案，避免社会交通与施工的干扰，
