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1、陕西省延安市治沟造地土地整治重大工程宝塔区万花乡杜甫川土地整治项目1标段施工组织设计编制人：审核人：审批人：施工单位：延安市市志丹县县颐园市市政工程程有限责责任公司司 20116年112月99日（1）、项项目经理理部的组组成（2）、施施工进度度计划和和工期目目标（3）、施施工方案案（4）、质质量安全全保证体体系（5）、采采用新技技术、新新工艺对对提高质质量、缩缩短工期期的可行行性（6）、主主要机械械、设备备供应计计划（7）、文文明施工工方案（8）、总总平面布布置（1）、项项目经理理部的组组成为了确保本本工程的的顺利完完成，我我公司结结合工程程的现场场情况和和招标文文件的要要求，拟拟成立本本工程
2、的的项目部部，实行行项目法法管理，项项目经理理负责制制。为了了安全、优优质、按按期完成成本工程程的施工工任务，本本着精干干、高效效的原则则。我们们计划安安排具有有丰富施施工经经经验的技技术、管管理人员员按项目目法组建建项目部部。下设设工程技技术科、安安全生产产科、计计划财务务科、设设备物资资科和办办公室。各各科室下下设具体体的施工工队负责责具体的的工程实实施。公司组织机机构网络络总经理生产技术部综合办公室人事劳资部计划财务部质量安全部材料设备部经营部项 目 管 理 部总工程师副总经理总会计师1、项目经经理部根据批准的的进度计计划，监监督、指指导各班班组履约约形成进进度计划划，会同同业主或或业主
3、代代表选择择各班组组，负责责各班组组间的施施工协调调，专业业配套单单位的工工作协调调，政府府主管部部门、地地方政府府间协调调，各班班组的操操作质量量监控，现现场总平平面施工工的管理理、检查查、监督督、落实实业主或或业主代代表的指指令及有有关会议议的决议议，负责责向业主主或业主主代表提提交已完完工程进进度，质质量、安安全等事事宜。2、生产技技术部按要求落实实分部工工程的设设计，按按要求落落实施施工组织织的编编制，按按规定制制定工艺艺卡，落落实工程程的测量量、试验验和全面面质量管管理工作作。 3、质量安安全部按确定的工工程质量量总目标标制定质质监管理理网络；监督、检检查、评评定、检检验原材材料。使
4、使之按合合同、设设计、规规范要求求予以实实施，进进行隐蔽蔽工程的的检查评评定，参参与业主主代表对对产品的的抽查、质质监，评评定原材材料，参参与对各各班组的的质量状状况的考考察；对对工程产产品的最最终施工工质量、安安全质量量负全责责。4、计划财财务部工程承包价价的控制制，各班班组报价价的审核核，工程程费用使使用的监监控，合合同条款款执行的的监督，负负责编制制承包管管理指标标价格，协协助业主主或业主主代表对对各班组组、厂商商所提供供的报价价审核确确认，负负责向业业主提供供按合同同文件规规定必须须递交的的证明文文件，办办理与业业主间的的工程款款收取、支支付，组组织经济济活动分分析，对对工程造造价控制
5、制及成本本控制负负责。对各班组间间的协调调1、会同业业主对拟拟选定的的班组予予以考察察，并采采用竞争争录用的的方法，使使所选择择的班组组（含供供应厂商商）无论论在资质质、管理理、经验验上符合合工程合合同要求求。2、责成各各班组所所使用、选选用的设设备、材材料必须须在事前前征得业业主代表表和项目目部的审审定，严严禁擅自自代用材材料和使使用劣质质材料。3、责成各各班组应应严格按按施工进进度和施施工大纲纲，编制制实施施进度计计划和和施工工组织设设计，建建立质保保体系，确确保施施织所所规定的的目标的的实现。4、各班组组进场前前均与项项目部签签订工程程发包合合同，严严格以合合同来检检查落实实各班组组的责
6、任任、义务务.5、项目部部将以各各个指令令，组织织指挥各各班组科科学合理理地进行行作业生生产，协协调施工工中所产产生的各各类矛盾盾，以合合同中明明确的责责任，来来追究6、项目部部应不断断加强对对各班组组的教育育，提请请人班组组增强对对产品的的保护工工作，做做到上道道工序对对下道工工序负责责，完工工产品对对业主负负责，使使产品不不污、不不损。项目经项目目部主要要管理人人员姓名性别职称专业资格证书编编号拟在本项目目中担任的工作作或岗位位白玉对男工程师市政公用工工程陕261114155556652项目经理刘文奇男工程师建筑工程陕261112133396634项目副经理理杨钦男工程师工民建陕26100
7、6099112253技术负责人人王龙男工程师行政管理陕建安C（20066）066000045专职安全员员刘哲男工程师工民建陕建安B（20144）00029990合同商务负负责人（2）、施施工进度度计划和和工期目目标根据业主提提供的本本工程工工期阶段段控制点点，我们们编制了了本工程程进度计计划图。工期目标：按招标标文件要要求1880天。若有幸中标标，而实实际进度度有所变变化，我我们将根根据监理理实际签签发的开开工日期期，结合合实际进进度计划划重新制制订工程程进度控控制计划划，我们们无条件件接受现现场条件件无论现现场实际际情况如如何，新新制订的的计划仍仍必须确确保以上上工期目目标。本工程前期期与中
8、期期阶段一一直处于于高峰施施工阶段段，劳动动力及机机具材料料安排较较饱满，本本进度计计划的安安排前紧紧后松，有有利于工工期目标标的实现现。进度计划的的检查与与监督施工进度的的检查与与监督，贯贯穿于进进度实施施控制的的始终，施施工进度度的检查查比照是是进度计计划实施施情况信信息的主主要来源源，又是是分析问问题采取取措施、调调整计划划的依据据，施工工进度的的监督是是保证施施工进度度计划顺顺利实施施的有效效手段。跟踪检查施施工实际际进度检查的内容容：在进进度计划划执行记记录的基基础上，将将实际执执行结果果与原计计划的规规定进行行比较，比比较的内内容包括括开始时时间、结结束时间间、持续续时间、逻逻辑关
9、系系、工作作量、网网络计划划中的关关键线路路等。检查的方式式：现场场工程管管理组专专人收集集进度报报表资料料、实地地检查、日日常管理理、每周周召开进进度协调调会、积积极参加加（或提提请）协协调会。对比分析实实际进度度和计划划进度将收集的资资料整理理和统计计成与计计划进度度具有可可比性的的数据后后，用实实际进度度与计划划进度的的比较方方法进行行比较分分析。进度检查结结果的处处理1、进度偏偏差较小小，在分分析产生生原因的的基础上上采取有有效措施施，解决决矛盾，继继续执行行原进度度计划。2、进度偏偏差较大大，不能能按原计计划实现现，但又又不影响响关键线线路时，由由技术部部对愿计计划进行行必要的的调整
10、，并并报甲方方单位核核定认可可3、采取必必要措施施，确保保总进度度目标的的实现。工期目标为确保本工工程1880天的的施工工工期目标标得以实实现，我我们将具具体从以以下几个个方面说说明：为确保工程程按期甚甚至提前前完成，建建立健全全各项确确保工期期的制度度，在施施工组织织上采取取下列措措施：1、实行工工程施工工进度计计时三挂挂牌制度度（总工工期倒计计时挂牌牌制，分分工期倒倒计时的的挂牌制制，施工工现场责责任牌），以以调动全全体职工工的积极极性与紧紧迫感。2、组织高高效精干干的项目目管理班班子，实实施项目目部施工工，充分分发挥项项目班子子的计划划、组织织及调控控功能，并并辅之以以必要的的奖惩激激励
11、机制制，充分分发挥项项目全体体成员的的主观能能动性。3、对项目目进行五五级管理理，即总总进度计计划管理理，阶段段性进度度计划管管理、月月进度计计划管理理、周进进度计划划管理及及日进度度计划管管理。通通过确保保日进度度计划完完成来促促使周计计划、月月计划、阶阶段性计计划直至至总进度度计划得得以实现现完成。为为确保每每天的碰碰头办事事效率，我我们拟将将在每天天晚上休休息时间间召开班班长以上上的进度度会议，以以便直接接承上启启下地过过渡到下下一步计计划，当当然在保保证周进进度计划划的前提提下可适适当减少少天进度度会议，但但如果完完不成周周计划或或月进度度计划，我我们必须须分析出出根本原原因并上上报，
12、对对症下药药，调整整施工计计划或改改善影响响施工的的重要因因素尽一一切努力力实现月月进度计计划。4、施工进进度计划划的控制制结果作作为我们们对项目目的重点点考核指指标以月月度进行行全面检检查，并并与经济济指标相相挂钩的的手段，确确保工期期按各节节点要求求准时或或提前完完工。同同时明确确项目经经理主管管并落实实阶段计计划的实实施，项项目副经经理落实实周计划划的实施施，各工工长主管管并落实实各工序序日计划划的实施施。项目目副经理理负责对对施工生生产的整整个过程程实行控控制，并并进行动动态管理理，及时时掌握现现场情况况，并进进行调整整。5、组织技技术过硬硬，素质质高的施施工作业业队伍，加加强施工工过
13、程中中的组织织管理，平平衡调度度，必要要时实行行二班作作业，制制定合理理的工期期目标。6、加强各各专业的的协调力力度，项项目经理理部每周周召开各各专业进进行工程程进度检检查。根根据各专专业的施施工情况况适时调调整进度度计划，关关键线路路上工序序进行严严密监控控，遇工工期紧张张时，进进行244小时连连续作业业。7、加强同同业主、监监理、设设计和其其他协作作单位的的联系，及及时解决决施工中中出现的的困难和和问题；坚持每每周工地地碰头例例会制度度。8、做好后后勤保障障服务，解解决项目目管理人人员和作作业人员员的后顾顾之忧，决决不允许许存在因因饥寒、酗酗酒等现现象而影影响职工工身心健健康进而而对施工工
14、进度及及质量安安全造成成严重损损失。二、过程保保证措施施在工程进入入冲刺阶阶段后，除除了配备备比例相相当的工工种人员员外，要要在规定定的时间间内晚场场相当的的任务，除除劳动力力及机具具资源外外，更重重要的是是充分调调配相当当的技术术骨干及及机具材材料，合合理安排排好各道道步序，做做到连续续生产，必必要时实实行施工工现场三三班倒，将将时间、人人员、事事务等安安排井条条，每天天编制天天施工进进度计划划，一旦旦发现周周计划因因受每天天的天计计划影响响时，立立即分析析原因对对症下药药，确保保天计划划的完成成，并以以此来保保证最终终的交工工。在夜夜间，施施工准备备与预制制工作均均须符合合法律、法法规要求
15、求。三、资源保保证措施施1、充分落落实设备备材料、劳劳动力、施施工用机机具计划划，确保保设备材材料按期期进场，即即使节假假日与冬冬雨季也也不例外外，以此此保证进进度计划划的顺利利进行。2、现场配配备备用用机具，专专业机修修人员及及常用机机械零部部件，对对机械故故障及时时排除。以以便连续续作业。3、交工期期间工序序复杂，工工种繁多多，针对对这一情情况，我我们将安安排244小时不不间断值值班，以以保证工工程的顺顺利进行行。四组织实实施（1）成立立精干的的项目指指挥部，实实行指挥挥长负责责制，指指挥部内内设置有有力的工工程管理理系统，实实施工程程的全面面宏观管管理。（2）进场场施工的的各个工工程队，建建立健全全队长负负责制，强强化一线线组织领领导和指指挥。项项目部建建立工期期岗位现现任制，确确保实施施性施工工组织设设计的实实现；发发扬铁道道兵的光光荣传统统和作风风，群策策群力开开展好目目标管理
