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1、江西四特酒有限责任公司副总经理（生产）考核表说明：（1） 本次考核建立在三个方面：工作能力、工作态度和工作业绩； （2） 请务必仔细浏览，认真作答；（3） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；（4） 此考核表最后必须经被考核人与总经理签名确认。第一部分：考核分数汇总表姓 名：岗 位：副总经理考核期：_年_月 至 _年_月绩效考核项目分项得分权重最终得分工作能力（见工作能力考核表）20%工作态度（见工作态度考核表）20%工作业绩（见第二部分）60%被考核人签名总经理签名1第二部分：业绩考核指标考核表序号业绩考核指标指标定义及说明目标值权
2、重%量化方法量化公式及标准信息来源得分1生产调度的准确性、及时性生产计划制定的准确性，确保协调生产20加减分法满分30分，每发现1次生产计划不准确的问题扣5分，扣完为止生产部生产调度单2安全生产的有效性组织安全检查，消除安全隐患，开展安全知识培训，杜绝生产过程中安全事故的发生15加减分法满分15分，每发现1处安全隐患扣2分，安全知识培训没按时完成扣5分，扣完为止安全生产委员会3体系文件执行情况生产过程必须按照体系文件进行操作，确保体系文件规定得到有效执行15加减分法未按体系文件规定操作出现一次扣1分，扣完为止审计监督部4出厂产品质量检验准确率产品质量检验准确率1（产品质量抽查检验错误次数/产品
3、质量抽查检验总次数100）15百分比率法得分出厂产品质量检验准确率100权重审计监督部5劳动生产率劳动生产率单位时间出酒吨数/单位时间部门平均人数10015百分比率法得分实际劳动生产率/目标劳动生产率100权重生产部生产记录6物耗率物耗率（实际物资耗用物耗定额）/物耗定额100%10百分比率法得分（1物耗率）100权重财务部材料耗用表7水、电、汽供应保障率确保公司水、电、汽正常供应，电在非正常停顿后，30分钟之内发电配送，供汽气压保证稳定在0.4兆帕10加减分法水、电、汽由于动力车间操作失误导致停顿，1次扣5分；非正常停顿情况下，超过30分钟发电配送，一次扣3分，气压供应不稳定出现一次扣3分，扣完为止生产部生产报表业绩考核得分
