公司各部门职能及各岗位职责

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1、公司组织架构图总经理办ISO管理者代表常务副总品质经理工程副总财务总监品市场工程采购财务 仓储 行政 生产质 部部部部部部部部公司各部门职能及各岗位职责总经理1规划公司的发展计划和质量管理水平，贯彻公司的经营方针，组织实施公司年度经营计划和投资方案。2确定公司的组织机构，决定各职能部门负责人的职责及任免。3制定批准公司质量方针质量目标，指标和管理方案颁布质量管理手册。4 委任管理者代表，授权他对质量体系的有效运行和适宜性进行监督检查。5 主持管理评审，监督、检查部门质量职责的履行情况，积极协调各职能部门组织接口关 系，保证质量体系的正常有效运行。6 负责提供充分资源以满足质量管理系统的有效运行

2、。7 负责不合格产成品让步接收的最终批准。8 负责顾客投诉处理的最终批准。9 配合政府部门进行社会活动 , 建立良好沟通渠道。管理者代表总经理指定管理层中的成员作为管理者代表，并授以明确职责：1 确保按 ISO9001:2000 标准的要求建立保持质量管理体系；向总经理报告有关质量管理体系的实施情况，包括改进需要；23 协助总经理实施管理评审。4 组织内部申核 , 完善保持改进质量管理体系；5 确保公司及时获得并理解相关法律法规的要求并了解顾客的期望和要求；6 负责就公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作。7 建立良好的内部沟通渠道，实现全员参与的效果。8 批准过程有效运行和控制所需的文

3、件。副总经理1 负责所主管部门的管理，协调部门之间的关系。2 负责监督检查指导主管部门的工作，并提出指导性建议和改进建议。3 负责对主管部门的重大事项进行决策和向最高管理者汇报。生产部职责、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；1、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 2、充分调动生产人员的积极性和创造性， 做好公司生产计划的执行工作；3、对生产过程中的重大生产技术问题、 质量问题进行分析与解决；4、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；5、负责生产车间设备的购置申请、 设备验收以及日常的维护与保养等； 6、积极做好生产岗位员工 的

4、工作技能培训工作； 7、指导生产车间做好生产现场的“”管理工作；87S、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产9 设施，确保安全生产10工作落到实处； 、完成公司领导布置的其它各项工作。生产部经理岗位职责、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；1、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确2 保实现公司的生产目标计划；、熟悉工厂的生产运作和生产管理， 了解工厂的生产工艺和生产规范；3、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策 4 依据与意见建议； 、组织建立并完善公司的生产管理体

5、系， 做好相关的生产管理协调工作；5、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；6、严格把控产品生产的质量关， 认真做好生产监督工作； 7 、各分管部门工作的指导、管理与监督。8生产主管岗位职责、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；1、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公2 司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；、妥善安排好生产进度， 做好人员及原料的调度工作， 加强对重点操作环节的监督控制工3 作；、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法； 4、熟悉掌握车间生产设备的性能与日

6、常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标 5 准等；、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面 6 的 工作；、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、 7 准确，与实际的生产情况同步；、在日常的生产过程中， 应当认真做好产品生产的 “三检”（首检、 自检、 巡检） 工作的 8 开展； 、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的 9 信 息反馈到品管部；、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持 10 好车 间的正常生产秩序。生产班组长岗位职责、

7、在生产主管的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作； 1、负责本班组的人员、物资、 设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现；2、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产安全 3 等方面的知识；、依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动；4、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求；5、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到自己无法妥善解决 6 的问题时，应当及时向部门主管及时请示汇报； 、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患 7 应 及时予以排除； 、指导本班组员工正确规

8、范的使用生产设备，负责对相关设备进行日常的维护与保养工作； 8 、负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作；9、监督指导班组员工做好日常的工作开展。10操作工岗位职责、熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法；1、坚决服从车间主任的工作安排，依照指示进行生产，确保产品的生产进度及产品质量 2 符合公司的要求； 、配合品管员处理生产过程中出现的产品质量问题； 3、严格依照岗位操作规范进行操作；4、正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作；5、认真做好本岗位的“”工作，发现问题应及时向部门主管进行汇报。 7S6品管部职责、品管部在品管部主管的直接领导

9、下， 负责公司的品质管理工作；1、负责对生产车间进行品质管理方面的指导工作；22 、严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定；3、品质管理工作的开展应当遵循“预防为主” 、“谁主管谁负责”的基本原则。力求做到权 4 力明 晰、责任明确，确保品管工作落到实处；、品质检验可以采取自检、巡检及专职检查相配合的方式，严格执行公司的品质检验标准； 5 、负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检工作。发现问题及时纠正或解决； 6、做好与品质 管理相关数据的搜集整理工作，及时做好关于产品品质动态的分析工作， 7 针对问题提出准确 合理的改进意见；、负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作；8、负责

10、编制公司产品的质量升级规划及品质管理工作人员的培训工作；9、完成公司领导布置的其它各项工作。10品管部经理岗位职责、全面负责品管部的管理、协调、服务工作，对总经理负责； 1、以品质长期稳定为目标，依据 公司年度经营计划制订品管部工作计划，经总经理批准后 2 组织实施； 、参与制定、修订公司品质管理制度，并组织落实；3、负责追踪、修正品质控制程序，确保品质合格率，提高优质品率；4、制定培训计划，提高品管、生产人员的品质意识、专业知识和业务技能； 5 、贯彻全面品质管制理念，负责与技术、生产、采购、销售等相关部门的协调工作；6、积极与外界交流，学习先进的品管理念和方法，持续改善产品品质；7、协助技

11、术部制定、修订产品说明书及相关技术资料，有效参与技术营销工作； 8、定期和不定期深入市场， 及时了 解和处理与品质相关的问题；9对品管记录、检化验数据的可靠性及真实性负责；10控制部门费用在预算范围，减少药品浪费，避免环境污染；11依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假 12 和费用开支，有提请、审核、决定权及总 经理授予的其它权限。品管部主管岗位职责、在品管部经理的直接领导下，负责品管部的日常管理工作；12全、负责建立公司产品的质量控制体系及质量检验标准，推进公司质量体系的运作与实施， 面提升公司产品品质；、熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量管理的

12、理念及方法；3、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件，完善公司的质量管理体 4 系； 、与公司相关部门（生产部、工程部、销售部等）做好沟通协调，积极实施公司质量体系 5 的 相关要求；、组织开展对原材料、外协件及成品的品质检验及评价判断工作； 6、对生产过程中产品品质进 行跟踪控制， 处理生产过程中出现的各种质量问题；7、针对产品的生产情况以及售后服务情况，对公司产品提出质量分析报告，对其中存在 8 的问题给出相应的意见或建议； 、做好部门人员及工作的日常管理。 9品管员职责、严格遵循公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准，把好品质关； 1 、依照产品图样、工艺文件或合同要

13、求等开展检验，确保做到：不合格原材料不投产、 2 不合 格在制品不继续生产、不合格产品不出车间；、认真做好外购物品、外协件的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，安排办理相关 3 的 入库手续；检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后续的处理工作；、积极配合车间做好相关的品质检验工作，及时做好相应的记录工作；4、检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通知相关人员及相关部门。对于存在的5 问题比较严重的，必须及时向公司负责人进行汇报；、对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工作。同时通知生产车 6 间 做好不合格品的记录与分类隔离工作，避免出现混淆；

14、、依照岗位规范要求认真、 准确、务实的填写相关表单， 力求做到资料及数据的真实、 准 7 确、 可靠；、认真做好各类品质管理资料的归档管理工作。 8采购部职责、采购部在采购部主管的直接领导下，依照公司生产需要及物资采购计划，全面负责公司 1 的 物料采购和供应工作；检验单或者其它的证明材料， 否则一律不得入 2 库；3）三保：一、保证需要，在采购计划下达后，依照1 购入库或直接送到生产现场，确保生产工作的顺利开、采购物资进入公司仓库时必须有合格证、 、采购部的采购工作开展须遵循以下原则： 使用时间的要求，及时将需采购物品采 展；二、保证价格，采购时应当综合 考虑需采购物品的性价比，择优采购。采

15、购过程中如果出现超出预算而生产上又急需的情 况时，必须经部门主管或总经理批准后方可进行；三、保证质量，在采购各类物品时，应 当认真检查采购物品的规格、型号及品质情况，确认符合要求后才能进行采购。）三比：一、比较价格的高低，合理选择；二、比较质量的好坏，注重性价比；三、比较2 运输距离的远近，综合考虑成本及公司的实际需求。3面）五勤：一、勤问：遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要多问；二、勤听：有材料方 的信息要多听，从中尽可能多的了解货源情况；三、勤记：对材料货源、生产单位、物 品材料的基本判定标准及其它的信息资料要做到勤记录；四、勤跑：对供应商及供货企业 要勤跑，以便于切实掌握物品材料的第一手信息；五、勤看：要经常深入仓库，了解库存 的基本情况，对于库存情况做到心中有数。、对初次进行合作的供应商进行调查了解， 根据实际掌握的资料与信息做出相应的评价 4 判定。 对于符合公司要求的，方可与之开展业务往来与合作。、负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资质评价并给出明确的 5 评价 等级。针对不同的评价等级给出相应的处理意见；、采购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低公司的采购成本，避