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1、公司6S推行计划一、成立6S推行小组1、为确保6S活动全面、持续、有效地切实推行，特成立6S推行小组。小组组长：小组成员：2、确定组织职责1）组长：负责6S小组的运作，指挥和监督所属组员；2）组员： 参与制订、修订5S活动计划，确实执行组长之命； 拟定各种活动办法； 负责进行本部门的宣传教育、推动5S； 负责活动的定期审核； 定期检讨、改善； 进行活动指导及争议的处理； 处理其他有关6S活动事务。二、策划1、拟定推行方针及目标 1）推行方针应制定方针作为6S活动的指导原则。（待定） 如：彻底推行，全员参与等。2）推行目标6S活动期望的目标应先设定，以作为活动努力的方向及用于执行过程的成果检讨。
2、（待定） 如：对内营造一个有序高效的工作环境，对外成为一个让客户有信心的公司。2、收集资料收集有关6S的相关资料，如推行手册、标语、培训资料、其他厂的案例等，为后面的工作做准备。3、划分责任区域 实行区域责任制，将现场划分为若干个区域并制定负责人。由各部门主管负责将本部门划分为若干个区域，并制定区域负责人，以书面的形式上交6S小组。4、拟定工作计划 活动的推行，除有明确的目标外，还须拟定活动计划表，并经最高主管的核准，以确定工作进度，5S活动分为三个阶段，即准备阶段、实施评估阶段、巩固阶段。每个阶段应严格按照PDCA循环进行。5、制定实施办法 1）由6S小组组长负责草拟活动办法（包括试行方案）
3、，经组员会签，并在会签表上签写意见，然后在小组会议上共同讨论，最终达成共识，作为活动的办法。2）活动办法的内容包括制定要与不要的东西的区分方法、6S活动评分方法、6S活动审核方法、6S活动的评比、奖惩方法等相关规定。3）本次6S活动的导入采取分步走的推进方式，即不论是在部门内做样板，还是面向全厂导入，都采取先做好整理，合格后再做整顿，整顿合格后再做好清扫，最后做好清洁与素养，进而达到全面开展，分步走的每一步都要按期审核、验收，在做下一步的同时必须保持前一步的成果。三、宣传造势、教育训练 推动5S活动除了要做好策划工作外，还一定要让全公司的各级管理人员和全体员工了解为何要做和如何去做，同时告知进
4、行活动的必要性与好处在哪里，这样才能激发大家的参与感和投入感。因此，开展必要的宣传造势、教育训练是必不可少的环节，也是6S活动成败的关键。1、活动前的宣传造势1）前期各项宣传活动的推行各部门主管负责利用部门（小组）例会向员工讲述实施6S的必要性和作用，使员工对6S有初步的了解，激发员工的好奇心。2）制订推行手册及海报标语 为了让全员进一步了解，全员实行，应制订推行手册，并且做到人手一册（发放前向员工讲明，推行手册是否保存良好是要纳入评分项目的，丢失就要扣分），通过学习，确切掌握6S的定义、目的和推行要领等。 另外，配合各项宣导活动，制作一些醒目的标语，塑造气氛，以加强文宣效果。3）最高主管的宣
5、言 利用全员集合，由最高主管强调和说明推动6S活动的决心、信心和重要性。2、教育训练与考核1）在6S推行活动中的教育培训有： 管理人员的6S培训； 全员6S培训； 现场审核前审核员的培训。2）管理人员和审核员的培训由6S小组组长负责，员工的培训按下述方法进行： 新进人员：由人事部负责组织培训； 现有员工：由各部门自行负责组织培训。3）考核 由6S小组组负责对所有接受培训的人员进行卷面考核，对于考核不合格者下述方式处理： 管理人员和审核员：采取每天补考一次，直到合格为止的方法。 老员工：由各部门再次组织培训（可采用实际操练的方式进行），于2天后再组织补考，直至合格的方法； 新员工：每人给予一次补
6、考的机会，补考不合格者，做试用不合格处理。四、局部试行 1、依据试行方案集中力量在样板区试行，选择样板区局部推进的好处：1）能集中所有的力量，推进效果明显，减少大家对推进的抗拒阻力，消除疑虑；2）及时对试行期间的问题点加以收集和系统分析，总结，必要时可根据实际情况适当调整推进方案。2、按时程计划组织审核员对样板区进行审核 针对审核中发现的不符合项应采取立即召开检讨会议，分析原因，采取纠正措施和验证的方式整改，必要时可根据实际情况适当调整试行方案。3、参观、学习 审核合格后由6S小组组织各部门代表分批到样板区参观、学习。五、全面导入 在局部推进达到预先目的后，就要进入全面导入6S的步骤。 1、全
7、面导入活动的实施1）将试行的结果经过分析、修订，确定正式的活动办法等相关文件；2）下达决心由最高主管召集全体人员，再次强调推行6S活动的决心，公布正式导入的日期以及最高主管的期望。 3）实施办法的公布 由6S小组组员签名的6S活动推行办法，推行时间，审核、评分标准应予公布，使全体人员能正确了解整个活动的进程，使每个员工都能清楚自己的6S活动内容，知道5W2H，即：5W（为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做），2H（怎么做、做到什么程度）4）活动办法的说明由6S小组召开组员会议，向小组组员说明活动方法。由各组员对本部门员工举行活动方法说明会。2、评估6S活动的推行，除了必须拟定详尽的计划和活动办法外，在推动过程中还要定期安排组员依据6S检查表的对每个责任区的实施情况进行检查，以确认是否按照6S要求推行。1）依据6S检查标准表的对现场实施检查、评定，并记录检查结果。2）审核报告包括6S活动评分表和整改通知书，注：对于严重违反5S要求的，除了要扣分外，还必须开出整改通知书通知责任部门限期整改。6S活动正式开始执行时间：2010年 月 日。编制： 批准：
