家居施工组织技术方案培训资料

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1、 施工组织设计方案 工 程 名 称： 和记万佳国际家居 楼顶LED发光字工程时 间： 二0一三年一月十一日目 录一、 项目概述- 02四、 施工进度计划- 17五、 质量保证措施- 34六、 安全保证措施- 37七、 劳动力安排计划及措施- 43 八、 主要材料、构件用量计划- 45 九、 主要机具使用计划- 46 十、 现场文明施工措施- 47十一、质量保修服务- 49一、项目概述1、编制依据及内容1.1、本项目施工图纸（见附件效果图）1.2、本工程内部质量、安全、环境管理体系文件，公司标准及管理制度。1.3、我公司拟建类似工程长期积累的施工经验。1.4、我公司各项资源配备以及本地区可利用资

2、源和施工现场实际情况。1.5、本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、标准、图集等。建筑结构荷载规范GB50001 2001建筑抗震设计规范GB50011 2010钢结构设计规范GBJ50017 2003冷弯薄壁型钢结构技术规范书GB50018 2002户外广告设施结构技术规程CECS 148:2003钢结构工程施工及验收规范GB50205-95建筑钢结构焊接规程 JGJ81-91钢结构制作工艺规程 DBJ08-216-95钢结构高强度连接的设计、施工及验收规程JGJ82-91冷弯薄壁型钢结构技术规范GBJ18-20022、工程概况 2.1概况 “和记万佳、国际家居”发光字工程是一项企业高档标

3、识工程。字高约5.15M，字宽约5.15M，字正面为红色铝板烤漆，侧面为红色铝板烤漆.内置光源为蓝景LED模组。工程总平米数424.36平方，工程总造价 万元，工期为35日。 此次施工内容有：（1） 钢架制作安装（2） 发光字边带制作.发光字底板制作（3） 发光字变压器安装（4） 发光字铝板制作焊接.冲孔（5） 发光字切割（6） 发光字底板安装（7） 发光字LED灯珠安装（8） 高压线安装（9） 低压线安装（10） 配电箱安装2.2质量标准 执行国家现行施工及验收标准，执行企业标准，严格按图纸设计，执行工艺，执行规范性操作，工程达到设计标准。3、工程说明 根据业主要求在和记万佳国际家居西面和北

4、面分别安装一套发光字。由于大楼已经投入使用，且施工作业点在顶部，施工作业时应尽量减少对大楼整体的影响，同时，也要保证施工安全文明。材料采用人工或者吊车吊装至施工场所。4、工艺流程：4.1、工艺流程：工厂制作组装现场钢架制作现场大字安装孔洞保护及PVC线管布置施工现场清洁工程验收.4.2、工期：35天。四、 施工组织方案1、工程特点分析1.1、工期紧、施工难度大：本工程业主要求要在20日历天完成全部工程。由于本工程位于已投入使用的建筑物楼顶，没有可利用的塔吊。2.2、构件品种多：本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后装箱运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打

5、包做到有条不紊。尤其是支撑桁架部分，必须在确定预埋件位置后方可加工，构件长度种类很多。3.3、现场焊接量大：由于本工程的所有主钢构件及支撑构件均采用现场焊接，由于本工程地势位置较高，风力较大，现场焊接必须采取可靠的挡风措施，以确保焊接质量。同时，为尽量减少高空焊接量，吊装时考虑将结构在屋面平台上拼装，一次吊装的方式。4.4、施工安全：本工程在已投入使用的屋面上进行施工，四周无安全防护措施，且楼下行人、车辆很多，因此本工程的施工安全为重中之重。2、施工部署2.1、实施目标2.1.1、质量等级：确保工程质量在验收时达到合格标准。2.1.2、工期目标：在保证质量的前提下，确保20天完工。2.1.3、

6、安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。2.2、施工准备工作2.2.1、设计阶级（1）、根据施工图纸，了解其总体设想，并根据施工图进行施工。（2）、参与图纸会审，及时提出问题请求答复。2.2.2、原材料供应阶段（1）、根据经建设单位审核的施工图纸要求采购原材料。（2）、原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应同设计院联系，在认可的情况进行材料代换。（3）、所有采购材料应索取材料合格证等合格证明文件，并根据要求进行材料复检。2.2.3、制作运输阶段（1）、钢构件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。（2）、技术交底完工后，根据工程设计要求编制详

7、细的施工方案。（3）、因本工程钢构件为厂内制作，厂外安装，所以钢构件制作应详细区分各安装单元构件。（4）、钢结构制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。（5）、钢结构制作完工发运前2天，应联系好运输车辆，及时将各种构件检验后运输。2.2.4、安装阶段（1）、材料到达工地现场前2天公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。（2）、本工程安装原则为施工人员指导，我公司组织安装力量，公司将精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，同时贯彻落实工程质量与安全目标。（3）、安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时返

8、修。2.2.5、竣工验收（1）、由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。（2）、竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具竣工报告、工程综合评定表及其它资料。2.3、施工协调管理2.3.1、与设计公司的工作协调（1）、我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中的疑难问题。（2）、积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。（5）、根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的选型，选材和订货。2.3.2、与建设单位的协调（1）、按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中

9、各项技术指标达到建设单位的要求。（2）、会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。（3）、主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。2.3.3、与监理公司的配合（1）、监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。（2）、隐蔽工程的验收，提前24小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。（3）、在具备交工验收条件时，应提前1天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单

10、位对工程进行全面验收评定。2.3.4、 协调方式（1）、按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）、由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。（3）、本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 2.4、施工现场平面布置2.4.1、临时设施及材料堆场布置由于本工程施工工期紧且本工程位于办公厂区，为保证施工过程中不影响厂区卫生，

11、因此在施工过程中不设办公区、职工宿舍及食堂等临建设施。2.4.2、解决临时用水、用电主要施工机械设备用电在现场设配电箱，电源从业主提供的配电箱中引入；因钢结构工程为干作业，故施工过程中除生活用水外基本无须用水。 3、施工组织3.1、项目管理层的组织与选派在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将按阶段设置分项施工管理人员并配齐从开工至交工所有的职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。3.2、项目质量管理的思路与设想3.2.1、质量人员配备和监督管理根据拟定的本工程质量目标确保优良工程，同时在现场配备具有

12、较高专业素质的质量专管人员，从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势，为质量总目标的实现打好基础。3.2.2、材料质量控制在主材方面，钢材要有出厂合格证和质保书，其他材料，我公司将货比三家，从质量上，单价上把关，并通过业主及有关部门审批后进场。3.2.3、项目安全管理和文明施工的设想安全是建筑施工中永恒的主题，要完成安全生产目标，必须落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产制度，采取切实有效的安全措施和技术方案，做好生产班组交底和检查工作。根据本工程的建设规模，建立起以项目经理为主，项目技术负责人为辅、专职安全员监督指导，全员参与的安全生产组织网络，彻底杜绝死亡与重伤事故的发生，降低轻

13、伤发生频率。文明施工是社会进步的要求，也是施工企业形象最直接的反映，确保市级文明施工安全管理标准化工地是对本工程安全文明生产的承诺，在具体实施中我公司将严格按照市施工现场标准化管理的有关内容和文件进行布置和管理，避免和消除对周围环境的影响。3.2.4、项目消防保卫工作的设想主要从保卫专职队伍、义务消防员的组建和日常规章制度的落实上着手，同时配备相关消防保卫器材，建立出入证制度，实行“谁主管、谁负责”的原则，切实保证现场的消防保卫工作顺利开展。3.2.5、项目工期控制设想根据施工总工期各阶段计划工期，对每一施工阶段工期进行逐一分解，结合各施工阶段实际工作量，配备足够的劳动力、机械设备，为按时完成各施工阶段创造必要的条件。4、主要项目施工方法4.1、施工测量由项目技术部专业测量人员成立测量小组，根据施工图纸定的坐标点和高程控制点进行工程定位、建立轴线控制网。按规定程序检查验收，对施测组全体人员进行详细的图纸交底及方案交底，明确分工，所有施测的工作进度及逐日安排，由组长根据项目的总体进度计划进行安排。4.1.1、施测原则（1）、严格执行测量规范；遵守先整体后局部的工作程序，先确定平面控制网，后以控制网为依据，进行各局部轴线的定位放线。（2）、必须严格审核测量原始数据的准确性，坚持