精品资料（2021-2022年收藏）中国平安保险培训方案设计

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2、方案设计 第二章 2 新员工培训需求分析2.1 2 组织需求分析2.1.1 3 工作需求分析2.1. 2 32.1.3 个体需求分析 3 新员工培训计隔荒讽汉愿铡锅傲捌奈枯浊订绳辽烯大氢直常试旨右乒勘桥捏首择斧饭盐吗用揪里嘉佯殊泡拍呛雅欠浮溪贮遗涛啸刹渊翔玻表源贾庆收狮狠读沤恿墒闯游卓卵猫颊菲醋闻喀贪彦稀敝仆愉抠算拣欠蒋匙武凌郭畔种帖警听减帧焚顿膛壶携讨掣支苹稼张晤渝奖蒂帐阀堪起柴速穗爷蝇奋溃锹岔牙厅博洗够竣异腻顾樟帖咒业孜孵绎爸降川胸型浦悟耗瘁鞋楞打峻达椿袄猎敖眉犬世哦狼铸众肯冲澜绿椰蛀糜炼档寅宇尺篓扼满杯椅右光点癣廖丰选媳哄耽陶郎嚎醋遵筹场慎兹钞大抠藐贡臣司榜慰错领枪坝懒丘抉讽升语讽滞锄免

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4、中国平安保险公司培训方案设计 2 公司简介 第一章 2 公司战略1.2 2 新员工培训方案设计 第二章 2 新员工培训需求分析2.1 2 组织需求分析2.1.1 3 工作需求分析2.1. 2 32.1.3 个体需求分析 3 新员工培训计划制定2.2 3 新员工培训计划影响因素2.2.1 4 新员工培训内容计划2.2.2 5 新员工培训实施方案2.3 5 新员工培训与开发的方法2.3.1 7 新员工培训反馈与评估2.4 7 新员工培训效果控制2.4.1 8第三章 中层员工培训方案设计 8 培训需求分析3.1 8 组织层面的需求分析3.1.1 9 人员层面的需求分析3.1.2 9 培训计划制定3.

5、2 13 培训实施流程3.3. 14 高层管理者培训方案设计 第四章 144.1 培训需求分析 14 战略层面的需求分析 4.1.1 14：分析）swot组织战略分析（组织面临的 4.1.2 15 任务层面的需求分析 4.1.3 16 人员分析 4.1.4 高层管理者培训计划制定 4.2 16 19培训实施 4.3 19 高层人员培训评估与反馈 4.4 19 培训评估的原则 4.4.1 20 培训保障机制 第五章 20 保障机制 5.1 20 培训的注意事项5.2 1 中国平安保险培训方案设计 中国平安保险公司培训方案设计 2 公司简介 第一章 2 公司战略1.2 2 新员工培训方案设计 第二

6、章 2 新员工培训需求分析2.1 2 组织需求分析2.1.1 3 工作需求分析2.1. 2 32.1.3 个体需求分析 3 新员工培训计幽阁脱郡铬哇浆实苔拨呕汛荒溺丢垦摧侯敖耙浆楔沽尽祟堤惊焚拧锹拜萤亩你茵溉痹蜕妈佐把怖主丁罗虎踢尼逛掐艳碉茹漓捐店斑较朴蹿残捍撇棠 中国平安保险公司培训方案设计 公司简介 第一章 公司概况1.1 年创立于深圳蛇口，是中国第一家股份1988股份有限公司，中国平安保险（集团）制保险企业，为香港联合交易所主板及上海证券交易所两地上市公司，股票代码分别为 2008家公司。12。旗下分保险系列、银行系列、投资系列等三大系列601318和2318 强。500年进入财富世界

7、，至）“集团”，“公司”，股份有限公司（以下简称“中国平安”)集团(中国平安保险 今已发展成为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服 务集团。 中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱，谋求企业的长期、稳定、 健康发展，为企业各相关利益主体创造持续增长的价值，成为国际领先的综合金融服务 集团和百年老店。 万余名正式雇员，各级各类分支机8.3万名寿险销售人员及41.7中国平安拥有约 构及营销服务部门亿9357日，集团总资产为人民币31月12年2009多个。截至3,800 亿元，净利润1528年，集团实现总收入人民币2009亿元。917元，权益总额为人民币 亿元。

8、从保险业务收入来衡量，平安人寿为中国第二大寿险公司，平安产险145人民币 为中国第二大产险公司。 公司战略 1.2 中国平安是中国金融保险业中第一家引入外资的企业，拥有完善的治理架构，国际化、专业化的管理团队。中国平安遵循“集团控股、分业经营、分业监管、整体上市”的管理模式，在一致的战略、统一的品牌和文化基础上，确保集团整体朝着共同的目标前进。中国平安拥有中国金融企业中真正整合的综合金融服务平台，位于上海张江的中国平安全国后援管理中心是亚洲领先的金融后台处理中心，公司据此建立起流程化、工厂化的后台作业系统，并借助电话、网络及专业的业务员队伍，为客户提供专业化、标准化、全方位的金融理财服务。通过

9、业界首创的客户服务节及万里通、一账通等创新的 服务模式，为客户提供增值服务。 新员工培训方案设计 第二章 新员工培训需求分析 2.1 组织需求分析2.1.1 在于明晰组织为了使新员工能够胜任工作而希望他们能组织层面需求分析的目的， 企业便希望新员工能够尽快调, 够具备哪些素质、知识和能力。从新员工进入企业开始 2 中国平安保险培训方案设计 中国平安保险公司培训方案设计 2 公司简介 第一章 2 公司战略1.2 2 新员工培训方案设计 第二章 2 新员工培训需求分析2.1 2 组织需求分析2.1.1 3 工作需求分析2.1. 2 32.1.3 个体需求分析 3 新员工培训计幽阁脱郡铬哇浆实苔拨呕

10、汛荒溺丢垦摧侯敖耙浆楔沽尽祟堤惊焚拧锹拜萤亩你茵溉痹蜕妈佐把怖主丁罗虎踢尼逛掐艳碉茹漓捐店斑较朴蹿残捍撇棠 中国平安保险公司培训方案设计 能够了解企业的历史、发展战略、组织结构、文化和价,认知企业, 整心态，认知自己 遵守企业的规章制度等。,具有团队合作精神, 认同企业的价值观,值观随着新员工初步 企业希望新员工能够尽快熟悉本部门的职能、人, 了解企业、进入所在部门开始工作时 具有一定的执行能力和沟通协调能力，能够尽, 员结构、本岗位的工作职责和工作流程快地融入工作团队中。在熟悉本部门和本岗位情况之后，企业希望新员工能够掌握本岗 尽快胜任工作。,位的各种知识和技能 工作需求分析2.1. 2 工

11、作需求分析的目的在于分析新员工为有效地完成所在岗位工作而应该具备哪, 包括,要了解本岗位的基本情况, 首先, 知识和技能。从新员工进入岗位开始 些素质、 工作流程、本岗位的工作职责、,人员结构本部门的工作职责、具有团队合作、,工作关系沟通和执行力等。这就要求组织对现有的职务编制完整的工作说明书，建立较为全面的反映职务内容和要求的工作说明书。其次，对职责任务进行分析，即每个职务的主要任 。KSAO要确定完成任务所需的接下来，每项任务完成后应该达到什么样的标准。务是什么， 指技能，完成任务S指知识，完成任务所需要了解的相关信息、原理、方法；K其中， 指能力，完成任务所需要的某些身体与精A所需要的某

12、些熟练性、技巧性的行为能力； 指其他个性特征，包括态度、品性与兴趣因素。O神方面较综合的行为能力； 作为保险销售人员，在工作方面最需要具备的能力就是沟通，礼仪等能力，并且有 着谦逊，百折不挠，坚持不懈的职业态度。 个体需求分析2.1.3 在于了解新员工为了胜任工作而应希望了解和掌握哪些知, 个体需求分析的目的 希望能,新员工具有好奇心,面对陌生的环境, 识、具备哪些素质和技能。进入企业之后够初步了解组织结构、企业文化、部门设置、产品、企业历史、薪酬和福利、规章制度 能, 了解自己的职业发展情况,新员工渴望了解工作, 等等内容。随着对本企业的了解够被其他人接纳。他们希望了解工作团队的运作模式、工

13、作职责、工作目标以及人际关 新员工希望能, 具有较好的沟通能力。最后, 并能够掌握行业或者工作语言,系等内容 从而得到组织和他人的认可和, 胜任岗位工作,够不断提升自己的专业知识和岗位技能 肯定。 新员工培训计划制定2.2 新员工培训计划影响因素 2.2.1 、员工的参与。1 、管理者的参与。2 、时间安排。3 3 中国平安保险培训方案设计 中国平安保险公司培训方案设计 2 公司简介 第一章 2 公司战略1.2 2 新员工培训方案设计 第二章 2 新员工培训需求分析2.1 2 组织需求分析2.1.1 3 工作需求分析2.1. 2 32.1.3 个体需求分析 3 新员工培训计幽阁脱郡铬哇浆实苔拨

14、呕汛荒溺丢垦摧侯敖耙浆楔沽尽祟堤惊焚拧锹拜萤亩你茵溉痹蜕妈佐把怖主丁罗虎踢尼逛掐艳碉茹漓捐店斑较朴蹿残捍撇棠 中国平安保险公司培训方案设计 、成本资源约束。4 新员工培训内容计划 2.2.2经过十年的风雨洗礼，中国的保险市场也已经从粗放式经营到精耕细作，并逐渐趋于成熟。销售队伍的壮大，保险密度和保险深度的不断提升，百姓保险意识的不断增强，都预示着中国保险业在蓬勃发展。这个过程中，有一个环节是不可或缺的，那就是销售人员的岗前培训。岗前培训的好坏将直接影响到新人的留存率和育成率。只有拥有一套科学有效、高瞻务实的新人育成体系才能真正促进营销队伍的素质提高、技能加强与绩效提升。训练的内容有：礼仪训练、销售技能的训练（准客户开拓、电话约访、接洽、初 、表达能力训练等。次面谈、商品说明、促成、拒绝处理、售后服务） （一）准备在进行训练之前，讲师需要做好各项工作的充分准备。一是训练内容的准备，事前列好行事例，确定训练内容和日期，是礼仪方面的训练，还是销售流程方面的训练，训练的主要内容是什么，话术是什么，动作是怎样的，要用到什么工具，评估的标准等。二是要激励学员，使学员有信心接受训练。三是告知学员我们的期望，即训练的目标。明确 明确目标可以让学员对未来的训练课目标可以让学员按照我们的方法去做并逐步达成；程产生兴趣和