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1、设备动力部生产安全室主管考核指标考核指标信息来源考评人权重考评标准实施生产设备维修 划直接上级直接上级30%优良中维修保养计划制订合 理、全面；对计划实 施情况给予有力监 督，及时处理所发现 的问题；保证有关设 备稳定、安全运行； 发生未制定有关计划 和未监督计划执行的 情况不超过1次维修保养计划制订合 理；监督、检查计划 实施情况，处理所发 现的问题；保证有关 设备安全运行；发生 未制定有关计划和未 监督计划执行的情况 超过1次，但不超过2 次维修保养计划制订存 在漏洞；未能对计划 实施情况有效监督； 有美设备运行存在隐 患，不够稳定；发生 未制定有关计划和未 监督计划执行的情况 超过2次，
2、但不超过4 次维崔 在匚 施，1 关务 经嘴 木缶 监查 超文备日常检查及周检直接上级直接上级20%优良中设备日检、周检认真 负责、全面、细致； 检查记录填写认真细 致、准确、字迹清晰； 记录保存完整、查询 方便；发生未按规定 进行检查或检查记录 存在问题的情况不超 过2次设备日检、周检负责、 全面；检查记录填写 认真、准确；记录保 存完整；发生未按规 定进行检查或检查记 录存在问题的情况超过2次，但不超过 5 次设备日检、周检不够 负责；检查记录填写 不够完整，欠准确； 记录保存/、完整；发 生未按规TE进行检查 或检查记录存在问题 的情况超过5次，但 不超过8次设宅 责; 完事 缺夕 查戈
3、 进军 存/ 8次司机械设备正常运 事故发生直接上级直接上级20%由部门经理或有关部门确认发生事故和重大事故；本项得分为：如发生一次事故扣掉2分，发一次重大事故扣掉 10分，扣完户满意程度直接上级直接上级20%由部门经理或有关部门查实有关投诉，并统计查实投诉次数 本项得分为：20分-查实投诉次数*2分备兀器件、备件计划 与采购直接上级直接上级10%优良中采购计划制订合理、 全面，及时完成采购 计划；采购器件时货 比三家，所采购器件 质里同采购计划制订合理， 按计划完成采购计 戈U；器件采购价格合 理，所采购器件质量 合格米购计划制封存在漏 洞，少数采购计划未 能按时完成；少数器 件米购价格偏局，少 数所采购器件质量存 在问题采 题, 能的 件引 分月 在匚一：专业知识和技能40%指标三：沟通能力权重：10%指标五：计划和组织权重：10%二：解决矛盾30%指标四：解决问题的能力权重：10%一：是否认真完成任务30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报权重：10%二：是否有责任感，愿意承担更多的责任30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%
