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1、.wd单位工程施工组织方案目 录第一章 编制说明 第二章 工程概况及特点 第三章 施工部署和施工准备工作 第四章 施工现场平面布置 第五章 施工总进度方案 第六章 各分局部项工程的主要施工方法 第七章 拟投入的主要物资方案 第八章 工程投入的主要施工机械设备情况 第九章 劳动力安排方案 第十章 确保工程质量的技术组织措施 第十一章 确保安全生产的技术组织措施 第十二章 确保文明施工的技术组织措施 第十三章 确保工期的技术组织措施 第十四章 质量通病的防治措施 第十五章 季节性施工措施 第十六章 成品保护措施 第十七章 创优综合措施 第十八章 工程本钱控制 第十九章 回访保修服务措施 第二十章
2、施工平面总图 施工总进度图 第二十一章 拟分包工程及拟分包人情况 第一章编制说明一、工程施工组织设计编制的依据 1、佛山市顺德区第一人民医院易地新建工程外环境配套工程 施工招标文件及设计图纸。2、现场踏勘及调查所获取的第一手资料及其它参考资料。3、佛山市顺德建筑设计院设计的施工图纸及相关文件；4、现场勘查以及自行调查工地周边环境条件所获取的可靠资料；5、结合工程环境，工程特点及我公司拟投入的技术力量，机械设备以及长期从事市政工程施工积累起来的丰富经历。 6、现行的国家标准?工程测量标准?GBJ50026-93 、国家标准?混凝土质量控制标准?GBJ50205-2002、国家标准?建设工程工程管
3、理标准?GB/T50326-2001、国家标准?混凝土强度评定标准?GB/T50107-20xx、?建设工程质量检验评定标准?GBJ301-88、?市政道路工程质量检验评定标准?CJJ1-90、?给水排水管道工程施工及验收标准?GB50268-97、?建设工程施工现场供用电安全标准?GB5019493、?建筑机械使用安全技术规程?JGJ332001以及与本工程相关的施工标准、规程及技术标准等。二、工程施工组织设计编制原则 1、遵循招标文件条款的原则。在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、标准编制。2、遵循设计文件、标准规程、评定标准的原那么。在编写主要工程
4、施工方法中严格按照设计要求，执行现行技术标准规程、专用条款规定及质量检验评定标准，正确组织施工，确保工程质量和进度。3、充分发挥设备效能，关键工序突出机械化施工。施工组织管理坚持高标准、高起点、快节奏，施工现场突出标准化作业。在工期安排、人员设备配置等方面留有余地。4、坚持实事求是，一切从实际出发的原那么。在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持专业化作业与综合管理相结合的原那么。在施工组织方面，运用均衡流水施工方法，合理方案、统筹安排。以专业作业队为 基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，采用先进的机械设备、成熟的施工方法和工艺，实施全过程质量、进度监控信息化
5、施工，合理调配，以到达整体优化的目的。根据本合同段工程的特点，科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效率完成佛山市顺德区第一人民医院易地新建工程外环境配套工程 的施工建设。5、坚持施工全过程严格管理的原那么，严格执行监理工程师的指令、尊重监理意见，严格管理。三、编制范围佛山市顺德区第一人民医院易地新建工程外环境配套工程 ，本工程包括：首层室外园建分部的土建及装饰局部由新建医院区域外围市政人行道以内(不包括市政人行道)区域内的室外人行道、地坪路面铺装，停车场地面铺装；坐凳、花池、水景小品、水池等景观工程；衰变池、雨水调蓄池、化粪池、主入口门卫室、公交站、园区围栏等工程。第二章工程概
6、况及特点一、工程简介佛山市顺德区第一人民医院易地新建工程外环境配套工程 ，施工地点位于顺德伦教，合同总价3293.9593万元、合同工期210天。施工内容包括室外主道路、路灯根基、排水、排污包括化粪池、电力管线、室外绿化等附属工程。本工程建设单位为佛山市顺德区工程建设中心，设计单位为佛山市顺德建筑设计院 ，监理单位为广州宏达工程参谋。二、施工条件1、工地现状现施工场地南边为龙洲路、北边为河流，东西边农地。2、自然条件1地形本工程场地地势较平坦，2地质情况本工程场地内软土层普遍分布，为软弱场地土。三、气象条件本工程所处地区位于顺德区，属亚热带海洋性气候区，气候温暖湿润，雨量充分，年温差较小，年台
7、风影响一般为23 次，影响季节为八月份至九月份。本工程工期工期较短，处在春季，下雨较为频繁，因此需要采取必要的施工措施，以保证工程工期与工程质量。四、施工材料及交通、水、电力和服务设施1、场地内路基采用石渣回填。工地周边石料质量、储量丰富，并且运输条件较好，采用汽车运输。2、水泥、石子、钢材、排水管等可向本地区或附近地区购置。3、施工用电开通临时施工用电；现场用电的保证措施：电箱要设置良好接地装置及漏电开关。据施工需要配备足够灯具加强局部照明。4、工程用水：市政自来水。第三章施工部署和施工准备工作一.施工组织机构1.为保证到达安全、优质、高效的预期目标，针对本工程的具体特点，我公司组成强有力的
8、工程领导班子和施工队伍。工程经理部设管理和技术人员约10人。2.工程经理部下面分设职能管理部门和专业施工队，由工程经理、总工程师、工程副经理直接负责管理。关键部位的施工技术由我单位具有多年施工经历的人员进展技术指导。3.工程经理组织机构见附图。二.管理人员职责1.主要人员情况说明工程经理部是组织实施工程的领导核心，担负着组织、指挥、协调、控制、决策、筹划等一系列关键性工作，尤其在施工单位由劳务生产型向技术密集生产经营型开展的今天，更有不可替代的作用。我公司一向注重工程领导班子的建设，始终把选人、用人、用好人放在首位，针对本工程建设特点，将选派一批有技能、善管理、在类似工程施工中有丰富经历的人员
9、。2.领导层主要人员职责工程经理岗位职责具体领导和实施工程管理，保证质量体系在工程部的持续有效运行，执行公司的质量方针和目标。对承担工程工程的质量，施工过程中负直接领导责任，建成及交付使用后负终身责任。组织制定并上报、实施工程工程质量方案。负责对所提供资源的合理调配及内外关系的协调，具体领导实施建设方业主的合同要求。工程总工程师岗位职责协助工程经理具体执行质量体系文件及质量方案。对工程工程施工过程进展技术领导和监视检查。具体组织新技术、新工艺、新材料的应用。具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施。工程副经理岗位职责在工程经理领导下，全面组织现场施工活动，合理调配资源。参与制定、贯彻工程质量方
10、针和目标，并组织实施质量管理体系。负责贯彻施工方案的实施要求，负责现场的协调管理工作。负责工程的安全生产活动，加强对职工的环保意识和教育，负责建设工程的安全环保的管理组织体系。协调工程各施工队的进度矛盾和现场作业面的冲突，使各施工队之间的施工有序合理地进展。对方案进度、实际进度进展调控，确保工程如期完工，并协调好各项施工工艺的衔接工作。3.各部门职责工程经理部管理职能部门设五部一室，具体部门及职能分工为：工程方案部职责制订季度、月度方案，并根据施工实际情况编制切实可行的周作业方案。结合施工实际及季节特点提出工程顶峰低谷期的实际工程量和机具劳力调配方案，更合理有效的指挥生产，服务生产。制订工程材
11、料用料方案，制订机械设备申请方案。 根据工程进展情况合理安排生产，平衡物资、劳力和施工机械，做好生产调度工作。负责施工测量、现场试验、人员、物资、机械设备等的协调与调拨等工作。收集掌握天气预报工作，并及时地处理工程进展中发生的问题，促进工程有序地开展。根据施工方案和施工方案，综合现场情况，具体实施工程调度指挥，保证施工作业持续有效地进展。对现场情况及时了解，并及时、准确地反响给各部门，落实业主及现场监视人员的指示，协调上下级、内外部纵横关系，实现管理现代化、科学化。负责对工程所需物资、设备及配件的采购、储藏、供应工作，建设健全设备的维修保养制度，保证设备的完好率和使用率，提高设备的利用率。负责
12、拆迁、统计、文明施工等工作。技术质量部职责负责根据设计图纸、相关标准编制施工工艺作业指导书，混凝土试验业务，进展施工测量监控，负责各工序的技术交底工作。对主要工程工程拟订作业指导书，提出试验工程及目标，试验过程中进展指导、检查、监控。试验后提出改进意见、方法、并拟定工程的作业指导书，制定好施工工艺。与监理工程师密切配合，做好工程质量的检查、监控工作。负责整个工程的质量管理和办理质量检查的签证工作。建设质量保证体系，以ISO9001系列标准要求为指针，制定质量管理方法，落实质量保证措施，全面开展质量管理工作，负责对工程施工中的全过程的工程质量控制。在施工的全过程及时完整地收存好工程技术资料，以及
13、工程总结和竣工资料整理工作。物资设备部负责对主要物资供方的评价和选择，并征得业主的同意。负责主要物资的采购、供应工作。确定内部管理流程，制定岗位责任制。组织对采购物资的验证、贮存等工作。经济合同部职责负责财务管理、合同管理、本钱核算和控制、竣工结算，负责验工计量工作。及时的分阶段的进展本钱分析，有效的控制工程进展中机具、材料、劳力的消耗。结合工程进展制订工程款用款方案，并进一步做好工程款支出控制。综合管理部职责做好整个工程的安全工作，成立安全委员会，制定安全方案，建设健全施工安全制度措施，并催促落实。负责施工安全、交通安全、临时用电、场容、环保、消防保卫、环境卫生工作。办公室职责负责协助工程经
14、理管理日常行政业务，做好工程施工中的有关记录，并办理相应手续。负责文件管理，做好来往文件收发记录等。负责生活服务，包括生活用水、食堂、宿舍、生活用电管理，医疗、卫生、会议安排、接待工作。三.专业技术力量配备根据本工程特点、施工环境和现场条件，依据业主提出的工程质量、工期目标、在确定了本工程的进度方案总工期后，工程所需技术、施工管理人员和施工技术队伍及各工种劳力、机械配备与组织进场将成为重要、关键的主题。1.指导思想本工程施工组织的指导思想是：以质量为中心，突出重点、把握难点，文明、优质、高效建好本工程工程。成立施工能力强，技术水平高，工作经历丰富的工程经理部。人员岗位明确，职责清楚，建设联系责
15、任制。工程经理要全过程盯岗，施工安排占满空间，占满时间。2.组织设置工程经理部由工程经理、工程总工程师、总经济师和工程副经理所组成，组织机构设置为五部一室，即工程方案部、技术质量部、物资设备部、经济合同部、综合管理部和综合办公室，技术质量部下设试验室及专业测量队。3.技术力量配备工程经理部主要管理人员有：工程经理1人，工程副经理1人，工程总工程师1人，测量工程师1人，质检员1人，试验员1人，材料员1人，计量员1人，专职安全员1人，管道、道路工程师2人以及其它施工技术、管理人员。工程经理部所辖的主要施工实体有：土方施工队、管道施工队、路基施工队、钢筋、模板、砼作业队及安全、文明施工小分队等。四.施工总体部署1.施工部署：先地下、后地上，先管线、后道路，管道施工先深、后浅，先下游、后上游施工的原那么进展组织施工。在根据本工程的要求及生产任务，对现场进展详细调查，针对工程要求编制切实可行的施工进度安排及施工方案。施工优先安排院内管线小市政工程施工，确保施工时劳动
