商场经理年终工作总结2023(2篇)

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1、商场经理年终工作总结2023完成了对商场营业额的分析并对进货种类和数量进行了调整,鉴于去年商场存在着大量商品滞销的状况不得不采取打折的方式将其销售出去,因此今年在吸取教训并分析去年营业额的基础上调整了进货方式,对销售状况较好的产品多批发一些从而为商场的发展创造更加有利的环境,尤其是为了避免往年的状况从而导致今年进购商品的时候采取了较为保守的策略,尽管是将初步的想法进行实现却能保证商场进购的商品不会出现任何浪费的现象,而且减少进货的数量并不意味着商场提供的商品种类存在着稀少的状况。制定了商场的促销活动并借此机会使营业额得到了相应的提升,也许是因为促销活动是商场提升营业额的传统方式导致方案的制定十

2、分顺利,也得益于以往的经验让自己采取的宣传方式都能够为商场人流量的增加产生贡献,再加上自己除了分发传单和悬挂横幅以外还采取了朋友圈转发的方式,尤其是商场员工的配合使得更多的顾客了解到商场促销活动的相关信息,再加上对折扣商品的补充从而为顾客的采购提供了良好的助力。参与了商场人员的调配从而令内部的秩序变得更加合理一些,毕竟在繁琐的商场工作中令员工们做到各司其职也是十分重要的事情,而且还要根据对方的表现分析出商场工作中存在的不足并采取有效的措施,所以关于这点自己与其他商场负责人进行了相应的讨论并给出了合理的人员调配方案,经过几番讨论以后将工作的细节布置下去从而得到了员工们的一致认可,也正因为如此导致

3、商场内部经过自己的管理与众人的努力以后变得井然有序。尽管还未展开明年商场的工作计划却也有了比较深厚的积累,也得益于这次总结让我看清了自己在商场工作中的不足并进行了相应的调整,因此我也希望自己能够在后续的工作中获得发展的契机并为商场的发展贡献更多的力量。商场经理年终工作总结2023(二)非常感谢上级领导对我的信任,这次安排我向股份公司述职,既是对我履行职责的监督,也是对我个人的关心和爱护,更是对_百联东方商厦有限公司工作的高度重视和支持。我将利用本次述职的契机,认真回顾检查自己履行职责的情况,诚恳听取上级领导的审议和批评,不断改进工作,更好地履行职责。_年,对于_百联东方广场,对于我个人都是一个

4、具有重要意义的一年。这一年里,经历了筹备和开业运作两个阶段,我和其他班子成员一起,在上级领导的全力支持和帮助下,带领全体员工始终坚持“遇强更强、诚信致远”的百联精神,通过不懈努力,终于见证了这个精品Mall的诞生。应该说,长沙百联东方商厦的诞生,使百联集团在拓展全国市场的战略目标上又迈开了坚实的一步。下面,我就_年度担任_百联东方商厦有限公司总经理一职时的工作情况作一个简单的汇报,请各级领导和同仁审议及指正。一、认真履行职责,扎实开展工作自_年_月受命以来,我就以高度的责任心、务实的精神全身心投入到项目的筹建中。一来到长沙,就和其他班子成员一起马不停蹄地开始进行市场调研,构思项目的经营思路和方

5、向。新项目的筹备可谓困难重重:项目规模体态大,工程建设复杂,地段较偏;长沙地处内地,采购中心鞭长莫及,导致项目招商难度较大;异地观念文化的差异及项目遗留的诸如动拆迁、商铺回租等棘手问题接踵而至,在这种情况下,我和其他班子成员一起,想方设法寻求解决的最佳途径,必胜的信念和共同的目标是我们强有力的支撑。为确保试营业如期进行,我和其他班子成员一样,放弃节假日休息,长期驻守长沙,不分昼夜奋战在一线,抓进度,保质量,身先士卒,带领骨干员工一道克服恶劣环镜,团结一致,有序推动各项筹备工作的进程。在上级领导的大力支持下,全体同仁众志成城,百联东方广场终于在_年_月_日震憾开幕。并以其档次最高、环境最好的良好

6、形象获得了各大媒体、市民的高度肯定和评价,不仅填补了长沙真正意义上“高档”购物中心的空白,也在长沙市民心中形成了良好的口碑。二、统筹兼顾,有序推进项目进程新项目的筹建千头万绪,在全面熟悉项目的情况下,我和其他班子成员经常协调沟通,抓重点、抓关键、有计划、有步聚地推进各项工作进程。经营规划的准确与否是项目成功的关键,对项目未来的发展方向起着决定性的作用。本项目的规模较大一站在手,写作无忧!、经营定位较高,前期的规划布局十分重要。我们在认真吸取外地开店成功经验的基础上,通过对当地市场深入的调研及对竞争对手和不同业态的分析比较,多方汲取行家的意见和建议,大胆提出把最初考虑的“纯百货”业态调整为“购物中心”业态,同时对每一个楼层的业态组合、品牌组合、细节处理都提出了一个完整的规划。我和其他班子成员针对商场布局规划进行了反复讨论和论证,最终确定走中、高档路线,以知名品牌为基础,以功能设施为优势。将百联东方广场打造成湖南规模最大、档次最高、场地最新、服务最优、功能性配套最齐的现代都市时尚百货作为我们长远的发展方向。第页共页

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