《uir7.劳动力机械设备和材料投入计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《uir7.劳动力机械设备和材料投入计划（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、七、 劳动力、机械设备和材料投入计划7.1劳动力计划7.1.1劳动力安排根据采用的施工组织方式，确定合格的劳动组织，建立相应的专业和混合工作队组。7.1.2劳动力的教育培训进入现场的施工人员，必须接受安全教育、法规法纪教育和劳动纪律教育。特殊工种须经培训考核合格后持证上岗作业电焊工应持有国家劳动部门颁发的合格证书，必要时应按业主要求进行现场考核，经业主（或监理单位）确认。司机应持有交通部门颁发的车辆驾驶执照。特殊作业工种（如电焊工、电工、起重工等）应持有关主管部门颁发的特殊工种安全上岗证。各级管理人员应持有相应级别的资质证书，明确各自的职责、权限、工作标准。作业人员应明确各自的职责范围、作业内
2、容、岗位责任。施工作业前，要组织作业人员进行技术交底，使作业人员了解并掌握工程内容、技术要点、施工方法、操作要领、质量标准以及影响质量和安全的因素及其对策措施。7.1.3劳动力管理各专业公司进入现场的劳动力接受项目经理部的统一管理和指挥。项目经理部根据现场的施工条件、工程量、施工网络计划、进度控制点，编制劳动力投入计划及施工单位劳动力进场通知单，包括劳动力人数、工种、技术要求、进点时间等，确保满足工程需要。推荐精选各参战专业公司按劳动力进场通知单要求，及时组织劳动力按计划进点，确保计划进度。项目经理部根据施工需要统筹安排现场劳动力，本着“需则进、完则退”的原则，现场不留闲人、杜绝人为的窝工现象
3、，做到均衡生产。各专业公司的劳动力动态计划应报项目部，现场管理人员及劳动力的进出应报项目部审批。各参战专业公司的进点劳动力统计表应报项目经理部，以便项目经理部准确掌握现场劳动力状况。各专业公司管理人员及劳动力调离现场就经项目经理部批准。施工现场的生产用工均按劳动定额考核，并与个人的工资、挂钩。进入现场的各级管理人员、各工种工人，均执行我公司的管理岗位工作标准、各主要工种工作标准及各岗位的操作规程。7.1.4劳动力计划表工 种按工程施工阶段投入劳动力情况景观绿化道路土方木工101550钢筋工3550混凝土工551010瓦工20102015推荐精选抹灰工5350油漆工5550电工222-焊工331
4、-机械工0225专业安装水电工2320专业安装焊工2411普工152010157.2机械设备投入计划7.2.1测试仪器配置计划推荐精选测试仪器表序号设备名称数 量型 号备注1激光经纬仪1J2测量2激光铅直仪1JD-91测量3水准仪3DS1/DSZ33测量4砂浆稠度仪1Sc-145砂浆5砂浆试模10组70.7mm70.7mm70.7mm砂浆6砼试模12组150mm150mm150mm砼7坍落度筒2200(100)mm300mm砼8天平2精度0.1g砼9环刀58020土方10万用表1用电11兆欧表1500V安装12接地测试仪1500V安装13接线检测器2安装14检测工具4套检测7.2.2施工机械设
5、备的布置7.2.2.1配置说明根据工程特点和施工工期要求，配置相应的施工机械设备及测试仪器，其中重点配置混凝土前后台设备和垂直运输设备的选用和测试设备。推荐精选7.2.2.2拟投入的主要施工机械设备拟投入的主要施工机械设备序号机械种类型号功率（KW）数量备注1砼搅拌机JZ35018.552砼输送泵HBT-6090160 m3/h3卷扬机JM-31114钢筋切断机GQ-405.544钢筋加工5钢筋弯曲机GW-40-2322钢筋加工6挖土机20010027电渣压力焊MZH-365021埋弧焊8电焊机BX1-3002022电渣压力焊9木工压刨MB10642木工10木工圆锯MJ104322木工11灰浆
6、机UJZ-200344砂浆搅拌12潜水泵QY-502.2667.3材料供应计划任务确定后即落实材料供应计划，并按业主要求的方式采购质优价廉的材料，根据施工进度的安排和需用量计划，组织其分批进场，按规定地点和方式堆放。材料进场后，应按规定进行各项试验和检验。推荐精选7.4劳动力、机械设备和材料保证措施7.4.1劳动力保证在与劳务单位签定合同前，对其资质、技术力量、组织能力、施 工力量及以往业绩作全面的了解，在确认为合格分包商的前提下，才能签订分包合同。在劳务合同安全协议中，明确双方的目标和责任，并要求劳务单位根据合同工期及施工总进度计划表，阶段分项计划表，排出各种劳动力平衡计划及机械设备的供应计
7、划。劳务单位进厂后进行技术、质量、安全以及操作工序标准交底。全体动员，进行思想教育，使全体职工在农忙期间集中精力，想工程所想，干工程所干。牢固树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。在施工过程中，及时掌握劳务单位的各种动向，督促劳务单位确保劳动力的数量，以保证，目标工期，合理调配人员使用，做到专业班组，专人管理。实行经济责任制，制定农忙期间保证劳动力、保证工期进度的奖罚措施。7.4.2 材料供应保证及时做好各类材料的要料计划，按公司项目管理法中的材料计划规定执行，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应跟上施工的要求。根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划即时反馈给业主监理。加强周转材料管理，按计划及时组织进退场，并做到堆放整齐，现场无散落，加强材料质量把关，不合格品材料不得进入场内。推荐精选按合同及计划要求，掌握甲供料的动态，按有关规定办好甲供料的交接。 （注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!） 推荐精选
