《开业工作管理流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《开业工作管理流程（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
开业工作流程1、筹备组成立1.1人员组成：前期小组一般以三人为佳。经理、助理、文员各1名。1.2办公场所：前期调研所租房屋时限，大城市为3个月，中型城市2个月，小城市1个月。租金定在该市中等偏下水平。房屋租约签署原则（1）验证房屋的各项合法手续：产权证、过户或转让证明、税单、是否抵押；（2）免租期尽量长；（3）合作方式严禁抽成方式；（4）协议明确不支付任何佣金；（5）明确各项赔偿责任，尤其互不承担财产保险责任；（6）我方拥有房屋的使用权；（7）我方可进行部分转让；（8）有优先续约权；（9）租金一谈10年总额，前低后高，不采用递增方式；（10）要有完善退出机制，以60天为宜；（11）租金以月付为主，需预付的要有折扣条件；（12）押金的有效期尽量短，折抵速度要快；（13）尽量不付定金；（14）物业服务项目尽量由对方承担，水、电、暖费用要明晰，用电量为 2OOK0（15）对方态度比较急切的，要慎重。1.3各项补助依行政部有关规定1.4调研方式：开车、骑车、步行、所有公共交通、上网、问卷调查、走访、电话、传真、e-mail 等1.5填写表格提交评估报告（方法见评估手册）1.6总部反馈意见1.7就总部反馈问题再调研并提交报告1.8工作完成2、分公司成立前期工作流程如下：上人事部招聘一期人员审行政部办理经营手续
