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1、实用文档恒企皮具公司I级文件成本核算制度文件编号 ：HQPJ-CW-006编制部门：财务部编 制：审 核：批 准：日期：2010-4-1日期：日期：日期：文案大全恒企皮具-文件类型文件名称三级文件文件编号HQPJ-CW-006文件版本,A/0成本核算制度生效日期2011-1-8页 码第1页共6页恒企皮具公司文件修(制)订履历一览表NO.版本生效日期总页更改内容1A/02010-4-13首次制订。2A/02011-1-83二次修订。3456789101112文件发放范围及份数(在“()”中打“V”表示需分发的单位，在“”中填写该单位发放文件份数)：()总经理()计划商务部()副总经理()采购部(
2、)管理者代表()物料部()市场营销部()注塑部()项目部()涂装部(V)品质管理部()真空镀膜部()模具设计部()组装部()模具制造部()行政后勤部()供应链管理()人力资源部()工程部()财务部备注本文件为公司受控制之文件，仅当盖有公司红色“受控文件”印章方为有效之应用文件，如无印章， 则仅作参考用途。文件正本统一保存在ISO体系中心。恒企皮具-文件类型文件名称三级文件文件编号HQPJ-CW-006文件版本,A/0成本核算制度生效日期2011-1-8页 码第2页共6页1.0 目的1.1 为了加强成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据国家有关成本管理方面的法规，结合本公司 实际，制度本制度
3、2.0适用范围2.1 公司各部门。3.0 定义3.1 成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七方面的 内容。成本管理各项内容支架是相互联系、相互依存的关系：成本预测是成本决策的前提，成本决策 是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策目标的保证，成本核算是对成本计划执行情况和成本控 制结果的反映，成本分析和成本考核则是实现成本决策目标和成本计划的有效手段。4.0职责4.1财务部：负责公司成本核算工作5.0 作业程序5.1实行“三全一严”成本管理制度：5.1.1全员抓成本管理：上至总经理、下至每名职工都要分解指标，落实责任。5.1.2全过程抓成本管理：设计
4、环节要控制设计成本，供应环节要控制采购成本，生产环节要控制制 造成本，销售环节要控制销售成本。5.1.3全方位抓成本管理：将成本管理落实到企业管理的方方面面，做到每个部门都有成本指标，各 职能部门要按照费用归口管理的要求，控制各项的支出。5.1.4严格考核，奖惩兑现：完成成本计划的要予以奖励，未完成成本计划的要予以罚款。5.2 成本管理的任务和要求：5.2.1成本管理的任务是：5.2.1.1 通过成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的生产经营成 本，控制各种生产费用的支出，努力降低成本费用，准确、及时地提供成本信息。5.2.1.2 加强成本预测，搞好成本决策，提高成本管理
5、的科学性和预见性。5.2.1.3 编制成本计划，实行成本控制，防止和杜绝生产经营过程中的损失和浪费现象。5.2.1.4 核算生产经营过程中发生的各项成本费用，正确、及时地计算产品成本，促进企业改 善经营管理，提高经济效益。5.2.1.5 定期开展成本分析和成本考核，正确反映、评价各部门的工作业绩和成本责任，不断 提高企业成本管理水平。5.2.2成本管理的基本要求是：5.2.2.1 建立健全原始记录和凭证。5.2.2.2 建立健全科学的定额管理制度。5.2.2.3 建立健全各类存货的计量、验收、领退和盘点制度。5.2.2.4 建立健全企业内部计划价格和结算制度。5.2.2.5 全方位开展成本预测
6、，成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本 考核七方面的成本管理工作。5.2.2.6 采用制造成本法计算和分配产品成本。即在计算产品成本时，只将企业生产过程中实 际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品成本，而将与产品生恒企皮具-文件类型文件名称三级文件文件编号HQPJ-CW-006文件版本,A/0成本核算制度生效日期2011-1-8页 码第3页共6页产没有直接关系和关系不密切的费用，如财务费用、管理费用、销售费用作为期间费用， 直接计入当期损益。5.2.2.7 按月计算产品成本。公司以每月1日到月末最后一天为一个成本计算期。计入当月成 本的材料消耗、费用开支与
7、产品产量的起止日期必须一致，不得提前或拖后。5.2.2.8 根据每月完工验收入库的产品数量、实际消耗和实际价格计算产品的实际成本，不得 以估计成本或计划成本代替实际成本。5.2.2.9 对生产经营过程中发生的各项费用，要按成本核算对象、成本项目、费用项目和车间 进行核算，做到真实、准确、完整、及时。5.2.2.10 成本核算中的各种处理方法，包括材料的计价、价差的调整、费用的分配、提取等， 要保持前后期的一致性。5.2.2.11 根据每种产品生产过程的特点和管理要求，合理确定产品成本的计算方法。5.3 成本费用的开支范围：5.3.1生产经营过程中实际消耗的各种原材料、辅助材料、备品配件、外购半
8、成品、燃料、动力、包 装物、低值易耗品的原价和运输、修理费。5.3.2固定资产的折旧费、修理费。5.3.3进行科学研究、技术开发和新产品试制所发生的不构成固定资产的费用，购置样品样机和一般 测试仪器的费用。5.3.4 按国家规定列入成本的工作、福利费、技术改进和合理化建议奖。5.3.5 按规定比例计算提取的工会经费和职工教育经费。5.3.6产品包修、包换、包退的费用，废品的修复费用或报废损失，停工期间支付的工资、职工福利 费、设备维护费和管理费，削价损失和经批准核销的坏账损失。5.3.7财产和运输保险费，契约、合同公证费和鉴证费、咨询费，专有技术使用费以及应列入成本的 排污费。5.3.8用于生
9、产经营的借款利息。5.3.9销售商品发生的运输费、包装费、广告费销售机构的管理费。5.3.10办公费、差旅费、会议费、劳动保护用品费、冬季取暖费、消防费、检验费、仓库经费、展览 费等管理费用。5.3.11按规定允许列入成本的其他费用（下列费用支出，不得列入成本费用）：5.3.12为购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出。5.3.13固定资产盘亏，处理固定资产净损失，债务重组损失，计提的固定资产、无形资产、在建工程 减值准备。5.3.14对外投资的支出。5.3.15被没收的财物，支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金的支出。5.3.16企业赞助、捐赠支出。5.3.17国家规定不得列入成本费用的
10、其他支出。5.4 成本核算相关会计科目设置5.4.1生产成本：核算产品生产的实际成本，下设二级明细科目：直接材料、直接人工、制造费用按成本 项目核算。实际成本按定额成本比例计算分摊直接材料、直接人工、制造费用。生产成本：直接材料直接人工恒企皮具-文件类型文件名称三级文件文件编号HQPJ-CW-006文件版本,A/0成本核算制度生效日期2011-1-8页 码第4页共6页制造费用制造费用按各车间费用与公共费用（不可直接划分归集计入车间的费用）核算。制造费用：一开料车间一手袋车间皮件车间一包装车间公共5.4.2产成品：核算产成品的实际成本按产品品种分类设置二级科目，三级科目按产品明细设置。库存商品：
11、一产品分类I XX产品5.4.3主营业务成本：核算销售产成品的实际成本按产品品种分类设置二级科目，三级科目按产品明细设置。 主营业务成本：产品分类I XX产品5.5 生产成本项目确定：5.5.1直接材料：指直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、半成品、有助于产品形成 的辅助材料及其他直接材料。明细项目内容主料指组成产品实体的主要原材料，包括：皮料、其他面料及里布，主要由开料车间领用。辅料指组成产品实体的五金、辅料以及用来包装、充填产品的包装材料，包括：塞花纸、 内唛、内盒、标签、吊牌、合格证、防伪标、条型码、防尘袋、手挽袋等。5.5.2直接人工：指直接参加产品生产的工人工资、奖金、津
12、贴，包括开料车间、包装车间、手袋车间 和皮件加工车间的直接生产工人工资。5.5.3制造费用：指为组织产品生产车间所发生的各项间接费用，包括：车间主管、后勤维修人员及水、 电工、文员的工资和福利费及其他制造费用。明细项目内容工资指按“工资计提表”计入的间接人工，包括车间主管、车间文员、大组长级（含）以 上人员工资等。奖金指发放的车间管理人员（同上）的奖金、提成。办公费指车间管理人员办公所耗用的办公文具用品，如笔、纸、墨、计算器、笔记本、车间 用报表、单据等。通讯费指车间人员使用通讯工具费用，包括：手机费、传真费、电话费、网络宽带费、邮寄 快递费等。差旅费指车间人员因工外出实际发生的差旅费、补贴、
13、住宿费等。水电费指车间用水、用电费用，按车间所装水表、电表实际所耗吨/度数计算。物料消耗指车间实际消耗的辅助材料费用劳保费指员工实际领用的工衣、工帽、工鞋、手套等劳动保护用品。福利费指车间全部人员的福利费。若福利费发生时，与其他部门共同发生的，按实际人数进 行分摊。恒企皮具-文件类型文件名称三级文件文件编号HQPJ-CW-006文件版本,A/0成本核算制度生效日期2011-1-8页 码第5页共6页租赁费按工厂车间实际使用的面积进行分摊。折旧费按车间使用的固定资产计提折旧费用。五险一金指公司承担的车间员工五险一金费用。装修费指实际发生或按生产车间面积分摊的装修费用。其他在上述项目不能列支的费用。
14、5.5.4半成品：指已完成车间生产工序，制作并已移送至下一生产环节的成型皮料、面料及里料等片材（已 移送包装车间的视同成品处理），不单独设半成品科目，开料车间生产成本期末无半成品；月末在产品以手 袋车间、皮件车间盘点在的产品数量，取定额成本计算作为本月在产品。5.6生产成本核算方法：生产成本的核算采用平行结转分步法，各车间成本费用平行同步进行核算。即：手袋嘉皮料仓里布仓五金仓领用皮件车间加加工领用工包装车间*加工半成品加工半成品包装LU d-ti定额标准的制定：根据皮料的实际单耗加合理损耗加辅助材料的单耗和人工、费用定额标准来确定。计算公式:恒企皮具-文件类型文件名称三级文件文件编号HQPJ-CW-006文件
