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1、技术中心发展规划目录目录错误！未定义书签。1引言11.1 目的21.2 范围2内容22技术中心职能及组织架构22.1 主要职能22.2 工作流程32.3 组织架构32.3.1技术中心组织结构设计4岗位调整及职责53.人力资源需求131引言技术中心宗旨：在公司的发展战略和目标指导下，通过对产品研发过程的组织、计划、指导、控制以及开发流程的不断优化，保证与产品开发紧密相关的各环节有效运行，从而保证公司的开发产品质量的稳定和持续改善，满足不断客户的需要，提高客户满意度，在同行中保持高品质的水准，成为公司业务持续发展的有力保证。技术中心的发展目标：成为集产品研发、科技攻关为一体的，并具有提供汽摩电子设
2、备行业、国内领先的解决方案的能力。技术中心规划方向：中心全力支持公司业务的发展，完美支撑公司“做中国的DenSo,成为世界上一流的供应商”发展目标；建立“以技术为先导，以质量求生存。”的组织结构。做到贴近市场，贴近客户，能对市场变化和需求做出快速反应；对技术中心人力资源实行规范化和制度化的开发和管理。使人力资源管理起到发掘人才、培养人才、保留人才的作用，建立起一支有丰富研发及行业经验的人才队伍。本规定由技术中心起草修订，由技术中心主任批准后生效，2019年_月_日起执行。本规定的解释权归属技术中心。1.1目的明确技术中心的发展方向、工作目标及绩效考评等。1.2范围技术中心发展规划。1.3内容阐
3、述中心职能、架构、工作范围、职员岗位、发展规划等2技术中心职能及组织架构2.1中心职能2.1.1负责组织编制、修订、完善产品开发流程及规范的企业标准等技术文件，并下发相关部门监督贯彻执行；2.1.2根据公司发展及市场需要对现有产品、工艺进行改进，组织技术调研工作，引进新技术或提出改进老产品，确保产品品种不断更新和扩大；2.1.3根据公司发展的需要，研究市场和用户的潜在要求，制定技术中心中、长期规划及组织实施；及时提出研究开发方向和研究课题，并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审，保证课题具有前瞻性、可操作性和可行性；2.1.4负责产品开发项目的实施工作，并确保按产品需求说明要求完成开发任务，
4、并跟踪开发、研制的新产品投产后的技术、工艺、质量的验证工作，及时指导、处理协调和解决产品出现的高难度技术问题，为产品安装、调试做好技术支持工作；2.1.5负责做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司的市场目标，提供可靠的指导依据；2.1.6向相关部门提供所需的技术资料；2.1.7负责公司专利申报、成果鉴定、论文发表等工作；第2页2.1.8负责组织技术培训、专业考核、监督管理工作；2.1.9完成公司安排的其他任务。2.2.1.1 2.2工作流程标准及工艺文件的编制更新收集相关国家标准、行业标准以及法律法规，增加、完善企业标准及工艺文件；完成初稿后，由技术中心
5、内部审议，修改后交由部门主管进行审核；2.2.1.3审核通过后交由公司总经理或管理者代表批准；2.2.1.4批准后的文件要及时下发相关部门，并作相应的讲解；2.2.1.5收回报废的文件，并做好文件的发放、回收记录和归档工作。2.2.1 产品、工艺改进及新产品开发，遵照技术中心编制的产品开发流程和控制条款专利申报、成果鉴定、论文发表2.2.3.1将材料准备齐全，经部门主管审核后交由公司总经理批准；2.2.3.2联系外界相关部门，制定材料报批、专家鉴定等工作计划；2.2.3.3根据计划安排工作进度，如遇特殊情况及时调整；2.2.3.4将取得的证书、鉴定报告等文件及时归档备案。2.2.2 向其他部门
6、提供的技术资料要及时收回，并认真填写文件发放、回收记录。2.3组织架构2.3.1技术中心组织结构设计技术中心发展目标结构：职能型组织结构技术中心组织结构图人员编制经理级电子工程师软件工程师结构工程师产品工程师结构工程师工艺工程师技术支持工程师中心办公室文员资料管理员标准化工程师知识产权专员教育培训专员检验工程师质量管理员检验员计量员器件库管理员采购员相关说明岗位职责见下表232岗位调整及职责序号职能部门/岗位数量职责1.负责技术中心产品研发及项目立项审批和指导；2.指导中长期技术发展规划、市场需求和技术投资策略；1技术中心主任13.主持重大产品项目的验收工作；4.审批中心工作计划和总结报告并工
7、作指导。1.全面负责技术中心产品研发及项目实施工作的审核、监督、管理和指导；2.负责提出公司中长期技术发展规划，对国内外冋行的发展和先进的科学技术进行调查、分析，预测今后几年的市场需求和技术投资策略；1技术中心副主任3.负责公司产品设计和研发，以及新产品的试制、技术改造、生产工艺的改进；4.负责技术中心人员的工作业绩考核工作并有职员薪水建议权；5.参与企业文化建设，负责向综合办提供职责氾围内企业文化建设资料；6.负责编制工作计划和总结报告并及时上报公司领导。1.负责技术中心的产品和项目的实施、审核项目开发完成资料及其验收；2.负责技术人员的培训和培养；3.协调技术人员的工作安排；2助理14.推
8、行先进科学的产品开发流程及控制，并提出处理和改进的具体措施和方案。积极推进产品的标准化工作；5.协助中心员工绩效考核；6.负责对外开展技术合作与技术交流。产1.负责组织、协调、统筹本部门研发设计及项目的规划和管理；品2.制疋年度研发计划，确疋产品和技术创新目标；3部门主管1研3.统筹协调好产品研发与市场销售、工程项目建设之间的关系；发4.带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务；部5.参与制定和修正研发项目管理相关的管理制度和工作流程。1.通过报纸和杂志及网络等媒体收集新产品、新技术方面的资电子工程师料；统计新产品在市场的发展情况，进行市场预测；根据公司（通机产品总体规划和生产需要，挑选可
9、行性较高的新产品作为开发对开发、摩托象，提出开发立项；车电子产品2.撰写立项前的产品开发可行性报告；开发、汽车3.立项后的产品需求分析：市场和客户特定的需求（填与产品1520电子产品开需求说明书）；发、数码电4.结合公司设备，确定产品开发重点和难点，确定新产品的检验机产品开发标准、方法和手段并填写测试规范（包含于产品需求说及电动车产明书内）；品开发）5.产品硬件的详细设计及实现，并按照产品开发流程及规范提交设计成果；1.参与部分工作同上；2.在硬件详细设计开始后开展软件详细设计，完成软件工作流软件工程师510程图；3.项目涉及可编程器件的程序代码编写、调试；4.与硬件控制板联调及自测，完成过程
10、调试文档；5.验收后发布软件版本。1.参与部分工作同应用电子工程师；2.根据产品需求说明完成产品图的设计，充分考虑产品的使用环境及安装条件；3.结合公司设备设计新产品的工艺，对新产品工艺中的难点进行结构工程师2实验，确定并不断修改具体实验方法，提出制造辅助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单，确定项目所需的原材料并认定供应商；4.根据开发项目的需求，进行综合性的制造实验，并不断改善设计工艺及制造方法；项1.了解产品开发具体信息及工作难点；负责产品项目的规划与项3目部门主管1目的实施，实现产品化的进程；工2.配合研发部门，协调研发与转产环节，提咼产品的质量和市场程部竞争力；3. 指
11、导产品工程师等编制中小试方案；4. 负责中小试工作的设备和条件准备；产品工程师251.与研发工程师一起对开发项目做需求分析及需求管理；1. 配合研发工程师要求的调试工作；2. 产品完成开发、并验收后，移交整套设计文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供有关选型、加工能力及价格的信息；结构工程师351. 根据产品需求说明完成产品图的设计，充分考虑产品的使用环境及安装条件；2. 结合产品特征，对新产品结构中的设计和加工难点进行外协考察，确定并不断修改具体设计以提高产品的安装和维护方便性，确定项目所需的原材料并认定加工外协；3. 根据开发项目的需求，配合工艺工程师并不断改善设计工艺及制造方
12、法；工艺工程师241. 掌握产品的工艺工序、工作原理与机理；2. 编制产品生产时的工艺指导文件；3. 具备亲自动手加工、安装及生产的能力；4. 迅速排解生产工艺冋题；技术支持工程师（电子、软件）241. 负责跟踪前期生产，指导全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题；2. 参与技术支持，向客户解答产品出现的冋题。3技术管理部部门主管11. 技术管理体系建设；2. 计划及考核技术管理部门信息管理、标准化管理、专利管理等工作安排；3. 定期组织审核项目产品的开发流程及进度；4. 对新进员工的疋期培训与考核；5. 定期向上级汇报技术管理部门发展及工作动态；办公至文贝（兼主任秘书）121.2.3.4.5
13、.收发公司文件及通知，日常办公用品的购买及中心固定资产的登记及有关的报销手续；技术人员、中心资源设备及资源分配、使用权限等的统计及管理；会议记录、整理及发布；中心会议准备、对外技术交流的组织及员工社交活动的组织；做好领导交办的其他工作。1.涉及开发流程规范文件编号、项目代号的发放及设计更改、评审决议的通知；资料管理员12.产品项目开发流程文档的收录、整理及发布；3.有关技术信息的收集、整理及更新工作，建立信息资料共享库；4.向其他部门提供的技术资料要及时收回，并认真填写文件发放、回收记录；5.做好领导交办的其他工作。1.贯彻国家的标准化工作方针、政策、法律、法规，及其相关行业标准；2.统一集团公司技术标准，会冋公司相关部门对本企业有关人员进行标准化宣传、教育、培训；3.提出并组织
