设备综合管理制度

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1、QG/SHNY# / 15设备管理制度2007-发布2007-实施编制说明 为适应企业改革和发展的需要 , 进一步规范设备管理工作 , 促进企业安全生产 , 推进精蜡厂规 章制度建设 , 使各项管理工作有障可循 , 有法可依。根据 2006 年中石化设备检查团提出的建 议和其它炼化企业设备管理制度，发现我厂设备管理制度部分内容不全，故而对2004 版精蜡厂企业管理基本制度中的设备管理部分进行重新修订，特组织编写此汇编。此汇编依据中石化设备管理制度中规定的各部门设备管理职责范围， 结合我厂各部门职 责情况以和设备管理的特点而编制。 汇编中将原来设备管理中的有些规定做了合并， 从设备 管理的组织机

2、构和职责、设备的前期管理、各类设备运行管理、维护管理、故障检修管理、 工业水管理等形成了一系列规章制度。 制度中对适用范围、 各部门职责做了重新调整， 规定， 从现时使本制度更具有可操作性。因时间紧张，各位编制工作人员时间有限，精力有限，技术水平有限，所写语句、词语 表达不清，还肓相关部门、各位领导给予修改指正。设备综合管理制度 3设备前期管理制度 8设备技术资料管理制度 11设备维护保养管理制度 14备件管理制度 16设备防腐蚀管理制度 18设备管道防腐保温保冷管理制度 20设备事故管理制度 23修理费使用管理办法 25设备检修管理制度 35设备外修管理办法 39机泵管理制度 40锅炉设备和

3、运行管理制度 46压力容器管理制度 50压力管道管理制度 56安全附件管理制度 61起重机械、厂内车辆管理制度 63易腐蚀设备、管道检测管理制度 66电气系统管理制度 72仪表系统管理制度 83计量设备管理制度 101工业水系统管理制度 120常压储罐管理制度 130管式加热炉管理制度 132静密封管理制度 135工业阀门管理制度（特殊阀门和一般阀门） 138设备润滑管理 141工具管理制度 144红旗设备管理制度 145设备完好标准 151资产管理办法 164设备综合管理制度1. 目的 为加强厂设备管理工作，提高设备管理水平，保障设备安全经济运行，促进厂经济效益稳 步增长， 依据中国石化股分

4、有限公司设备管理办法， 从组织机构和职责， 设备分类管理角度 制定本制度，其它方面再制定制度。2 适应范围 本制度规定了厂设备管理的各级组织机构和职责和设备分级、 分类管理规定。 适用于厂 属各单位和有关部门。3 设备管理组织机构 厂设置设备管理委员会， 由厂长任设备管理委员会主任。 主管设备的副厂长、 副总工程 师、机械动力部、 相关部门和各基层车间设备主管组成的二级设备管理网络。 分厂级设备管 理和基层车间设备管理二级管理，基层车间相应成立设备管理小组。厂级职责3.1 厂设备管理委员会职责3.1.1 认真贯彻执行国家、集团公司和局主管部门有关设备管理的规章制度和规定，加强 设备用、管、修的

5、组织领导，不断提高精蜡厂的设备管理水平。3.1. 2定期（每季）召开设备管理委员会会议，重点检查厂设备管理方针、目标和其完成情 况，解决设备管理工作中的重点和疑难问题，确保装备完好和各项经济技术指标的完成。3.1.3 组织“三新”技术的应用推广工作，促进精蜡厂设备现代化管理水平的提高。3.1.4 检查年度设备管理工作完成情况，提出下一步工作部署。3.1.5 对设备管理中做出突出贡献的人员进行奖励，对事故和责任人进行处理。3.2 厂长（主任委员）设备管理职责：3.2.1 厂长是企业设备管理工作的第一责任人，对企业设备管理工作全面负责。3.2.2 自觉执行国家、行业设备管理法律法规。3.2.3 主

6、持召开设备管理委员会会议，对重大问题进行决策；审定设备管理工作规划；确保 必要的设备资金投入，不断提高企业设备总体技术水平。3.2.4 负责健全设备管理机构，充实设备管理技术力量。听取设备管理工作汇报，组织对重 大设备事故的调查处理，决定设备管理工作的重要奖惩。3.2.5 负责下属设备管理委员责任制的落实、检查和考核。3.3 厂主管（兼管）设备副厂长职责：3.3.1 在上级主管部门和厂长的领导下， 整体负责全厂的设备管理工作， 贯彻执行上级有关 设备管理方面的规章制度， 并根据国家和上级的有关方针政策、 目标作出决策， 组织制订企 业设备管理工作规划和措施，以提高企业的设备技术装备水平和设备的

7、效能。3.3.2 审批主要生产装置停工大检修、 主要设备大修、 重大设备更新计划， 并检查执行情况。3.3.3 指导企业机动系统的机构设置和人员调配工作。3.3.4 组织开展各类设备评优、设备竞赛等活动。3.3.5 组织重大设备、动力事故的调查分析和处理。3.3.6 参加企业重点基建和重大技措工程的方案审查和竣工验收。3.3.7 审查企业上报的机动报表，主要设备的外调和报废。3.4 厂设备副总工程师职责：3.4 .1 在厂长领导下，协助主管设备副厂长做好全厂的设备管理工作。3.4 .2 组织制定和贯彻设备技术管理有关制度、细则，审批机动设备维护和检修等技术规 程和标准，并检查执行情况。3.4

8、.3 负责审核主要生产装置和设备运行周期；审核主要生产装置停工大检修、主要设备 大修、重大技措等工程计划和方案，并组织实施。3.4 .4 在开展设备完好和定期检查的基础上，抓好主要设备和装置的技术状况和技术鉴定 工作。3.4 .5 对主要设备的技术问题组织攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备和先 进的施工工艺，逐步推行网络技术、状态监测、计算机等现代管理科学技术。3.4 .6 负责抓好动力系统的安全经济运行和水质管理工作。3.4 .7 协助安全部门提出设备的技术安全措施。做好防雷、防静电、防汛、防冻、保温等 季节性预防工作，组织对设备重大事故的调查和处理。3.4 .8 会同有关部门抓好

9、机动系统人员的技术培训工作。3.5 机械动力部部长职责：3.5.1 在主管副厂长、总机械师领导下，负责全厂设备管理工作。3.5.2 认真贯彻执行国家和上级主管部门有关机械动力管理方面的规章制度和规定， 负责建 立健全各项设备管理制度，并组织实施。3.5.3 负责推广设备的选型、购置、安装、调试、使用、维修、改造更新、报废的全过程管 理办法。3.5.4 参与主要（关键）设备选型、技术经济分析论证和分析总结，以和主要设备的技术经 济效益分析。组织大修和项目的前期工作，合理使用修理费用。3.5.5 在生产和设备管理方面，负责推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料和现代化管 理技术。3.5.6 负责主

10、持重大设备事故的调查分析工作，并提出处理意见。3.5.7 负责组织全厂设备检修工作和大型设备的抢修工作。3.5.8 加强基础管理工作，建立健全各种资料档案，负责迎接上级设备检查的组织。3.5.9 考核本部门各岗位工作业绩。3.6 设备管理委员会办公室主任职责：3.6.1 定期主持各专业人员会议，收集、归纳设备管理方面存在的主要问题。3.6.2 带领各专业组进行技术攻关，掌握攻关进度和效果，提出奖惩建议。3.6.3 定期（每季一次）召集设备管理委员会会议，汇报设备管理上的遗留问题，提交会议 讨论。3.6.4 形成会议纪要，安排落实会议决议，检查完成情况。3.6.5 对未完成的内容提出考核建议，提

11、交下一次设备管理委员会会议解决。3.7 机械动力部职责：3.7.1 贯彻执行国家、 集团公司和局主管部门有关设备管理的规章制度和规定， 组织制订企 业设备管理制度、规程、管理细则以和管理工作规划，并贯彻执行。3.7.2 组织建立健全设备基础技术资料， 建立全厂生产车间主要设备台帐以和关键设备特护 资料，掌握设备状况，做好设备技术状况分析和设备管理工作总结3.7.3 负责修理费管理。组织编制和审核年度设备大修建议计划、装置大检修建议计划和月 度维修建议计划， 搞好修理项目、 费用的综合平衡， 组织装置大检修计划和月度维修计划的 实施3.7.4 做好设备更新改造计划和设备零购计划的编制， 核实与监

12、督设备更新费用和设备零购 费用，推广应用“四新”技术，逐步搞好设备更新换代。3.7.5 参与关键设备选型购置的技术论证工作，审核关键设备大修改造更新方案。3.7.6 组织编制、审定备品配件目录，消耗定额和储备定额，抓好备品配件的图纸资料，并 实现配件管理网络化，督促供应部门配件计划落实和基层单位配件的管、用、修工作； 做好 年度、月度配件计划的编制汇总，经审核平衡后交供应部门实施。3.7.7 负责特种设备的管理与考核。 组织编制锅炉、 压力容器、 压力管道等特种设备的检查、 检验、修理、鉴定计划，审定检查、检验、修理、鉴定、投用方案，对三类压力容器报有关 部门备案。3.7.8 负责全厂设备的现

13、场管理和考核，对全厂设备运行状况组织定期或不定期检查。包括 油水、保温、防腐、密封、卫生、记录、操作等。3.7.9 负责设备和仪器仪表管理，组织检查各单位继电保护、绝缘监督，并组织定期试验调 整工作3.7.10 配合财务部门做好固定资产清查、调拨、租赁和报废等管理工作。3.7.11 参与重大基建、技措、安措项目的方案审查和竣工验收，参与重大设备事故的调查、 分析和处理。3.7.12 负责全厂机泵、电气、仪表、通讯设备的正常维护和修理，在检修中严格执行检修 规程，保证检修质量，做好检修记录，检修后的设备应符合运行标准。3.7.13 会同有关部门组织对设备管理技术力量培训，不断提高职工的技术素质和

14、管理水3.8 安全环保监察部职责：3.8.1 监督工艺操作规程、设备操作规程的执行情况。3.8.2 参与重大设备修理、改造方案的审查。3.8.3 负责组织审定事故应急措施和救援预案，参与设备事故调查和处理。3.8.4 按规定要求和时审查检修条件，办理检修票证，并对施工过程的安全工作实行全过程 监督和管理。3.9 工程设计管理部职责3.9.1 贯彻执行国家的法律、法规、技术规程、标准等，把好项目设计、施工质量关。3.9.2 负责项目工程质量检查和验收，按时移交竣工资料。3.9.3 负责房屋等基础设施的修缮和费用管理。3.9.4 优化项目设计方案，控制项目投资，不得擅自超计划设计。3.10 物流管

15、理部职责3.10.1 负责对供应商资质、业绩、商誉的审查。3.10.2 负责物资采购的招标组织，严格执行招标文件的相关要求。3.10.3 负责到货验收的组织，做好验收记录，并对物资质量负责。3.10.4 按计划采购备品配件和其他材料，做到货比三家、和时、保质、保量，相关技术资 料齐全。3.10.5 验收合格的物资，应按型号、材质、规格分类存放，妥善保管。既要方便领用，保 障供给，又要做到不过多积压。3.11 生产管理部职责3.11.1 生产工艺卡的制订和生产的组织应考虑设备的性能参数，杜绝超温、超压、超负荷 等现象的出现。3.11.2 尽可能减少生产方案的调整，提高设备稳定负荷运行周期。3.11.3 配合设备检修前的排空、吹扫等准备工作。3.11.4 负责设备抢修联络与协调，掌握抢修进度，和时汇报相关问题，作好记录。3.11.5 参与大修、改造方案的审