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1、运营绩效考核表（编辑、文案策划）填表日期:部门职务考核人被评价者评价区间:年年月日姓名分值标准10%事人J工作态度率勤出、12次到O迟心以5曲及冬匡3、J“分皿扣范规常日度制22分2扣一反违口八务艮3分3现出感任责、43完口扌、，地对自外量但对作彪m完完好肛马叼的壬地做曲作M觉W觉了彫工书自呀自除陪作拾内分值标准90%专业技能力匕匕厶冃意创、1O高性行可独JM28、4O满户客現、一思高意度飢意项目承接能力力匕匕厶冃接承目项、19流目项悉熟速迅。能程92工作能-密缜全周、1O注：定性考核评价项目总分值100分，定量考核工作项为额外加分/扣分项。2、工作效率10能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现
2、象；工作质量高，因文案本身导致的修改率低通过以上各项评分，该员工的综合得分是：分*注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。定量考核绩效工作项总分值分数V：扣分项8W：加分项8扣分：n出勤：迟到、早退次（1）+旷工天（3）+事假天（0.5）=分山处罚：警告次（4）+小过次（6）+大过次（8）=分IV绩效工作扣分：奖励：V表扬次（1）+小功次（3）+大功次（6）=分W绩效工作加分：总得分：i-(n+m+v)+(V+切)=分运营主管意见和建议签名：日期：总经理意见和建议签名：日期：1.A（85以上）全额绩效工资乘以1202.B（80-85）100%绩效工资3.C（70-80）80%绩效工资4.D（70分以下）扣除全部绩效工资*注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。
