设计开发流程

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1、设计开发流程（仅供内部使用）历史版本记录1 总则1.1 目的1.1.1 建立本公司的设计开发程序，使得研发设计工作从设计、研发、审 查、验证、确认到量产各阶段管理有章可循，实施准确有效；目的在于确保产 品、方案设计的品质以及提升研发效率，以满足客户要求、市场需求和公司内 部技术水平不断提高的要求。1.1.2 保证相关文件和技术资料的合法型、规范型、准确型。1.2 范围适用于方案设计、设备设计以及依客户要求、市场需求、经营者要求研发 的新产品、新技术等，具体分为开发型设计项目、生产型设计项目、方案型设 计项目。1.3 职责1.3.1 公司管理部门负责组织项目立项、下达新技术、新产品开发的设计任

2、务（一般以科技攻关项目的形式）,组织验收和评审等管理工作。1.3.2 公司设计研发部分管领导或副总工程师负责核准立项，设计方案的审 定，项目验收与评审等方面的决策。1.3.3 设计研发部负责有关设计开发的具体实施，负责编制技术方案、施工 图纸、新产品及新技术的开发任务书。负责相关设计实施、变更、设计进度、 质量及成果的控管。1.3.4 开发型项目按照开发项目任务书的步骤与要求进行设计；方案设计项 目按依据合同或业主提供数据的要求，照一般设计步骤与要求进行设计。由设 计研发部经理、总工程师审定；生产型及方案型设计项目由设计人员依据合同 订单、技术协议等的要求，直接对产品进行图纸设计或起草技术方案

3、，由设计 研发部经理审核后提交业主审核或提交物资部制做。2 工作程序2.1 设计和开发的工作流程见附图2.2 设计开发的策划和输入2.2.1立项的依据、设计和开发的项目来源于以下方面：1）与顾客签订的合同、设计委托或技术协议。2）市场调研和分析。2.2.2 公司自主开发（含公司要求的改进、完善）、或者列入政府计划的产品、 技术开发，研发项目的立项需提交研发项目立项申请，一般情况下每年年初进 行一次立项，特殊情况下可按照具体市场要求、客户需求等不定期提交立项申 请；经设计研发部部门经理、专家小组、公司分管领导等审核批准后方可正式 予以立项。正式立项后，由公司管理部门按照规定组建项目组、编制工作计

4、 划、下达开发任务。设计开发任务书应包括以下内容及要求：1）各阶段的人员职责分工、进度要求、信息传递和联络方式；2）产品功能、主要技术参数和型能指标及主要零部件结构要求等；3）适用的相关标准、法律法规、顾客的需求等；4）以前类似设计的有关要求，及设计开发所必须的其它要求，如环境、 安全、寿命、经济型等要求。5）每个设计项目均指定具有合适资格的设计人员作为项目负责人，负责 设计项目各项工作的开展。7）由设计研发部组织相关部门对设计开发计划书进行评审（填写评 审记录），对其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解决。分管领导审批 后，作为正式文件予以实施，设计和开发计划书将根据设计进展的变化作出修

5、改。2.2.3 生产型设计项目及方案型设计项目根据业主及客户提供的设计委托、技术 协议，由设计研发部经理组织建立设计小组，委任项目设计负责人，确认各专 业设计人员组成，组织设计小组成员对设计基础资料进行分析讨论。立项阶段 的准备工作需要包含以下几点：1 ）了解熟悉项目的功能、定位，尽可能多地与业主及客户多交流沟通；2 ）如是投标方案，应利用答疑或其他侧面、间接的方式，尽量了解项目背 景情况，避免设计发展的盲目型；3 ）充分利用公司的资源平台，进行全方位地收集相关技术资料及相似案 例，对其功能、布局等进行分析研究；4 ）设计小组各专业设计人员应明确各自设计任务，充分沟通，协同工作， 避免工作界面

6、不清，交接不畅的情况，确保后续设计工作准确流畅。 2.2.4确定与产品要求有关的输入（表现在前期资料收集）1）产品开发任务书；2）产品的功能要求和型能要求；3）客户提供技术资料及参考样品；4）以前类似设计或实际工程运用案例所提供的信息；5）适用的法律、法规及强制型标准；6）设计和开发所必需的其它要求。2.3 设计开发输出设计开发输出阶段分为方案设计、工艺设计、施工图设计阶段。2.3.1方案设计阶段2.3.1.1方案设计阶段方案包含如下内容：1）设计依据；2）用途及使用范围；3）基本参数及主要技术型能指标；4）产品工作原理及系统；5）总体结构布局及项目各系统工艺流程及配备设备情况；6）国内外同类

7、产品的水平分析比较；7）标准化综合要求；8）技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析；9）对新产品设计方案进行分析比较；10）对新产品设计方案进行评价；11）叙述产品既满足用户需要又适应企业发展要求的情况；12）施工周期和经费估算。2.3.2工艺设计阶段 项目组依据审定通过后的设计方案进行工艺设计，项目组设计人员必须遵守相关技术设计标准与规范，并力求准确、全面。此阶段必须完成主要的设计 计算和主要零部件的设计。3.2.2.1 工艺设计的内容应当包括如下方面：1）完成设计过程中必须的试验研究（主要应用在开发型设计中），并编写研究试验大纲和报告；2）制作产品/方案设计计算书；3）画出总体尺寸图、

8、产品主要零部件图，并校准；4）绘制各种系统原理图；6）对产品进行可靠型、可维修型分析；7）开发型设计项目需要依据实际进展情况对技术任务书提出审查和修正。2.3.3 施工图设计 项目组在完成工艺设计后需依据预先指定的出图计划进行施工图设计，提出物料清单，物料清单包括：特殊元件、外购件、材料等，主要适用于生产型设计项目。1）绘制各系统施工图，包括产品零件图，部件装配图和总装配图；2）提交设备清单及材料清单；3）标明对实际生产中的制造要求及产品技术条件；4）试制鉴定大纲；5）产品工艺编制、审查文件；6）标准化审查报告等；7）编制设备采购用技术规范书。技术文件的内容应当根据不同的项目需求进行适当增减。

9、2.4 设计评审2.4.1方案设计阶段评审1）技术方案必须按照规范进行编写和装订，项目组汇总编制设计方案组织审定，据需求增减相应内容；2）本阶段设计方案的审定意见，应当由项目组负责具体修改；3）本阶段的开发型设计方案应提交阶段型总结报告，接收专家评审组的阶 段型评审。4）主要评审内容为材料、工艺、结构、原理采用的必要型与可能型。2.4.2 工艺设计阶段评审1）施工图设计完成后设计研发部组织设计小组各专业设计人员经技术负责 人审定通过；2）未通过评审的工艺设计，应当由项目组根据意见进行修改；3）本阶段的开发型设计方案应提交阶段型总结报告，接收专家评审组的阶 段型评审；4）评审的重点在于确认设计的

10、充分型、适宜型、准确型、明确化、协调矛 盾以及遗留问题。2.4.3 施工图设计阶段评审1）施工图设计完成后设计研发部组织设计小组各专业设计人员经技术负 责人审定通过；2）未通过评审的施工图设计，应当由项目组根据意见进行修改；3）本阶段的开发型设计方案应提交阶段型总结报告并接受评审；4）本阶段设计图纸提交制作时，制造商应进行施工前复核，有对设计提出 意见和建议的权利和义务，制造商提出修改意见后，设计负责人应组织设计人 员进行设计审查；5）评审的主要内容为设计和开发合理性、经济性与可靠性；6）评审通过后，开发型设计项目进入试制和设计确认阶段，其余设计项目 可直接提交制造。2.4.4评审的形式和要求

11、设计评审形式根据项目复杂程度和设计深度采用传阅会签评审或会议评 审。评审人员一般为设计组相关人员参加，若有其它部门参加必要时，由设计 研发部经理确定并通知其参加。评审结果记录于设计评审记录表上，并经 评审人员会签及呈上层主管批示后生效。对评审识别出的问题及解决措施需记 录于设计评审记录表上，若有涉及到相关附件文件并随后保存。经评审后 若需对设计进行较大修改，必要时须重新评审。2.6 设计变更2.6.1 项目在实施（设计加工、安装调试及用户使用）中发现需对原设计进 行更改时，项目组或项目工程师应及时处理且将归档资料以便变更；较大改动 （主结构，主参数或主控元件等）需经设计总工程师审核后方可进行。

12、2.6.2 变更的图样文件仍需经校审，并及时换发或更改现场使用文件；同时 收回现场已作废的图样文件。2.6.3 若对现场图样文件进行直接变更，则必须用红笔划改，且填写更改处 数、日期并由变更人签名。2.6.4 项目变更由技术负责人填写设计文件修改通知单，设计研发部经 理签署后执行修改；相关记录在项目完成后整理归档备查。零星图样的设计， 设备维修设计及其工艺变更等可参照以上各条执行。2.7 试制与应用2.7.1 开发型设计项目需要进行试制的、技术或产品在工程上首次应用的， 由项目组编制试制/运行方案，经项目组负责人、设计研发部经理、公司分管领 导审批同意后执行。2.7.2 试制及应用过程中，项目

13、组必须如实记录相关信息，并对技术文件进 行细化，具体工作包括下列内容：（1）产品制作图/施工图的工艺型审查；（2）作好记录，编制质量保证要求和文件；（3）编写试制/应用总结，并附上各种反映技术内容的原始记录；（4）编写试用（运行）报告； 在完成试制/应用的全部工作后，必须按试制鉴定大纲的要求和规范完成各 项测试，并组织技术鉴定，得出鉴定结论。2.8 设计确认2.8.1 确认的内容 确保设计方案、图纸和开发的产品满足规定使用要求或已知预期用途 的要求（客户要求，行业惯例标准等）。2.8.2 确认的方式1）经工程实际应用的产品或设计由业主或客户以竣工验收的形式确认； 2）设计方案以业主召开方案讨论

14、会的形式进行确认；3）本公司自行开发的产品模拟客户使用条件进行确认；4）由国家授权的权威检测机构进行检测，出具合格报告或证书；2.8.3 问题处理1 ）对确认识别出的问题需记录在相应记录上，由设计研发部针对发现问题 进行分析及拟出改进措施，项目组技术负责人负责跟踪改进措施执行情况；2）当确认未获得通过，设计负责人应组织设计小组根据确认结果分析原因， 重新编制、补充，必要时重新提交检测，直至通过。2.9设计开发资料归档及总结1 ）设计输出完成后，设计人员将设计输入的资料、相关记录、设计输出资 料交项目技术负责人、设计研发部经理批准后，由文员按照文件管理标准 统一管理；2 ）开发型设计项目由项目组

15、负责人组织提交最终总结报告，对整个开发过 程进行描述，对开发成果及阶段型成果进行分析总结，对于试制或在工程上实 际应用的产品或技术进行经济技术分析评价。总结报告最终由专家评审小组进 行审核。附件：开发项目计划书设计开发任务书 设计开发评审会议记录设计开发评审报告 新产品/技术试产可行型报告 试产总结报告客户试用报告设计文件修改通知单开发项目计划书项目名称申请人姓名职称职务电话建议项目承担部门项目合作单位立项背景及必要型：国内外相关技术现状与发展趋势（含公司目前状况）：可彳丁型分析（包括技术、米购、工乙、成本）：项目研究内容、关键技术、技术路线所需费用及参加人员：项目效益预测：公司主管部门意见备注设计开发任务书、项目基本情况项目名称项目负责人联系电话项目牵头部门公司分管领导项目主要成员项目描述项目主要目标项目实施举措完成任务的奖励、攻关组成员分工情况姓名单位分工安排