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1、员工鼓励论文提纲员工鼓励论文提纲员工鼓励是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目的并在追求这一目的的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力到达预期目的的过。企业软件开发员工鼓励机制研究论文提纲篇一： 【摘要】：p 4-7ABSTRACT7-13第1章 绪论13-181.1 研究意义131.2 研究目的13-141.3 国内外研究现状14-151.3.1 国内研究现状141.3.2 国外研究现状14-151.4 研究内容与论文构造15-181.4.1 研究内容15-171.4.2 论文构造17-1
2、8第2章 软件开发员工普遍性特征与鼓励理论18-262.1 软件开发员工人力资根本特征182.2 软件开发员工的特殊性与需求特点18-212.2.1 软件开发员工的特殊性18-202.2.2 软件开发员工的需求特点20-212.3 鼓励理论概述21-232.4 传统企业鼓励存在的缺乏以及与软件开发企业鼓励区别23-26第3章 A 企业人力资鼓励问题调查26-393.1 A 企业概况26-293.1.1 A 企业根本概况26-283.1.2 A 企业经营形式28-293.1.3 A 企业与其他相关企业相比差距293.2 A 企业软件开发员工流失现状29-313.3 A 企业人力资鼓励问题访谈31
3、-393.3.1 工作单调枯燥，个人才能提升不达预期323.3.2 考核体系不完善32-343.3.3 薪酬体系不完善34-353.3.4 员工职业规划缺乏35-373.3.5 没有合适企业开展的培训体系37-383.3.6 企业文化匮乏38-39第4章 A 企业鼓励机制满意度调查研究39-524.1 鼓励机制满意度调查问卷设计39-414.2 鼓励措施认同度分析p 41-434.2.1 鼓励措施认同度描绘统计分析p 41-424.2.2 鼓励措施认同度的方差分析p 42-434.3 鼓励机制与员工满意度分析p 43-524.3.1 工作相关因素鼓励机制满意度分析p 44-454.3.2 考核
4、相关因素鼓励机制满意度分析p 45-474.3.3 薪酬福利相关因素鼓励机制满意度分析p 47-484.3.4 成长开展相关因素鼓励机制满意度分析p 48-494.3.5 企业文化相关因素鼓励机制满意度分析p 49-52第5章 增强A 企业人才鼓励机制措施52-805.1 建立与完善工作相关因素鼓励机制52-555.1.1 基于软件开发员工的工作再设计525.1.2 平衡软件开发员工的工作与生活,建立弹性工作制52-535.1.3 促进软件开发员工的合作与竞争鼓励53-545.1.4 建立创新与虚拟团队为特征的宽松的企业气氛54-555.2 建立与完善考核相关因素满意度机制55-625.2.1
5、 建立目的管理的工作分解构造与考核机制55-565.2.2 软件开发员工的考核指标与方案设计56-625.2.2.1 组织对于团队的考核指标与方案设计56-585.2.2.2 团队对于个体的考核指标与方案设计58-625.3 建立与完善经济鼓励62-735.3.1 改善薪资福利制度使其具有鼓励功能62-735.3.1.1 薪酬方案设计62-715.3.1.2 福利方案设计71-735.3.2 借鉴国外的员工持股方案等远期鼓励方式735.4 建立与完善开展成长开展相关因素鼓励机制满意度机制73-765.4.1 软件开发员工的职业生涯规划73-755.4.2 软件开发员工的培训鼓励75-765.5
6、 加强企业文化建立76-805.5.1 企业价值观、企业精神与企业伦理道德的灌输77-785.5.2 充分信任与受权软件开发员工78-795.5.3 与关键员工进展无缝沟通79-80完毕语80-82【参考文献】：p 82-84附录 1 离任访谈提纲84-85附录 2 员工鼓励机制满意度调查问卷85-87致谢87-88企业员工鼓励机制论文提纲篇二： 第1章绪论第2章相关理论2.1 鼓励概述2.2 鼓励机制概述第3章XX银行员工鼓励机制现状分析p 3.1 XX银行概况3.2 XX省银行业竞争环境分析p 3.3 XX银行人力资管理概况3.4 XX银行现有的员工鼓励机制3.5 XX银行员工鼓励机制存在的问题第4章XX银行员工鼓励机制构建4.1 XX银行员工鼓励机制构建思路4.2 XX银行员工鼓励机制构建原那么4.3 XX银行员工鼓励机制构建内容第5章结论【参考文献】：p 第 页 共 页
