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1、人力资源管控重大权责划分表【精品资料 -可直接编辑使用】人力资源管理主要权限表一、核心岗位人事任免权注：人事任免权限以提名、审核、聘任、备案四种形式表示项目人下力财业属董董资务务子工作事项总源审监公事事裁管计控司会长理中中总中心心经序号心理一人事任免1集团公司总裁、董事会聘任提名秘书2集团公司副总裁和财务聘任提名负责人3子公司总经理聘任提名4子公司副总经理备案聘任提名5子公司财务人员聘任备案提名审核6子公司采购人员聘任备案提名审核7子公司人事管理人员聘任提名审核备案【精品资料 -可直接编辑使用】二、绩效考核与薪酬管理项目工作事项序号薪人下酬子力属与公资子董绩副司总源公事效总人裁管司会管裁事理总
2、理部中经小门心理组二绩效考核1副总裁考核审批提出2集团职能中心总监审核提出考核3子公司部门经理考审核提出核4集团公司员工考核批准制定办法5子公司员工考核办审核审批制定法三薪酬管理1每月薪酬发放方案审批汇总审核编制2整体调薪、个别调薪审批提出实施3子公司总经理利润 /审批提出收入提成4销售人员收入提成审批审核提出【精品资料 -可直接编辑使用】三、招聘与培训以及人力资源管理制度项目人职下子职力属能公能资子董中司部工作事项总源公事心人门裁管司会负事负理总责部责中经人门人序号心理四招聘管理1副总裁、财务负责人及子复试初试公司总经理、审批2子公司副总经理复式初试审批3子公司招聘计划审核审批制定子公司财务、采购、营销、二次4复试初试初试复试人事人员审批5一般人员审批初试复试审批初试复试五培训管理1集团公司年度培训计划审批制定2子公司年度培训计划审核审批制定3部门副经理以上人员的管协调理培训组织子公司部门副经理以下人4员的所有培训和副经理以组织上人员的专业技术培训5临时提出的外部培训或进审批审核提出审批审核提出修六人力资源制度管理审批提出审批提出审核【精品资料 -可直接编辑使用】
