吉林关于成立纯碱技术研发公司可行性报告(参考模板)

上传人:M****1 文档编号:504951801 上传时间:2023-03-21 格式:DOCX 页数:141 大小:120.51KB
返回 下载 相关 举报
吉林关于成立纯碱技术研发公司可行性报告(参考模板)_第1页
第1页 / 共141页
吉林关于成立纯碱技术研发公司可行性报告(参考模板)_第2页
第2页 / 共141页
吉林关于成立纯碱技术研发公司可行性报告(参考模板)_第3页
第3页 / 共141页
吉林关于成立纯碱技术研发公司可行性报告(参考模板)_第4页
第4页 / 共141页
吉林关于成立纯碱技术研发公司可行性报告(参考模板)_第5页
第5页 / 共141页
点击查看更多>>
资源描述

《吉林关于成立纯碱技术研发公司可行性报告(参考模板)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《吉林关于成立纯碱技术研发公司可行性报告(参考模板)(141页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、泓域咨询/吉林关于成立纯碱技术研发公司可行性报告吉林关于成立纯碱技术研发公司可行性报告xxx有限公司目录第一章 绪论7一、 项目概述7二、 项目提出的理由7三、 项目总投资及资金构成8四、 资金筹措方案8五、 项目预期经济效益规划目标8六、 项目建设进度规划9七、 研究结论9八、 主要经济指标一览表9主要经济指标一览表9第二章 公司组建方案11一、 公司经营宗旨11二、 公司的目标、主要职责11三、 公司组建方式12四、 公司管理体制12五、 部门职责及权限13六、 核心人员介绍17七、 财务会计制度18第三章 市场营销22一、 平板玻璃对纯碱需求测算22二、 品牌资产的构成与特征23三、 光

2、伏产业链31四、 体验营销的特征32五、 小苏打对纯碱需求34六、 扩大总需求35七、 基础化工原料39八、 以利益相关者和社会整体利益为中心的观念40九、 光伏行业景气度41十、 保护现有市场份额43十一、 纯碱下游行业基本情况47十二、 市场的细分标准48十三、 市场营销学的研究方法54十四、 新产品采用与扩散56第四章 经营战略管理60一、 企业使命及其重要性60二、 企业使命决策应考虑的因素和重要问题61三、 资本运营风险的管理64四、 企业经营战略控制的基本要素与原则66五、 企业文化战略类型的选择69六、 企业经营战略方案的内容体系70七、 企业品牌战略的典型类型72第五章 运营管

3、理74一、 公司经营宗旨74二、 公司的目标、主要职责74三、 各部门职责及权限75四、 财务会计制度78第六章 公司治理分析82一、 资本结构与公司治理结构82二、 股东大会的召集及议事程序86三、 公司治理的影响因子87四、 股东权利及股东(大)会形式92五、 信息与沟通的作用97六、 监督机制98第七章 SWOT分析说明104一、 优势分析(S)104二、 劣势分析(W)105三、 机会分析(O)106四、 威胁分析(T)106第八章 经济收益分析110一、 经济评价财务测算110营业收入、税金及附加和增值税估算表110综合总成本费用估算表111固定资产折旧费估算表112无形资产和其他资

4、产摊销估算表113利润及利润分配表114二、 项目盈利能力分析115项目投资现金流量表117三、 偿债能力分析118借款还本付息计划表119第九章 投资估算及资金筹措121一、 建设投资估算121建设投资估算表122二、 建设期利息122建设期利息估算表123三、 流动资金124流动资金估算表124四、 项目总投资125总投资及构成一览表125五、 资金筹措与投资计划126项目投资计划与资金筹措一览表126第十章 财务管理方案128一、 营运资金的特点128二、 财务管理的内容130三、 存货成本132四、 短期融资券134五、 分析与考核137六、 流动资金的概念138第十一章 项目综合评价

5、说明140第一章 绪论一、 项目概述(一)项目基本情况1、项目名称:吉林关于成立纯碱技术研发公司2、承办单位名称:xxx有限公司3、项目性质:技术改造4、项目建设地点:xx(以最终选址方案为准)5、项目联系人:范xx(二)项目选址项目选址位于xx(以最终选址方案为准)。二、 项目提出的理由纯碱学名碳酸钠,是一种重要的基础化工原料,生产的主要原料包括原盐、合成氨、石灰石等。纯碱工业产品主要包含轻质纯碱和重质纯碱两种,这两种产品的化学性质无区别,只是物理性质有所不同,如松密度、粒子大小、形状及安息角度等。一般轻质纯碱为白色粉状结晶,密度为450-700kg/m;重质纯碱为白色细小颗粒,密度为900

6、-1200kg/m。轻质纯碱主要用于冶金、造纸和印染等工业,重质纯碱主要应用于平板玻璃、玻璃制品、洗涤剂和陶瓷釉等的生产。三、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资885.21万元,其中:建设投资533.61万元,占项目总投资的60.28%;建设期利息6.39万元,占项目总投资的0.72%;流动资金345.21万元,占项目总投资的39.00%。四、 资金筹措方案(一)项目资本金筹措方案项目总投资885.21万元,根据资金筹措方案,xxx有限公司计划自筹资金(资本金)624.32万元。(二)申请银行借款方案根据谨慎财务测算,本期工程项

7、目申请银行借款总额260.89万元。五、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入(SP):4000.00万元。2、年综合总成本费用(TC):3392.71万元。3、项目达产年净利润(NP):443.21万元。4、财务内部收益率(FIRR):34.15%。5、全部投资回收期(Pt):4.92年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):1686.51万元(产值)。六、 项目建设进度规划项目计划从立项工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。七、 研究结论项目技术上可行、经济上合理,投资方向正确,资本结构合理,技术方案设计优良。项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方

8、面都是积极可行的。八、 主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元885.211.1建设投资万元533.611.1.1工程费用万元381.441.1.2其他费用万元142.421.1.3预备费万元9.751.2建设期利息万元6.391.3流动资金万元345.212资金筹措万元885.212.1自筹资金万元624.322.2银行贷款万元260.893营业收入万元4000.00正常运营年份4总成本费用万元3392.715利润总额万元590.956净利润万元443.217所得税万元147.748增值税万元136.199税金及附加万元16.3410纳税总额万元300.2711

9、盈亏平衡点万元1686.51产值12回收期年4.9213内部收益率34.15%所得税后14财务净现值万元731.94所得税后第二章 公司组建方案一、 公司经营宗旨运用现代科学管理方法,保证公司在市场竞争中获得成功,使全体股东获得满意的投资回报并为国家和本地区的经济繁荣作出贡献。二、 公司的目标、主要职责(一)目标近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌,提升企业核心竞争力。此外,面向国

10、际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发展,力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。(二)主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、纯碱技术研发行业发展规划和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制度,强化内部管理,促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产,搞好公司企业文化建

11、设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下,公司可依照公司法等有关规定,集中资产收益,用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx有限公司主要由xxx投资管理公司和xxx有限责任公司共同出资成立。其中:xxx投资管理公司出资1071.00万元,占xxx有限公司90%股份;xxx有限责任公司出资119万元,占xxx有限公司10%股份。四、 公司管理体制xxx有限公司实行董事会领导下的总经理负责制,各部门按其规定的职能范围,履行各自的管理服务职能,而且直接对总经理负责;公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系,确立各部门相应的经济责任目标,加强产品质量和定额目标管理,确保公司生产经

12、营正常、有效、稳定、安全、持续运行,有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下:1、全面领导企业的日常工作;对企业的产品质量负责;向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性;2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标,采取有效措施,保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行;3、负责策划、建立本公司的质量管理体系,批准发布本公司的质量手册;4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系;5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备;6、任命管理者代表,并为其有效开展工作提供支持;7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、

13、部门职责及权限(一)综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系,并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表,组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件(包括记录)的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理,制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境,并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。(二)财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。

14、5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月5日前完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,办理银行收付业务。12、负责先进管理,审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表。14、负责公司员工工

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 行业资料 > 国内外标准规范

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号