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1、上半年工作报告22X年上半年工作报告范文 时光如梭，生命如歌一转眼的功夫又过去半年了,上半年的工作做得是否令自己满意呢有什么进步还有哪些不足，都把它写在工作总结上吧。下面是小编搜集整理的0年上半年工作报告范文,欢迎阅读。更多资讯尽在02X工作总结栏目！万达20X年上半年工作报告我认真看了各部门写的总结,不知道各位主管副总裁、总裁是不是认真看,反正每一次我都认真看完，哪些数字、例子该用，先用红笔划出来,写总结的时候,看用不用得上。为避免半年总结与年终总结重叠，我今天主要讲讲业务情况。一、上半年目标完成情况首先说明，所有数据截至22X年6月0日，未经过审计确认。集团资产达到460亿元,同比增长2%
2、;收入9207亿元，完成全年目标的38、上半年目标的0%,同比增长24%。今年万达广场、酒店开业主要在三、四季度,上半年收入只占全年收入的40%左右,明年力争把上半年收入调整到全年收入的45%左右，避免下半年压力过大。商业地产收入68.5亿元，完成全年目标的37、上半年目标的103%,同比增长18%。其中地产业务收入56.亿元,完成上半年目标的104,同比增长0%；回款4.亿元，完成全年目标的37、上半年目标的104%,同比增长18%;持有物业增长9.6万平方米,累计持有物业1796万平方米,万达持有物业增长主要在下半年。上半年新增土地储备楼面面积1881.8万平方米，累计土地储备楼面面积18
3、6.9万平方米。上半年万达新增土地储备可能是全国最多的，今年5、6月，全国行业排前0的房地产企业都很少买地。上半年万达成功收购马德里地标西班牙大厦,设计已经出来，正在申报工程许可，计划把其改造成一个超五星级酒店，还包括顶级百货及公寓。收购芝加哥核心地段地标项目,计划叫万达大厦，楼高近30米，建成后将成为芝加哥第三高楼。这个项目设计非常有特点,而且位置很好,对面就是芝加哥千禧公园。至此,万达在世界著名城市已经拥有个在建的五星级酒店项目。商业地产在海外成功发行亿美元10年期无担保债券。去年商业地产曾发行1笔5年期美元债券，市场反响很好。今年启动发行这笔10年期无担保债券,主要为了试探国际资本市场对
4、万达商业地产的反应，结果非常理想，10年期债券，加上发行费用利率只有725%，如果商业地产担保,债券利率还会下降一大块，这说明国际资本市场看好万达商业地产。这也是十年来中国民营企业发行的首支10年期海外债券。 商管公司新开业5家万达广场，累计开业0家店;上半年租金收入50亿元,同比增长36%；租金收缴率99.9，继续保持全球领先水准，商管公司已连续七、八年保持999%以上的租金收缴率。上半年万达广场总客流达到7.亿人次，全年有望超过亿人次。去年上半年万达广场总客流是5亿多人次，今年上半年客流同比大幅增加,再次证明线下和线上不是非此即彼的冤家,人们去线上购物,也需要在线下进行体验消费。这些数据,
5、让我们对万达广场这种以体验业态为核心、综合性的生活中心抱有绝对信心。酒店建设公司新开业4家五星级酒店，新增客房1330间;累计开业57家酒店，总客房数808间。 酒店管理公司收入19.9亿元,完成全年目标的42%、上半年目标的04%，同比增长1%,完成上半年利润目标的15%。由于中国经济增速下滑,加上八项规定和其它种种原因,全国五星级酒店的收入和利润202X年比02X年下滑，02X年比202X年下滑，但万达酒店管理不仅收入增长，而且利润指标上半年大幅超额完成，这是非常难能可贵的。 商业地产其它公司收入32亿元。文化集团收入14.9亿元,完成全年目标的%、上半年目标的18%,同比增长29%。 A
6、C收入854亿元人民币，完成全年目标的497%、上半年目标的93%,同比增长%。在美国这种成熟市场,3的增长也很了不起。 万达院线收入24.8亿元,完成全年目标的5%、上半年目标的19%,同比增长26,利润指标也大幅超额完成；新开业影城8家,新增屏幕68块，累计开业影城150家，屏幕5块。特别是万达院线全部15家影城,百分之百完成收入、利润、费用等全部指标,这里要给予表扬,也号召万达其他系统向院线学习。 大歌星收入4.亿元,完成全年目标的3%、上半年目标103%;新开业5家店,累计开业6家店。 影视公司收入3.3亿元,完成全年目标的4、上半年目标的87,实现票房2.1亿元,影片口碑也不错。旅业
7、公司收入17亿元,完成全年目标的24、上半年目标的116。 文化集团其他公司收入6亿元。 万达百货收入11.3亿元,完成全年目标的4%、上半年目标的108%,同比增长6%，净利润目标也超额完成。这是万达百货3年来第一次全面完成半年目标，这里给予表扬。这也证明，尽管线上购物快速发展,但线下业务只要调整到位、方法对头，同样可以创造好成绩,“百货已死”的说法是站不住脚的。我也希望百货再接再厉,超额完成全年目标，尽快达到集团对百货的预期。上半年万达新创造服务业就业岗位27万人,其中大学生5人。 上半年纳税148.3亿元,同比增长2%。上半年慈善捐赠现金1.亿元。 上半年38个项目获得国家绿建设计认证,
8、4个项目获得绿建运行认证;累计152个项目获得绿建设计认证,5个项目获得绿建运行认证。相比绿建设计认证，绿建运行认证更难，只有获得绿建运行认证才能称得上真正的绿色建筑。 上半年组织7次义工活动，共571人次参加。 上半年在全国经济运行普遍放缓,特别是万达核心产业房地产业面临更大困难的形势下，万达集团取得这样的成绩来之不易，是全体员工拼搏奋斗的结果，在这里,我代表集团,代表董事会，对在座各位、也向全体万达同仁说一声谢谢! 二、下半年的工作安排 (一) 坚决完成全年目标 上半年万达集团虽全面完成目标,但要看到上半年目标占全年目标的比例偏低，下半年要完成全年目标的6成多,压力巨大。下半年集团总体目标
9、：资产超过5000亿元，收入19亿元,其中商业地产收入12亿元,文化集团收入18亿元，万达百货收入49亿元。万达二十多年来始终保持一个光荣传统，无论形势多么困难，全集团从来都是完成甚至超额完成全年目标。万达已经连续8年保持3%以上的收入增长,实现下半年目标，万达将连续9年保持30以上的收入增长。今年年底，集团将要宣布20X年中长期战略规划,下半年目标完成将为新战略规划奠定第一步基础。集团已决定今年年会在武汉召开，这是万达成立7年来第一次在总部以外的城市召开年会,为什么选武汉这里有万达投巨资历时年精心打造的2个科技含量极高的文化项目，有万达首个七星级酒店、最顶级的商业广场，年会时大家可以亲身体验
10、。万达在武汉有3个酒店，参加年会的人数也可以增加一些。希望各系统全力完成各自目标，以愉快心情迎接今年特殊的年会。 (二）尽快适应组织调整 为了万达自身发展需要,特别是为了适应资本市场要求,在酝酿相当长一段时间后，6月份集团对商业地产和文化集团两个系统的组织架构进行了比较大的调整。商业地产增加中区管理中心，形成南、中、北三个管理中心格局。万达管理是扁平化的,总部直接管地方项目，现在万达在全国有110多家项目公司,如果只分两个区，管理幅度太大。同时,集团把文旅项目管理中心划给商业地产,再加上附带的销售、设计等部门的调整,组织变化是比较大的。集团要求: 1、尽快适应调整。商业地产、文化集团要搞好对接
11、，处理好商业规划院、文旅规划院等部门面对同一项目时的交叉、交接事项。文化集团对文化项目的一些特殊遗留问题要负责到底，比如武汉两个文化项目的竣工、开业，东方影都优惠政策的落实,与政府对接谈判不能换人。哪些工作事项移交,哪些不移交，把界限分清楚，该谁负责必须能找到责任人。、培训新制度。万达传统是每两年、逢双数年对制度进行修订，今年我们花了半年时间，修订完成02X版制度,新制度颇有特点：一是文字大幅减少,202制度已从202X版制度的20万字减少到0万字,202X版制度又从10万字减少到50万字。二是表格化，全部制度表格化。三是信息化，202版制度的信息化率超过8,绝大多数制度能上网操作。希望202
12、X版制度修订时，再把信息化率提升几个百分点,做到所有制度上网操作。制度修订后,很多内容是全新的,这就要求培训,只有培训好了,理解了，才能落实。、所有目标不变。不管商业地产、文化集团怎么调整,年初给定的发展目标不变,不做任何调整。 (三)注册成立金融集团 万达长期以来就有涉足金融的打算，成立金融集团是万达实现新的转型的要求,也是万达打造的新的支柱产业和新的利润增长点。1、成立金融控股公司。计划今年三季度注册成立万达金融集团,今后万达所有的控股、参股以及财务投资都由金融控股公司负责。万达注册成立了一家百亿级别的投资公司,正在申报成立一家注册资本300亿的财务公司,万达还计划投资其他金融行业。今年下
13、半年开始,万达将一步步展开金融业务，在多个金融行业进行投资。为做好这件事,去年开始万达就有计划地进行了资金准备。 、找到合适人才。做金融产业，和做其他产业一样,必须找到合适人才。万达做商业地产是从住宅地产转型过来，刚开始就是找人，人找到了，事情才能做好；后来转型做文化旅游,也是先找人。现在万达从事金融产业，最重要的还是找人,不光找到人,还要找到合适的人。这就是我老讲的一句话，“人就是一切，人就是事业”。能否搞好金融产业,关键不是审批，不是资金,而是人才。只要有合适人才、有足够资金，不论国内国外都有机会,甚至国外机会比国内更大。万达正在一些国外金融机构接触，1到2年内,万达在海外金融产业方面就会
14、有大动作。 (四)加大国际发展步伐 1、中国企业已进入国际化时代。现在中国企业和上世纪五十年代的美国企业、七十年代的日本企业一样,已进入国际化阶段，对此谁认识得更早、行动得更快,谁就能更早成为跨国企业。最近三年,每次年会我都大讲特讲,万达要加快国际发展步伐,这不是为国际化而国际化，而是万达必须走这一步。刚发布的财富世界00强，从总数上看，中国有10家，美国有2多家,可能再过五年，中国的世界500强企业数量就会超过美国。但不要认为中国跨国企业就比美国多,仔细分析中国的世界500强企业,绝大多数靠资源垄断形成，和靠市场竞争形成、具有相当技术含量、拥有知识产权的欧美大型跨国企业相比差别很大。中国要真
15、正强盛,在国际上有话语权，需要上百家真正有跨国色彩、有跨国组织特征的企业,我希望万达成为中国第一批真正的跨国企业，所以把国际化坚定地作为万达的发展目标。 2、下半年目标:一是加大跨国文化产业投资,确保完成1家、力争完成2家国外大型文化企业并购，具体项目投资部门已在谈判。二是完成2家国外主要城市五星级酒店项目投资。02X年初万达曾宣布,到202X年，万达要在世界8到10个主要城市建成万达品牌的五星级酒店,打造中国民族品牌的国际管理集团。现在看形势很好，今年下半年完成2家,万达就在国外5个主要城市拥有五星级酒店了。原来定的目标也要修正,到202X年要完成15家左右。到那时，不是简单说中国人出国有自己的酒店住，有中餐吃,语言沟通方便,更主要是打破欧美企业对高端酒店的垄断。中国能造卫星、核弹，但五星级酒店管理行业没有中国品牌，这不正常。凭什么欧美五星级酒店品牌能来中国发展,中国五星级酒店品牌就不能到国外发展而且从上半年运行情况看，万达自己管理的酒店都完成或超额完成经营指标，反而30多家委托国际著名管理公司管理的万达酒店中相当部分没有完成经营指标。从管理效果看,
