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1、加油站施工组织设计 目 录 第一章 工程概况 - 2第二章 编制说明及依据-3第三章 施工部署 - 5第四章 施工组织机构 - 7第五章 房建工程施工方案及技术措施 - 193第六章 施工总平面布置及临时用地表 - 57第七章 工程质量管理体系与质量保证措施 - 62第八章 确保安全生产的技术组织措施 - 71第九章 确保文明施工技术组织措施 - 78第十章 环境保护措施 - 81 第十一章 季节性施工保证措施 - 84 第十二章 成品保护与措施 - 86 第十三章 施工配合与协调措施 - 89 第十四章 工程技术资料管理 - 93 第十五章 工程难点、重点的认识及对策 - 95 第十六章 对
2、已有设施、管线的加固、保护施工措施 - 98 第十七章 竣工保修和服务 - 99 附件：施工现场平面布置图、施工进度总计划等 1 第一章 工程概况 1.工程总体概况：工程名称：扬州春江路加油站工程地点：扬州市经济开发区春江路设计单位：哈尔滨天源石化工程设计有限责任公司建设单位：中国石油江苏销售分公司建筑面积：站房 454 ，辅助用房203，罩棚460.结构类型：站房框架结构二层、辅助用房砖混一层、罩棚网架结构。2、工程概况：本工程系扬州春江路加油站工程，营业站房、辅助用房各一幢；抗震设防烈度7度，耐火等级二级，屋面防水等级为三级，工程合理使用年限50年。屋面：高分子防水卷材带保温；地面：1、水
3、泥砂浆楼地面2、地砖楼地面；顶棚：板底抹灰后，刷白色乳胶漆；吊顶：600*600*0.5中油乳白色烤漆铝扣板（用于便利店、餐厅）、中油白PVC阻燃扣板（用于卫生间）；内墙：1、12厚1：1：6水泥石灰膏砂浆粉刷打底，5厚1：0.3：2.5水泥石灰膏砂浆粉刷光，面中油白色内墙乳胶涂料二度；2、中油白内墙釉面砖（用于餐厅、卫生间）；外墙：50mm厚A级岩棉板保温、聚合物抗裂砂浆抹面、耐碱网格布增强、刷中油乳白色外墙涂料；砌体工程：0.000以下采用MU10机制砖, M7.5水泥砂浆砌筑。0.000以上采用加气混凝土砌块，M7.5水泥砂浆；门窗工程：本工程设计采用主入口为12mm钢化玻璃门、储藏间配
4、电房防火门；门面大窗户采用12mm厚钢化玻璃窗，其它为黑色氟碳漆铝塑及白色塑钢推拉窗。其它：雨水管均采用100UPVC管及相应配件。油罐区：油罐基础一座:16.86.94.362米钢筋混凝土整板基础及灌区砖围堰9.1*16.4米、地面采用步道板； 砖砌围墙130米， 挡土墙130米。化粪池、水封井各一座；实体围墙H=2.2米，长度187米；混凝土场坪约3000平方米。加油岛四座； 4.21.5米。排水明沟；46米。油罐及工艺管道安装及相关电气设备配套工程安装，站内照明的相关2 电气安装，站 编制说明及依据 1、编制说明1.1本施工组织设计根据工程特点和现场实际情况，结合我公司实际施工能力，按照
5、国家现行规范及中石油行业标准编制的。1.2 从施工的全局出发，根据各种具体条件，拟定施工方案，着重总体部署、确定施工程序、进度控制、施工方法、劳动组织、技术措施，合理选用机械，以及质保体系、安全文明等现场管理的保证措施。1.3 扬州春江路加油站工程施工组织设计是指导本工程实施过程中各项现场组织、工艺流程、技术措施、经济活动的综合性技术文件；是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程合约内容而编制的相关性文件。1.4 如布设临时设施、运输道路与材料堆场，对水电能源作出规划，安排劳动力、机具、材料、构件与半成品的供应，以便预计施工中各种需要及其变化作好事前准备，把设计与施工、技术与经济、内业和现场
6、的全局活动，把各单位、各部门、各阶段、各工种以及各分部项之间的关系协调起来，做到人尽其力，物尽其用，优质、低耗、高速地取得最好的经济效益和社会信誉。2、编制依据2.1 根据扬州春江路加油站施工图、地质勘探报告以及现场工地位置、水文地质等自然条件情况；2.2 本公司承建工程施工经验和当前的技术装备及队伍素质情况。2.3 公司质量手册及质量体系程序文件、企业标准；2.4 国家现行的建筑安装工程施工验收规范和质量检验评定标准；2.5 遵循的施工规范土方与爆破工程施工及验收规范 GBJ201-83地基与基础工程施工及验收规范 GBJ50202-2002混凝土结构工程施工及验收规范 GBJ50204-2
7、002钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2002砌体工程施工及验收规范 GBJ50203-2002建筑地面工程施工及验收规范 GBJ50209-2002屋面工程施工及验收规范 GBJ50207-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-20013 工程测量规范 GB50026-K93水泥多孔砖（KP1型）建筑抗震设计与施工规程JGJ68-90建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002钢筋焊接施工及验收规程JGJ18-96公路桥涵施工技术标准JTJ041-2000地下防水质量验收规范GB50208-200
8、2混凝土强度检验评定标准GBJ107-872.6 施工质量检验评定标准建筑工程施工质量验收统一标准 GBJ50300-2001国家建设部2000年81号令工程建设强制性标准。国务院2000年1月10日第279号令建设工程质量管理条例； 汽车加油加气站设计与施工规范GB50156-2002；市政工程质量检验评定标准CJJ1-90。2.8 施工安全技术规程建筑机械使用安全技术规程 JGJ 33-2001、J119-2001建筑工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93建筑施工安全检查标准 JGJ 59-99建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ 80- 91建筑安装工人安全技术操作规程80）建
9、工劳字第24号2.8 组织施工的原则及要求2.8.1 按照扬州春江林路加油站工程设计施工图、国家现行施工验收规范、行业规程及其相关程序办事；2.8.2 秉承公司经营理念，坚决执行基本建设程序和公司ISO9002质量手册，严格按照投标工期和项目管理的各项目标组织施工，确保工程质量一次验收合格率100%。2.8.3 贯彻落实江苏省建设委员会、建筑工程管理局、建设工会委员会关于全省建筑业开展创建文明工地活动的通知和推行施工现场标准化管理的实施细则，制定切实可行的规章制度，加强施工总平面管理，组织好文明施工。2.8.4 将施工总进度网络控制计划深化到各个工种、各个班组，克服现场管理的盲目性，对本工程实
10、行创优达标管理，按照扬州市确保工程质量的若干规定，在保证工程质量为优良等级的前提下，满足开竣工期限的要求，同时注重节约建筑材料，降低施工成本，多快好省地完成春江路加油站工程的施工任务。 4 第三章 施工部署 1.施工原则：1.1根据本工程的实际情况，遵循“先地下，后地上”的施工原则，地下工程施工由深到浅进行。在深基础施工浅基础不受影响的同时，浅基础可同步施工。这样可缩短施工周期，而确保整个工期在约定的工期内全部完成。在土建施工的同时，水电、设备安装同时配合施工，做好预埋及预留工作。另外有关设备同时配合到位，给安装提供有利条件。2.施工程序：2.1项目部进场后，首先进行定位放线，确保建、构筑物的
11、定位准确并且符合规划设计要求。2.2油罐池设计底标高为-4.22m，降水措施采用深管井点降水方法。2.3土方开挖：油罐池、站房等的基础均采用机械施工，人工配合清土修整，油罐池、水封井因挖土较深，挖土时采用放坡，坡度按1：0.75（实际开挖时如土质较差可与建设、监理单位协商及时修改）。2.4为确保工程结构中砼的质量，采用商品砼。3.施工顺序及流程：3.1围墙、临设、放线安装轻型井点、降水油罐池、水封井、罩棚柱站房、辅助用房（同时与油罐池等同步施工）现场高出地坪的零星设备基础罩棚室外地坪。4.劳动力安排4.1针对本工程的特点，将组织技术熟练、纪律严明的作业队伍进场施工，三大工种作业人员和特殊工种作
12、业人员均由本公司技术熟练高素质职工组成，并按照施工进度的要求，对劳动力数量进行动态的调整。统筹安排与四维均衡协调：主体结构与装饰工程交叉，给排水、电气工程安装与装饰工程交叉。同时做好专业分包的控制管理，充分利用平面、立体、时间、空间四维交叉作业，为及早安排插入装饰、安装各专业施工创造条件，合理安排装饰高峰期的施工，做到均衡协调。 4.2主要劳动力计划表55、脚手架5.1、本工程脚手架搭设采用48*3.0的钢管，脚手架搭设形式采用双排落地式。6、网架拼装与吊装详见专项方案。 6 第四章 施工组织机构 1、工程管理目标1.1、质量目标：合格。1.2、工期目标：70天，计划于2013年1月30日开工
13、，2013年3月10日竣工。1.3、安全生产目标: 杜绝重大事故,一般事故频率小于1。1.4、文明施工目标：达到市级安全文明工地要求；1.5、现场环境目标：符合市“文明办”规定的标准。1.6、服务目标：建造业主满意工程。2、施工组织机构我公司将该工程按项目法分级管理，组建管理幅度和深度与本工程规模相匹配的精干高效的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。2.1、总部与项目的关系2.1.1、总部与项目经理部的关系：分公司是总公司的机构，具体对该工程实施监督、管理、协调、平衡，总的可概括为十六字“总部监督，部门协调，授权管理，全面负责”。2.1.2、“总部监督”：总部按合同要求和承诺，对项目的实施情况实行全过程监督，必要时可调动公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。2.1.3、“部门协调”：总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主、监督为辅。2.1.4、“授权管理”：总部授权范围为本工程及与本工程有关的施工管理活动所拥有的权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖惩权。2.1.5、“全面负责”：项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本
