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1、建筑企业工作计划范本 (一) 理清市场脉络,大力拓展业务 、以业务为龙头,稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下,业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难,继续加大业务工作力度,主动出击,积极沟通客户,及时把 握市场变化的脉搏,注意分析、积累和总结经验，积极参加公开招标 及业主自行组织招标的邀请投标项目,使公司争取到更多的中标工程 业务。 (二) 以项目施工管理为重点，加大力度,提高整体素质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工,毫不松懈地抓好项目施工管理工作 2、完成队伍资质就位,开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度,经
2、过对申报资质就位资料 进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司 年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免,较好地完 成了队伍清理和重新就位的工作。 3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理,保证施工进度和资金划拨的均衡适度； (三） 以内部管理为中心,理顺关系,稳健管理 、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人,按制度办事,使企 业管理进一步走向规范化。 、根据公司发展需要,开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培 训，员工素质类培训等,以加强学习，提高素质为目的,有效提高员 工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的 策划性和针对性,组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知 识的学习和培训。 3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要。4、以人为本,加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理 办法,搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。 5、各个部门应该加强工作交流,以便在工作中各司其职发挥作用。 6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策, 充分发挥了部门的职能作用。
