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1、关于车间主任年终总结四篇车间主任年终总结 篇1 新的一年即将来临，20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入20xx年之际，作为一名车间主任我对我在20xx年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。 一、制定规章制度 在生产上为了加强生产管理，车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工熟悉到质量的重要性。 二、质量监控 在生产过程中进行质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。 三、三效管理 在管理方面提出的三效管理方式 A
2、：向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安生产，没有平安就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 B：向管理要效率，合理进行工作分工，心得体会做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节省生产成本。 C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大力量。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的管理阅历做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 四、生产设备
3、方面 每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有由于设备损坏而耽搁生产。 五、新员工培训 对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以用法全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。 六、信息系统用法 在GMP信息系统用法上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开头我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。 七、车间卫生
4、 车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常用法。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产帮助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作主动性。 八、在原料的选购方面 基本上做到准时精准。在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。 九、员工的待遇方面 车间配备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。 车间不足的地方主要在以下几个方面： 1.员工的平安意识不强。 2.对新员工的监督不到位
5、，在生产速补的时候有多装和少装的现象。 3.员工和质检协作不是很好。 4.员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。 车间主任年终总结 篇2 半年来，在行领导的正确领导下，在其它部室的亲密协作和会计出纳部全体员工的辛勤努力下，我行的会计、出纳、财务工作已全面完成了上级行下达的各项指标及我行年初制定的各项工作任务，并取得了肯定的工作业绩，为了总结阅历，克服不足，使今后更好的开展工作，现将半年来我行会计出纳工作作简要汇报： 一、全面实行总行会计监督和规范化管理制度的要求，连续保持会计出纳规范化管理 工作达标一级行随着总行对会计监督和规范化管理制度的不断加强和完善，对会计出纳岗位的工作要求也越来越
6、高，为保持省分行授予会计出纳部规范化管理达标一级单位的荣誉，巩固会计监督和规范化管理的成果，几年来，我们全面实行上级行各项规章制度，严格根据会计监督和规范化管理工作的要求仔细执行，对各会计岗位监督职责进行了补充和完善，制定了各岗位每一天的详细工作内容，设立了操作员岗位责任牌，坐班主任负责监督员工当日对各项制度指行状况，工作效率、服务看法状况以及会计核算状况，准时的发觉问题，准时的解决问题。会计主管不定期的对员工的工作进行检查和考核，对检查和考核中发觉的问题除准时订正外，还要按考核的内容和标准进行惩罚，从而削减工作中的疏漏，通过多年来的运用，这种方法还是行之有效的，在市行的会计督导检查中得到了上
7、级行的好评。 二、加强财务管理，增收节支，较好的上半全年各项财务指标 1、帮助行领导加强财务管理，削减不必要的费用支出。 年初，根据市行下达的费用指标，依据行长工作会议要过紧日子的要求，首先依据我行的实际状况，制定了业务管理费用支付猜测表，对一些刚性费用支出做到猜测细致、精准，合理的压缩一些弹性开支，准时的向行领导汇报费用的支出状况，严厉财经纪律，严格审批制度，为行领导把好关，守住口。 2、精准的为上级行供应各种报表和财务测算 会计报表反映着一个单位、一个部门的经济状况和经营成果，准时精准的向上级行供应牢靠的会计报表和猜测是基层会计工作的基本职责，为此，在报表过程中我们严格要求有关人员要严厉仔
8、细，一丝不苟，特殊是在上报一些测算表时，对一些不确定因素我们都认真斟酌，谨慎考虑，当事人报完后由坐班主任审核，然后由会计主管，主管行长审查无误后方可报出，由于我们对报表工作的严格要求，使我行会计报表工作没有出现过差错，为上级行的各项决策供应了真实、精准的数据。 3、狠抓收息工作，上半年年实现利润xxx万元 收息工作是全行工作的重中之重，收息任务完成得好坏，关系到全行各项指标的顺当实现，为此，我们年初根据行领导的总体部署，协作有关部门制定了收息方案，做到领导心中有数，职工工作目标明确，并依据财政补贴状况准时调整收息方案，准时向有关部门及行领导汇报损益状况，对利息补贴做到应收尽收，对企业销售回笼款
9、准时供应资金分割单，准时收回分割利息，我们协作有关部主动收息，xxx上半年我行贷款应计利息xxx万元，实际收回利息xxx万元，实现利润 xxx万元，贷款收息率达到xx%，超额完成了上全年的利润方案。 三、加强职工队伍建设，努力提高会计出纳人员整体素养，业务技能竞赛取得好成果。 营业部是发行的窗口，挺直面对客户，工作琐碎而繁杂，这就要求一线的每一位员工不但要有扎实的业务理论基础，同时还要有精准无误的办事效率，从而提高客户对农发行的信任度，这就需要营业部全体员工同心协力，做好各方面工作。 车间主任年终总结 篇3 时间飞逝，不知不觉从XX公司出来到这北方鞋都担当车间主任二年有余。回顾这二载来的点点滴
10、滴，都历历在目：曾记得与一同过来的曾主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖气状况下共度“良宵”的。天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖，其次每天一亮一点数，盖了七场被子。曾主任说：自打结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未离开他老婆。盖七场被子也破纪录了。我由时大笑调侃：“曾先生：我还是个处男呢，那你占我廉价了哈哈”也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一成天的米饭，而无工返回饿了一天这些事仿佛昨天经受的，每一件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦涩。 回想从首都机场出来刚踏上北京的水泥地上时，第一感觉是冷，在五环高速上飞奔，望着车窗外拂过凋零完丫丫的白杨树，好像告知我什么叫作荒芜，看着卢沟桥的
11、河床上干枯好像告知我什么是萧瑟当然喜的是圆了自己儿时要来北京首都天安门之幻想，忧的是自己能否在这恶劣的环境下生活打拼？ 走进XX鞋厂，心中很凉，那种凉：从世界先进的生产线管理来到家庭式简直似乎被骗了连一衣服没穿的感觉。 既来之则安之，一切尽在不言中。 初来乍道，人员不太熟识也不适应，只能听从领导，以身作则，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热忱，脚踏实地去践行车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任探讨工艺流程，交换看法，吸取阅历，同时虚心接受版房每位师傅的教导与教育，经过二年来的努力和实践工作，取得了肯定的成果，总结了一下，做管理要做到“三勤”： 1、口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，
12、虚心请教，仔细学习别人先进的工作阅历与做人为人方式，熟识把握车间现场状况，多请示，多汇报，多接触。 2、勤动脑多想多思索，凡事都问个为什么，对问题多角度多方位思索，总结阅历，发场成果，如做道数学题：任何不规章的数乘以十一都能一口说出得数。决巧：头尾数下落，中间数相加即是得数，不信试试看（1352413X11=14876543）万物终有规律，只要我们去钻研。 3、腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，倾听下属员工看法，准时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中熟识工作，煅炼自己，切勿事小而不为。 在生产现场中，是很辛苦，要不断改善自己提升工作业绩，但是也要利用晚上学习，特殊是趁自己年
13、轻，有轻好的记忆力和接受新的事物，要制定学习方案，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得，一段时间后会发觉自己的工作水平，写作力量，学问储备等方面有很大的提高。 值得我欣慰的是：一是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案（只用了其中三分之一） 二是车鞋面用法电脑程序操纵生产，以薪酬一千的员工能制造出三千元员工所及的产能。 三是标准化，目视化，正规化引领员工走上新的台阶。 四是打破了以往星期天无休息的状态，创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。 五是满三年的员工免费国内旅游一次。 成果当然令人欣喜，然而工作中存在的问题和不足则让我做得更好，总结起来有如下四方面： 1、产量和产量波动较大，生产
14、不具有稳定性，有时也不能准时完成当日的方案产量。 2、质量掌握不稳定，返工率虽然相对比较低，但有也会出现外加工的返工率高。不合格品常有发生。 3、员工生产效率还需加强，产量时高时低。 4、现场管理不足，虽然我每天都穿行在生产车间，时刻都紧盯着流水线，但仍旧感觉心有余力不不足，好像还有许多地方做得不够。 总结过去是为了更好地剖析自己，为能更精彩地做好工作作预备，对明年的工作我有如下初步想法（为那家效力都一样）： 1、针对上级提出的工作中问题，找出根源，耐烦、专心地加强解决。 2、加强学习，提高综合技能，深化讨论工艺难点，找出更好更新的方法。 3、实行文明生产，让员工能遵章守纪，平安作业，落实“5
15、s”，提高员工的节省意识，平安意识，削减事故的隐患。 4、推行高效生产产量，调动员工主动性，建立员工对工作、对公司的感情，弘扬先进、奖罚分明，敏捷管理，透明鼓舞。 对我来说，XX关系着我的生活，新的机遇，新的挑战，我们争取让其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市发行股票。 作为我更有信念带领我们的团队在XX年里再接再励，迈上一个新的台阶，也信任我们三大子工厂（XX，速跑，帅步）的兄弟姐妹们，为XX的辉煌添砖加瓦，XX因我们而辉煌，我们的口号是：我们永久是最棒的。 我感恩XXX，感恩能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和环境，我将饱含热忱的去迎接将来一年的工作，争取做一个合格的车间管理干部，随着XX共同努力，共同飞行。 车间主任年终总结 篇4 敬重的各位领导、同志们，大家好！ 20xx年已经过去，在这一年的时间里，我们*车间根据公司、厂的统一支配部署，
