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1、施工现场管理规定最新版（ 5 篇）温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。施工现场管理规定最新版（ 第一篇：一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每一天准时出勤, 指纹打卡 , 工程开工后 , 工作时光为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示, 填写外勤任务单, 获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请, 填写请假条, 一天内项目经理批准, 两天内分管副总批准 , 三天上董事长批准。获准假后方可休息 , 并送行政部备案。6、因工程进度需
2、要加班时, 所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计, 项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务, 需要加班的 , 不计加班工资。7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止, 坚持每一天举行一次碰头会。2、每日例会由相关项目经理召集, 施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。点这免费下载施工技术资料3、施工中发现的问题必须提交例会讨论, 报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业
3、要求、及最新工程动态。5、每周例会由分管副总召集, 由项目经理、预算员、营销经理参加 , 工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题 , 扩大参加人员范围。6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求 , 做好资料档案工作。2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册, 施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各
4、类档案资料分类保管, 做好备份 , 不得遗失。同时建立相关电子文档 ,便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表, 并及时归还。四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字 , 不合格材料决不入库, 材料员必须及时办理退货手续。2、保管员对任何材料必须清点后方可入库, 登记进帐；填写材料入库单；同时录入电子文档备查。3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理, 并留有足够的 通道 , 便于搬运。5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库, 并配备足够的消防器材 , 不得使用明火
5、。6、大宗材料、设备不能入库的, 要点清数量, 做好遮盖工作 , 防止雨淋日晒避免造成损失。7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作, 仓库重地严禁闲杂人员入内。8、材料出库必须填写领料单, 由项目经理签字批准, 领料人签名。9、工具设备借用, 建立借用物品帐。严格履行借用手续, 并及时催收入库；实行谁领用谁保管的原则 , 如有损坏 , 及时通知材料员联系维修或更换。五、施工现场礼貌施工管理制度1、施工作业时不准抽烟。2、施工现场大小便必须到临时厕所, 使用后要随时清洗。3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、砂石等, 不沿途遗洒及时清扫维护。4、施工中产生的垃圾必须整理成堆, 及
6、时清运, 做到工完料清。5、现场施工人员着装必须坚持整洁, 不得穿拖鞋上班。6、工棚必须坚持整洁, 轮流打扫卫生, 生活垃圾、生产废物及时清除。7、团结同志, 关心他人 , 严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人 , 出工不出力。8、对施工机械等噪声采取严格控制, 最大限度减少扰民。六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场 , 理解安全生产三级教育。2、进入施工现场人员配戴好安全帽, 必须正确使用个人劳保用品 , 如安全带3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备, 上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。4、特殊工种持证上岗 , 特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。5、使用砂
7、轮机时, 先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀 ,被切割件要夹牢。6、高空作业时, 要系好安全带 , 严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。7、深槽施工坚持做到坡度稳定, 及时完善护壁加固措施。8、危险部位的边沿, 坑口要严加栏护、封盖, 设置必要的安全警示灯。9、按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯。10、装卸堆放料具、设备及施工车辆, 与坑槽坚持安全距离。11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。12、小型及电动工具由专职人员操作和使用, 注意用电安全。13、施工人员必须遵守安全施工规章制度, 有权拒绝违反安全施工管理制度的操作方法。14、施工现场地需挂贴安全
8、施工标牌。15、严禁违章指挥和违章操作。七、施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责, 其他人员禁止接驳电源。2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3、临时用电, 执行三相五线制和三级漏电保护 , 由专职电工进行检查和维护。4、所有临时线路必须使用护套线或海底线, 必须架设牢固 , 一般要架空 , 不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接, 违者将被严厉处罚。6、所有插头及插座应坚持完好 , 电气开关不能一擎多用。点这免费下载施工技术资料7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可
9、靠接地。9、接驳电源应先切断电源, 若带电作业, 必须采取防护措施, 并有三级上电工在场监护才能工作。八、施工现场保卫管理制度1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视, 保护施工现场财产不受损失。2、项目经理应根据现场的实际情景, 设置贴合标准的档栏、围栏等, 尽可能实行封闭施工。3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查, 必要时增设安全防护设施或派专人看守。4、所有施工人员必须佩戴工号牌 , 外来人员无项目经理许可, 不得进入施工现场。5、夜间值勤的保卫人员 , 必须巡视整个施工区域 , 不得睡觉。6、保卫人员现场巡视时, 密切注意原材料、成品半成品、机具设备等, 发现异
10、常情景及时向公司汇报。7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记, 登记清单由工程秘书保管备相关人员查阅。8、施工班组离场时 , 携带的工具、设备出场, 必须有项目经理部的批条方可带出。九、施工现场消防管理制度1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。2、保卫人员每一天必须检查消防器材的完好性, 如有损耗应及时补充。3、消防器材安放处必须有明显的标记。4、消防器材的设置地点方便使用为原则, 不得随意变更消防器材的放置。5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。6、漆类等易燃品存放在危险品仓库, 油漆工施工时要避开火源、热源。7、施工现场所有使用明火的地方, 必须保证有专人值守, 做到人
11、走火灭。8、坚持消防道路通畅, 一旦发生火警应立刻组织人员扑灭, 必要时向消防部门报告。9、临时工棚等设施支搭贴合防盗防火要求, 定期进行防盗防火教育, 经常进行检查及时消除隐患。十_大的工序, 由项目经理直接负责。具体施工过程中能够按照不一样的施工工序 , 将整个施工过程划分为几个阶段, 在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量 , 工序施工过程中如发现材料数量不够, 由施工员报请项目经理领料, 并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后 , 由施工员清点、汇报材料使用和 剩余情景 , 材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。2。 5 对部分材料实行包干使用 , 节俭有奖、超耗则罚的制度。
12、3。 6 及时发现和解决材料使用不节俭、出入库不计量, 生产中超额用料和废品率高等问题。4。 7 实行特殊材料旧换新, 领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因；材料报废须及时提交报废原因 , 便有据可循, 作为后奖惩的依据。2。 8 对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式, 能够尝试采用下公式进行成本核算：摊销量 次使用量X （ 1 +损耗率）周转次数一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。周转次数：指新的周转性材料, 从第一次使用 , 到这部分材料不能再供给使用的使用次数。损耗率：指周转性使用材料, 在某项工程中 , 根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短
13、等情景, 制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。3、劳动力资源管理3。 1 在施工开始前, 不仅仅要排施工进度计划 , 也应当据施工进度计划排出每道工序民工用工计划 , 根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划 , 做到民工负责人心中有数。3。 2 项目经理根据每道工序民工用工计划 , 事先拟订民工使用成本目标, 并提交上级领导审查；根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划；工程完工后 , 人工费在事先拟订的目标基础上降低了 , 则将节俭资金的1%奖励给相关人员。3。 3 在工程开工后, 要严格控制劳动力定额, 出勤率 , 加班加点等问题；及时
14、发现和解决人员安排不合理, 派工不恰当 , 时紧时松 , 窝工、停工等问题。每一天早晨由施工员指定上岗民工数, 指定的人数应与用工计划基本吻合, 一天中视具体情景增加民工上岗 , 这样就能够在必须程度上避免民工闲滞情景出现, 降低人工成本。3。 4 在施工过程中 , 应增强施工班组负责人的职责意识 , 调配民工、追究职责等问题 , 直接与班组负责人交涉。3。 5 在施工开始前与班组负责人签订职责书及承包书等, 明确职责。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下 , 针对不一样的施工工序定工期、定质量、定人工量, 由民工分段承包施工。这样在必须程度上避
15、免了施工管理中的许多麻烦, 减轻了项目经理、施工员的工作量 , 同样到达了降低人工成本的目的。点这免费下载施工技术资料3。 6 具体的人工费考核标准, 先采取上的管理方式待工程完工后比较几个工地的专人记工数成本和合同成本, 分析其中的浮动额, 便于调整合理的人工费定额。3。 7 工程部人员也应当合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包职责书的同时, 能够由工程部经理提出工程部人员配置计划 , 在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成, 特殊岗位必须有专人负责, 其他岗位如果条件允许能够实行一人多岗。5。 8 工程部内可引进竞争机制 , 各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。3。 9 定期举行一些小的团体活动, 增进工程部成员之间的感情 , 锻炼大家的团队精神 , 使大家能够更好的了解彼此, 从而在工作中更好的协作、配合, 高质量、高效率的完成工作。4、机械使用和管理4。 1 由施工员每一天记录所有机械使用情景, 由电工对机械进行及时维修、
