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1、健雄职业技术学院 毕 业 设 计论 文题 目： 浅谈禾泰木业公司的存货管理 作 者： 毛晓萍 指导教师： 郝晓燕 副教授 专 业： 会 计 时 间： 二零一二年四月 中文题目：浅谈禾泰木业公司的存货管理外文题目：GRAIN ON THE WOOD INDUSTRY COMPANYS INVENTOYR MANAGEMENT毕业设计论文共 15 页 完成日期 2021年4月 辩论日期 2021年4月摘要存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到公司的资金占用水平以及资产运作效率，是公司管理中不司无视的一局部。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必须重视对存货的管理。
2、本文以禾泰木业公司为例，从公司财务管理的存货管理方面论述了存货管理在公司管理中的重要地位及存货管理的最终目标，同时就禾泰木业公司的存货管理现状、问题进行详细分析，找出问题形成原因，结合所在公司实际工作中遇到的内部管理问题，阐述如何加强禾泰木业公司的存货管理，提出合理利用存货、加强存货管理的措施。以此挖掘企业第三利润源泉，有力地促进企业的快速开展。最后并对禾泰木业公司存货管理的未来开展阐述了一些相关认识和看法。关键词：存货管理；内部控制；物流 AbstractInventory as the companys a very large proportion of assets, are dire
3、ctly related to the companys capital takes up level and asset operating efficiency, in the management of the company is not part of the company to ignore. Inventory management to the quality of the close relationship between the company and the interests of the company and the stakeholders, therefor
4、e, we must attach importance to the inventory management. This papers grain wood industry company as an example, the financial management of the inventory management aspects discusses the inventory management in the company management and the important position of the ultimate goal of inventory mana
5、gement, and shocks of the wood industry companys inventory management present situation, problems on detailed analysis, find out reasons, combined with the practical work in a company to meet in the internal management problems, this paper discusses how to strengthen the grain of the wood industry c
6、ompanys inventory management, put forward the reasonable utilization of inventory, strengthening the inventory management measures. This mining enterprise third profit source, effectively promote the rapid development of the enterprise. The last to shocks and Thai wood industry company inventory man
7、agement future development including some relevant opinions. Keywords: inventory management; Internal control; logistics 目录前言 11 存货管理的含义 2存货的含义及内容 21.2存货管理的含义 22 存货管理的重要性、要点及目标 42.1存货管理的重要性 4存货管理的要点 4存货管理的目标 53禾泰木业公司存货管理的现状 6禾泰木业公司存货管理中的主要问题 6禾泰木业公司存货管理存在问题的原因分析 7 导致存货管理低效的公司内部因素 7 导致存货管理低效的公司外部因素 7
8、4优化禾泰木业公司存货管理的策略 95禾泰木业公司存货管理的未来开展趋势 126 结论 13致谢 14参考文献 15前言随着经济全球化趋势的加快以及信息系统与Internet的普及，全球化的市场已经逐步形成。在日趋剧烈化的国际竞争中，我国的经济增长也面临着更为严峻的挑战。而在我国的经济增长体系中，企业开展是推动我国经济社会和谐开展的重要力量。但根据例年数据显示，禾泰木业公司开展缓慢，经营管理存在许多问题，导致其在剧烈的市场竞争中面临巨大的困难，不能进一步做大、做强。究其原因：既有外部因素，也有内部因素，其中，管理中的薄弱环节存货管理的是影响其开展的一个重要内部因素。存货是一个财务概念，存货是联
9、结产品生产和销售的纽带，在企业的流动资产总额中占有较大的比重。主要指企业在生产经营过程中持有以备出售，或者仍然处在生产过程，或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，包括库存中的、加工中的和在途的各类材料、包装物、低值易耗品、委托加工物资、商品、在产品、半成品、产成品等。存货又是一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金，一般情况下，存货占企业总资产的30左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。另外，从市场营销的角度来看。存货作为企业物
10、流的重要成份，其本钱降低的潜力比任何其它市场的营销环节要大得多。由此可见对存货管理的重视程度不同会直接影响企业的整体管理水平，也有可能最终决定企业的开展方向和生存状况。可是以目前禾泰木业公司来看，它将主要精力投入到提高销售和扩充规模上，相比之下，对存货管理那么有所无视。为了降低企业的存货本钱，提升核心竞争力，禾泰木业公司必须将加强存货管理提到日程上来。1 存货管理的含义本章重点在于阐述存货及存货管理的具体含义，这是禾泰木业公司进行存货管理首先应具备的根底知识。1.1 存货的含义及内容1.1.1 存货的含义存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提
11、供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货区别于固定资产等非流动资产的最根本的特征是，企业持有存货的最终的目的是为了出售，不管是可供直接销售，如企业的产成品、商品等；还是需经过进一步加工后才能出售，如原材料等。它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。1.1.2 存货的内容1原材料，指企业用于生产产品并构成实体的外购品，以及外购的供生产使用但不构成产品实体的辅助性材料，包括原料及主要材料、外购半成品、修理用备件、燃料和物料等。2低值易耗品，指单位价值在国家限额以下，或使用年限在一年以
12、下的不属于固定资产的劳动资料，包括企业在库以及在用的低值易耗品。3包装物，指为了包装企业的产品而储藏的各种包装容器。4产成品，指企业已经完成全部生产过程，并已验收入库，可对外销售的产品。5在产品，指企业尚未完成全部过程，或虽完成全部过程但尚未验收入库，不能对外销售的产品。6自制半成品，指已经过一定成产过程并验收合格交付半成品仓库，但尚未制造完成，仍继续加工的具有独立国民经济意义所的中间产品。7商品，指企业购入的无需经过任何加工就可以对外销售的物品。1.2 存货管理的含义存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此根底上的决策分析，最后进行有效控制，到达存货管理的最终目的价值链
13、的存货政策进行作业化的综合过程。反响方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。另一种管理理念是方案方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反响的存货管理理念。一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。2 存货管理的重要性、要点及目标本章将在前一章了解含义的根底上，具体分析存货管理的实施的意义。这同时也阐述了存货管理对于禾泰木业公司开展的益处。2.1 存货管理的重要性存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的那么更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，禾泰木业公司假设要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差异是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。具体可以分为以下几点：1可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全
