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1、安全生产“无违章年”活动方案为认真贯彻落实省公司、市局2013年安全生产工作的指示精神和深入开展安全生产“无违章年”活动的整体部署，进一步加强安全生产工作，强化基础建设，狠抓薄弱环节，消除各种隐患，切实提高安全生产水平，全面实现2013年安全生产目标，结合我局实际，在2012年安全生产“无违章年”活动取得一定成效的基础上，特制定我局继续深入开展安全生产“无违章年”活动方方案。? 一、工作思路? 以科学发展观为为指导，贯彻落实省公司、市局2013年安全工作作会议精神，坚持“安全第第一，预防为主，综合治理理”方针，坚持党政工团齐齐抓共管、机关基层齐心协协力，继续深入开展“无违违章”安全年活动，做到
2、以以人为本，保证素质、数量量、关心到位；科学安排，保证时间、进度、任务到到位；加大投入，保证人力力、财力、物力到位；突出出现场、培训和协调，提高高执行力、质量和标准；增增强员工安全意识，提高员员工安全技能，营造平安、构建和谐，全面完成年度度安全生产任务，确保安全全生产局面的持续稳定。? 二、总体体目标? 建立安全生产“无违章”工作的长效机制，使全体体员工安全意识进一步增强强，安全措施进一步到位，作业行为进一步规范，安安全生产执行力进一步提升升，全面实现全年安全生产产目标。? 2013年安全生产“无违章年”活动的工作重重点是进一步深化安全生产产严抓严管，进一步规范安规、标准化作业执行行力，持续开
3、展“四创”活活动（即争创“无违章企业业”、“无违章集体”、“无违章班组”、“无违章章现场”活动）。力争做到到“一创、二保、三无、四四少”（一创：创全年无考考核事故记录；二保：保命命，保网；三无：无重伤及及以上人身事故，无重大电电网、重大火灾及主设备损损坏事故，无恶性误操作事事故；四少：减少人员违章章违纪行为，减少人员责任任的设备和交通事故，减少少农电外人伤亡事故，减少少一般性违章。）切实提高高全员执行力和执行能力，坚决打击各类作假行为，防止各种“表面、表层、表演”现象，确保安全生生产“问查”工作落在实处处，取得实效，全面完成22013年各项安全生产任任务。? 三、活动组织领导? 成立深入开开展
4、安全生产“无违章”安安全年活动领导小组，负责责活动的组织领导，协调活活动有关重要事项。? 组? 长：? 副组组长：? 成? 员：? 领导小组下设办公公室，由? 任办公室主任任。? 四四、活动主要内容? 根据市局安全全生产工作会议的精神，22013年“无违章年”的的主要内容是“一坚持、两两固化、三提升、四加强”（“一坚持”：坚持严抓抓严管；“两固化”：固化化作业行为、固化管理流程程；“三提升”：提升安全全管控能力、提升部门（班班组）执行能力、提升分包包安全管理水平；“四加强强”：加强班组安全基础建建设、加强安全教育培训、加强信息安全管理、加强强隐患排查治理）。? （一）“一一坚持”：坚持严抓严管
5、。? 1.坚持严抓? 抓培训。抓安全培培训和现场安规考试工工作，培育员工良好安全习习惯，增强员工执行力和执执行能力，实现从“要我安安全”到“我要安全”和“我会安全”的转变。一是是三月底要完成员工年度安规考试，并上报市局局安监部备查。考试必须采采取笔试或上机考试和现场场考试相结合的方式，笔试试、上机考试内容包括安安规及省公司、市局现行行有效的强制性的安全生产产规章制度，现场考试有观观摩点评、实际操作、现场场或模拟纠错等，单项成绩绩得分均在80分及以上为为合格；二是建立“行政主主导、工会牵头、部门负责责、单位实施、全员参与”的领导体制和工作机制，按照“四个随机”原则，开展各专业现场竞赛培训训活动，
6、不断提升员工岗位位技能水平；三是推行省省公司 “安规”虚拟培训训及考试系统，以网上考考试、安措标准化布置、现现场作业违章纠错、事故案案例等模块形成的培训系统统为平台，每半年开展一次次安规网络抽调考；四四是以春季、秋季两次安全全大检查，开展安规及及现行有效的安全生产规章章制度抽调考工作，抽考形形式将采取口试和笔试形式式。营造学安规、用安规、以安规指导导安全生产的良好氛围。? 抓现场场。抓施工、检修作业现场场的安规严格执行工作作，确保所有作业现场安全全处于可控、能控、在控状状态。一是抓工作负责人的的现场执行力，查是否做好好现场查勘，工作准备，工工前培训，站队三交，安全全监护，标准化作业，作业业点评
7、，验收交接，总结提提高等工作；二是抓“两票票”、标准化作业卡，标准准化施工作业票的各项安全全措施的严格执行与落实，尤其是保命措施和主要风风险点的管控措施，务必严严格落实；三抓作业班成员员执行安规和标准化作作业执行能力，查每一位工工作班成员对所从事工作内内容、危险点、控制措施是是否清楚，突出个人安全防防护用品、现场工器具的正正确使用和作业工艺；四是是突出周休日、节假日现场场管理，抓生产值班制度。各单位要结合工作实际建建立和完善周休日、节假日日生产值班制度，确保管理理层在周休日、节假日掌握握所有现场生产活动，促进进到岗到位要求和职责落实实，确保周休日、节假日现现场作业安全。? 抓闭环。抓季季节性安
8、全检查、专项安全全督查及有关安全管理的闭闭环管理，做到凡事有人负负责、凡事有章可循、凡事事有据可查、凡事有人监督督。一是各项生产工作应健健全制度，确保工作闭环，杜绝开环；要按“四个凡凡事”完善和理顺管理流程程，并不断检查流程，查遗遗补漏，确保各项工作形成成回路，做到事事有回应，件件有落实；二是安全生生产监督人员应根据实际情情况制定安全稽查工作计划划，积极开展安全督查，及及时通报有关安全工作开展展情况，促进整改工作进度度和力度；三是对存在问题题应整改而未按计划整改的的要认真分析、强化责任追追究和考核，加强预控，全全力闭环；四是每次检查和和督查，都必须对前期所检检查中发现问题整改情况进进行跟踪与对
9、比，确保整治治质量和效果。? 2.坚持严管? 管人员员。从严管好“三种人”，严厉打击“五类人”，确确保作业标准，现场安全。一是突出对“三种人”队队伍的审核，原则上按照一一个班工作票签发人不多于于3人，工作负责人总数不不超过全体班员30%进行行控制，确保“三种人”队队伍整体素质；二是对“三三种人”实行动态管理考核核，结合各项安全大检查、专项安全监督、月度“双双票”审查、现场安全稽查查，不定期对“三种人”进进行考核，重点考核工作票票、作业前培训、站队三交交、标准化作业、工作许可可、现场安全措施、竣工验验收等环节，并将其考核结结果纳入“三种人”绩效档档案；三是重点打击现场作作业中出现的五类人（自以以
10、为是、冒险蛮干；粗心大大意、行事鲁莽；精神恍惚惚、心不在焉；方案错误，流程倒置；单人作业或超超范围作业，失去监护的人人），各级安全生产的现场场指挥者和管理者，必须把把好关口，杜绝这五类现象象出现，一旦出现，要坚决决予以制止和处罚，要通过过严格的监督、严厉的管理理、严肃的处罚遏止和消除除这五类现象和五类人，确确保现场安全。? 管过程。管好好生产施工过程控制，通过过过程控制及时消除作业过过程中出现的不安全行为。一是严格执行省地县三级级调度对现场操作的把关制制度，并录音备查，操作把把关人、监护人未到岗，一一律不得下令操作；二是严严格执行“红马甲”全过程程监护制度，生产、基建作作业现场没有“红马甲”严
11、严禁开工，如果作业人员发发现现场没有“红马甲”，可以立即停止工作，并将将追究现场安全监护人责任任；三是严格“旁站监理”制度，督促安全监理人员员对施工安全的关键部位、关键工序、危险作业项目目的施工必须全过程进行现现场跟班安全监督检查，并并留存数码照片；四是严格格安全督查制度，要充分发发挥各级安全监督网络在安安全稽查中的主导作用，建建立完善安全督查网络，全全面、全过程、全方位开展展安全稽查工作，确保作业业现场稽查率100%。及及早建立专门的安全稽查队队伍，人员要做到“规范化化、常态化”，同时对稽查查组要加强培训，提高人员员素质，并满足稽查车辆和和相关工具需求，保证现场场稽查工作的到位到岗。确确保“
12、四个百分之百”：所所有的检修信息都要公布，所有的现场都要提醒，所所有的现场都要把关，所有有的现场都要督查。? 管风险。一是抓好“两大检查”，既春季和秋季两次集中大大检查。春季安全检查由生生产技术部负责牵头进行，秋季安全检查由安全监察察部门牵头进行，互相监督督与落实；二是坚持开展专专项安全督查，不定期开展展交通、消防、分包队伍、大型施工机械及防雷迎峰峰、防汛度夏、防冻融冰等等专项安全督查与检查；三三要持续开展事故隐患排查查治理工作，各基层单位、部门要实施全面、全过程程、全方位的事故隐患排查查治理工作，要健全制度，明确责任，对所排查治理理的事故隐患要按月、按要要求、按规定及时向上一级级主管部门、归
13、口统计部门门进行汇报，对隐患治理要要做到措施到位、责任到位位、资金到位、时限到位、预案到位，要将事故隐患患排查治理工作列入周例会会、月度例会重要议事日程程，确保事故隐患排查治理理进度和治理率达100%，确保隐患排查的长效机机制，确保电网、设备安全全运行，确保人身工作安全全。? （二）“两固化”? 1.固化作业业行为? 固化站队三交。严格按按公司站队“三交”标准准固化现场站队三交工作作，每次站队三交工作，现现场工作负责人要精心准备备，做到既重点突出，又简简明扼要，要避免通读工作作票和标准化作业卡现象，“三交”结束后，要确保保所有工作班成员做到“四四清楚”：清楚工作任务，清楚安全责任，清楚现场场安
14、全危险点和控制措施，清楚现场安全、施工技术术措施。对于多点作业的检检修现场统一站队“三交”后，各小组开工前监护人人还要再次对本小组作业具具体情况进行详细“三交”。? 固化标准化作业。各部门门、班组应贯彻国网公司、省公司关于生产、农电、基建、信息等专业管理标标准流程相关要求，结合实实际，进一步细化、完善，实现生产管理全过程的标标准化。同时，要加强标准准化作业执行力，继续严厉厉查处不按标准化作业的违违章行为。强化运行倒闸操操作标准化，杜绝误操作事事故发生；强化配网检修、农电作业的标准化，强化化工器具摆放、安全围栏和和标示牌设置、车辆及行人人交通引导等方面标准，确确保安全和质量。? 固化安全监监护。
15、固化现场安全监护人人是确保现场作业人员安全全的主要防线，各单位要针针对现场安全监护工作积极极开展安全培训，提高工作作负责人、专职监护人现场场安全监护能力，要通过风风险辩识工作的开展，实施施标准化监护，全过程监护护。? 固化现场把关。固化现场场安全把关人是确保现场作作业人员安全的又一防线，各单位应根据工作实际，修订完善现场把关制度、规定，并严格执行。所有有作业必须明确现场把关人人，没有现场把关人的工作作一律不得开工。? 2.固化管理理流程? 固化工作标准。各部门门、班组应依据省公司、市市局年度发布的有效专业工工作标准、安全生产管理制制度，结合实际对本单位已已有相关标准进一步清理和和修订、完善，确保各自现现有制度、标准的合法性、严肃性和可操作性；并在在每年一季度前行文公布，做到有章可依。? 固化生产指指挥。突出月例会、周例会会制度，各部门、班组要充充分利用生产例会平台有效效调控生产活动，把生产安安排指挥效能发挥到最大，固化生产指挥，建立严格格的安全生
