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1、某房产公司ERP选型报告一、 房地产行业信息化背景与现状房地产行业由于于企业管理层层级多、专业业分工复杂、区区域分散等管管理特点，对对于信息化有有着特殊的需需求。例如，针针对多项目的的管控，如何何在信息系统统支持项目业业务运作时，又又能统一集中中管理；对于于各个项目之之间如何定义义一个统一的的管理标准并并落实下去，每每个项目都需需要多个专业业部门以至外外部单位和人人员的参与，如如何进行资源源的调度平衡衡、人员的沟沟通协调，专专业计划之间间如何有效衔衔接等都是信信息化系统需需要解决的问问题。因此，整体规划划、信息一体体化建设被众众多房地产企企业提上日程程。通过整体体信息化系统统来提高企业业的整体
2、信息息互通和流程程协同，在信信息化系统平平台的基础上上进行经营和和管理的专业业化、规范化化和精细化，进进而提升企业业的运营效率率。实施一体体化信息建设，已已经上升到地地产企业战略略管理的高度度。二、 房地产行业信息息化服务供应应商分类目前，市场上的的房地产行业信息化化解决方案大大致可分为三三大类：1、国际大型EERP软件商商的产品。比如SAP、OOraclee等，该类产产品长期关注注于制造业，依依据其在ERRP方面多年年积累的经验，以以及对房地产产所属的资产产密集型企业业有过较多研研究，推出的的产品也算结结构严谨，功功能周全。但但太过资深有有时反而落入入了典型ERRP产品的限限制，且由于于其对
3、房地产产尤其是中国国房地产并不不熟悉，产品品性能难有行行业特色和亮亮点。2、国内ERPP厂商制造，但但也是非房地地产行业起家家。如用友、金蝶。这这两家以擅长长的财务模块块起家，迎合合了房地产企企业普遍分散散的跨区域管管理状态下对对于集团财务务管控的需要要，逐步扩散散。但与国际际大型ERPP产品和国内内房地产行业业专业系统相相比，一方面面其业务战略略重点较为分分散，房地产产信息化系统统并非主业，另另一方面，实实施人员对房房地产行业专专业需求和协协同需要了解解一般，最重重要的是其系系统架构并未未能很好的迎迎合目前主流流房地产开发发模式的需要要。3、国内房地产产行业专项软件件的扩展。该类软件的龙头头
4、企业为深圳圳明源软件。该该软件始终专专注于房地产产行业信息化化领域，是目目前国内最大大的房地产应应用软件及解解决方案供应应商。在与国国内优秀地产产企业的长期期深入合作中中，先后推出出了一系列代代表房地产行行业最佳业务务实践的软件件产品和多层层次的解决方方案，并坚持持依靠主动、专专业的服务来来不断满足用用户的需求、超超越用户的期期望，在业界获得“房地产企业业信息化最佳佳合作伙伴”的美誉。三、 某房产公司信息息化选型需求求及关注点1、 行业专注度信息化供应商需需在房地产行行业信息化领领域有专注度度，具有着丰丰富的实践和和业务管理经经验积累。2、 专业化实施服务务能力拥有一批具备丰丰富地产企业业信息
5、化实施施经验的实施施顾问团队，保保证项目成功功率。3、 解决方案成熟度度融入行业标杆地地产企业的管管理特色及最最佳管理实践践经验。4、 解决方案的适应应性是否符合地产百百强地产企业业实践证明“1+1”（即一套业业务软件加一一套财务软件件）信息化建建设模式，发发挥业务系统统的专业优势势，并与某房房产公司目前前财务软件进进行有效整合合。5、 解决方案的专业业性覆盖房地产从项项目论证到项项目验收整个个价值链的全全面解决方案案6、 成功案例的普遍遍性信息化服务商所所提供的产品品解决方案必必须至少超过过1000家家地产公司成成功实践应用用。7、 信息化服务商所所提供的增值值服务本着追求性价比比的原则，信
6、信息化服务商商是否能提供供具有高价值值的增值服务务。8、 可持续性发展及及合作优势信息化服务商是是否能持续不不断的研究、提提炼房地产行行业最佳管理理实践，保持持行业领先地地位。具有较较强的可持续续发展能力。房地产企业信信息化解决方方案的选择，要要根据企业本身身的经营状况况和业务特点点、以及信息息化建设所处处的阶段状态态。并非越完美的产产品就越能实实施成功并带带来预期的收收益。盲目的的追求高端化化、国际化，有有时候反而是是限制甚至阻阻碍了企业的的发展。因此此，在公司进进行软件选型型中，需要进行行谨慎、完善善的信息化规规划，全面思思考信息化建建设应该顾及及的各方面因因素、准备条条件等。在对我公司的
7、的需求和关注注点全面梳理理和界定后，我我们选取了在在国内久负盛盛名的明源、金金蝶和用友三三家地产行业业信息化实施施厂商进行分分析。四、 国内房地产行业业信息化实施施厂商的解决决方案分析1、明源软件房房地产信息化化解决方案图1 明源软件件地产信息化解决方方案明源软件基于十十多年的地产产行业研究与与实践，由于于其与万科、中中海、金地、等等多家优秀地地产企业的长长期深入合作作经验，长期期累积的行业业经验，专业业性比较受认认可，尤其是是从售楼系统统和客户管理理起家，熟悉悉大陆房地产产销售运作，在在细节设计上上符合本地法法律规范的要要求和习惯。专专门的房地产产解决方案意意味着较少的的实施开发工工作，较简
8、单单而有针对性性的用户界面面。目前，全全国已有包括括万科、龙湖湖、招商、保保利、碧桂园园、华润置地地、金地、中中海、复地、瑞瑞安等一大批批优秀地产企企业在内的55000多家家房地产企业业正在运行着着明源软件。中中国地产百强强80%以上上的企业都正正在应用明源源软件的信息息化解决方案案（图1）。2、用友房地产产信息化解决决方案图2 用友房地地产信息化解决方方案如图2所示，用用友的方案采采用平台化和和组件化的设设计思想，有有支持多操作作系统和多数数据库的系统统平台；有提提供审批流、预预警、二次开开发等应用平平台；有集团团财务、办公公自动化、人人力资源、客客户关系管理理、商业智能能的产品支持持；以及
9、可定定制的房地产产项目管理的的行业产品，用用于对管理层层的决策支持持。依靠本土土逐步发展的的优势，用友友的解决方案案目前在国内内已有公开的的成功案例，其其中包括中海海集团的项目目管理、集中中采购、集团团财务模块应应用，河南建建业的客户关关系管理应用用。而用友的的产品也是在在这些项目的的实施过程中中逐步开发深深化起来的，如如果客户公司司与上述公司司之间的业务务存在较大差差异，该软件件实施在一定定程度上可能能过分依赖于于客户的经验验和管理水平平，且后期需需客户自行开开发的模块较较多，前期推推广和后期开开发均存在不不同程度的困困难。3、金蝶房地产产信息化解决决方案图3 金蝶房房地产信息化化解决方案和
10、用友类似，金金蝶也是本土土的、从国内内财务软件发发展起来的系系统平台，在在06年推出出了行业解决决方案，称为为EAS。同同时，从图33可以看出，目目前金蝶的思思路为以房地地产成本管理理为核心，并并集成金蝶集集团财务管理理系统、房地地产成本管理理、采购仓存存管理、人力力资源管理、客客户关系管理理、知识管理理以及第三方方商业智能系系统和售楼系系统。而对于于其他的项目目管理、招投投标管理、物物业管理等内内容，金蝶希希望采用合作作伙伴开发或或集成专业软软件的方式，集集中到BOSS基础平台上上。金蝶的优优势在于，作作为中国财务务软件发展起起来的系统平平台，在财务务处理上完全全符合中国财财务税务管理理法规
11、和习惯惯；但是其劣劣势在于由于于平台处于不不断完善和更更新的状态，远远未成熟，当当前的用户数数量和案例经经验非常少，稳稳定性无法验验证，同时产产品虽经多次次升级发展，但但其整体的架架构方面还是是与大型系统统有不少差距距。这也一定定程度上诠释释了该厂商的的底价策略的的实施。五、 信息化服务商对对比列表为了能够全面了了解信息化服服务厂商各方方面情况，我我们结合以下下依据制作出信信息化厂商多多维度综合分分析表。（1） 根据此次信息化化选型需求及及关注点（2） 根据信息化服务务商交流情况况（3） 根据利用网络信信息、行业资资源了解等方方式对信息化化服务商进行行的全方位市市场摸底调查查信息化厂商多维维度
12、综合分析析表 厂商商名称对比项目金碟用友明源产品成熟度成本管理软件1、 软件基于财务核核算思维研发发而成，注重重事后核算而而不注重控制制。2、 由于基于财务核核算思维出发发，成本管理理存在很大拆拆分的工作量量较大，拆分分误差率也很很高。1、软件基于财财务核算思维维研发而成，注注重事后核算而不注重重控制。2、成本软件数数据结果体现现，拆分工作作量巨大且误误差率也较高高。1、基于合约规规划的成本管管理思想研发发而成。注重重成本管控2、通过对合同同的分级管控控和预警强控控功能以确保保目标成本的的合理执行。3、基于控制的的合约规划管管理思想所以以不存在成本本拆分，减轻轻了成本管理理人员的工作作量。行业
13、成功案例不超过5家不超过5家超过2000家家计划管理软件基于Projeect工程进进度管理开发发而成。只有有简单WEBB页面表示工工程进度可以以按照用户调调整。偏向单单纯的工程进进度管理。以工程现场安全全管理和以PProjecct工程进度度管理为核心心开发而成。偏偏向工程现场场管理。基于项目全生命命周期的计划划进行分级管管控。全面实实现了对专业业协同、工程程进度、部门门协同、形象象进度等配合合阶段性成果果、会议管理理体系的计划运营管管控。行业成功案例1家0家超过1000家家费用管理软件基于财务预算管管理的角度出出发进行费用用管理，由于于自身成本和和计划模块不不成熟针对搭搭建全面预算算体系未能起
14、起到支撑作用用。大部分使使用公司都在在独立使用费费用模块而未未有搭建全面面预算整体应应用案例。基于财务预算管管理的角度出出发进行费用用管理，由于于自身成本和和计划模块不不成熟针对搭搭建全面预算算体系未能起起到支撑作用用。大部分使使用公司都在在独立使用费费用模块而未未有搭建全面面预算整体应应用案例。从房地产经营的的收支双线出出的支线，管管理营销、财财务、管理三三大费用。能能与从企业经经营角度出发发的全面预算算管理实行联联动。行业成功案例1家1家超过100家专业化服务能力力实施人员专业度度1、 对于房地产业务务理解不深，对对于所提出的的问题不能站站在业务管理理的角度进行行解答。与实实施人员无法法沟
15、通业务管管理。2、 实施人员背景几几乎都是做财财务软件的。没有房地地产信息化项项目实施经验验。3、 总是宣导从技术术角度出发的的“一体化”概念。根本本不从我司的管理需需求来给予合合理化的建议议。1、 实施人员比较偏偏向技术型。对对于所提出的的业务管理问问题未能给予予合理化建议议。与实施人人员无法沟通通业务管理。2、 对行业管理经验验理解不深刻刻。实施人员员没有房地产产企业成功实实施经验。3、总是宣导从从技术角度出出发的“一体化”概念。根本本不从我司的管理需需求来给予合合理化的建议议。1、实施人员对对房地产行业业的业务管理理有着很可的的理解。在交交流过程中能能例举出多家家客户案例进进行实际讲解解。对业务管管理部门有着着较好的借鉴鉴和学习意义义。2、实施人员拥拥有丰富的房房地产行业的的实施经验。具具有大、中、小小各类型房地地产公司成功功实施经验。具具有较强的顾顾问咨询能力力，能针对业业务管理难点点提出合理化化建议并给予予相应指导。实施交付能力差缺少房地产行业业专业实施顾顾问，对于业业务管理理解解不深可，与与业务部门很很难进行沟通通交流。对管管理层的思想想不能进行有有效解读。差缺少房地产行业业专业实施顾顾问，对于业业务管理理解解不深可，与与业务部门很很难进行沟通通交流。对管管理层的思想想不能进行有有
