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1、企业出现成本管理问题的原因（一）成本管理松弛，成本指标不断上升近年来，因为国内的生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，造成企 业价值补偿不足，而企业一般物流管理失控，能源浪费比较严重，是产品损失成 本增加。企业的生产设备工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善， 以及生产过程中产生大量次品、废品，造成质量损失惊人，使投入与产出严重的 不协调。究其原因主要是成本管理观念落后。成本管理的目的局限于降低成本， 较少从经济效益的角度看成本的效用。不能应用成本效益原则，通过发生成本实 现更大的收益。其次是成本管理方法陈旧。 据调查，57.1% 的企业使用品种法， 41.5% 的企业使用分步
2、法。其中实行平行结转法的有 22.9% ，使用逐步结转法的有 16.8% 当前世界发展的趋势是小批量多品种的生产方式。这种生产方式将适用于分批计 算成本。我国只有 5.7% 的企业采用了分批计算法计算成本。表明我国的生产组织 还比较粗放， 对消费者的个性重视不够， 相应带来成本核算方法选择上的简单化。 标准成本计划成本和目标成本是目前成本和成本管理中较为流行的现代化成本管 理方法。从被调查的企业情况来看， 51.4% 的企业采用了目标成本法， 38.9% 的企 业采用了计划成本法， 18.1%的企业采用了标准成本法。但是先进的作业成本法、 成本企划法在企业未得到推广。总之，企业的管理缺乏先进的
3、技术设备和先进的经验，管理的不精造成了企业成本指标的不断上涨，经济效益不断下降。 （二）预算约束弱化，损失浪费惊人 成本预算及成本控制，在市场经济竞争越来越激烈的环境下，企业成本控制的好 坏直接关系到企业经济效益的高低和兴衰。目前我国成本预算方面的问题主要原 因是（ 1）企业内部成本管理主体确立失误。长期以来，人们存在一种偏差，把成 本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和 财务部门负责，而把车间、部门、班组的职工看作生产者，导致管成本的不懂技 术，懂技术的不懂财务，广大员工成意识淡薄。职工认为干的好坏一个样，感受 不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。（2）不良利益动机驱动导致成本信息失真。在我国，有相当多的企业管理者偷逃税款、粉饰业 绩、谋取利益或小团体等不良利益动机的驱动，任意调整、编造成本资料，从而 好似成本信息失真现象严重，并造成成本基础的各种管理活动的效能降低，甚至 给企业造成损失。小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可 以了，但这样是很难达到学习要求的。因为它是一门技术很强的课程，主要阐述 会计核算的基本业务方法。诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法和 积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。天道酬勤嘛！
