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1、第1章编制依据及说明1.1编制依据1. 重庆市巴南区“东海汤山别院”排洪沟工程施工合同。2. 重庆市渝北水利电力建筑勘测设计院设计的施工图及会审纪要。3. 国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。4. 国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。5. 工艺标准及操作规程。6. 本公司标准质量体系程序文件及管理规章制度。1.2编制说明：针对本工程实际情况和施工合同要求，在本专题施工方案中我们把 主要施工方法、施工进度计划、施工平面布置图、工程质量保证措施、安 全文明施工保证措施、环境保护防止扰民措施在本施工组织设计中作为重 点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以体现本施工方
2、案的全面性、可行性、科学性和针对性。本公司机构健全，总工办、生产安全处是指导、督促、检查履行工 期，执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门， 使工程的质量、安全文明施工、工期得到有效保证。第2章工程概况及施工特点2.1建设概况“东海汤山别院”排洪沟工程场地位于重庆市巴南区炒油场， 北与“蓝光十里蓝山”住宅区相邻，西南侧为“宗申青年国际”住宅区。该工程由重庆东海汉辰房地产开发有限公司投资建设；重庆市渝北水利电力建筑勘测设计院负责承担该工程的施工图设计；由重庆林建建筑工程有限公司承建。“东海？汤山别院”排洪沟工程采用100年一遇洪峰流量Q=12m3/s 进行设计。本排洪沟工程
3、为一级建筑物，排洪沟全长 262m总合同工期 为60日历天。2.2设计概况“东海？汤山别院” 排洪沟工程全长262m，由沉砂井、排洪沟、消 力池等组成。“东海？汤山别院”排洪沟工程建筑类别为一级建筑物， 结构设计 使用年限为50年。本工程基础由于设计时甲方未提供详细地勘资料，若开挖基础为基 岩，排洪沟以基岩为持力层；若开挖基础为土基，米用块碎石换填基础， 换填深度不小于1.0m，采用阶梯型放坡。本工程混凝土强度等级：重力式挡墙基础、墙身等采用C20片石砼（片石含量W 25%）;垫层为C15;排洪沟底板采用C25钢筋砼（300厚）。本工程钢筋砼保护层厚度：50mm;2.3施工特点鉴于该工程的客观
4、环境条件和工期紧的特点， 我们对施工中的重点和 难点，将采取针对性强、切实可行的措施，逐项妥善解决。2.3.1注重环境保护及文明施工由于该工程地处主城区，位于重庆巴南区炒油场。为使本工程施工环 境严密，加大施工过程中的安全系数，保证施工安全和减少粉尘污染，我 司将针对本工程具体现状，采取全封闭措施，使非施工人员隔离于施工区 域外，彻底杜绝施工扰民及施工伤害事故。在安排施工方法和进行施工时， 尽可能合理分布机械，避免机械过于集中，减少噪声对周边环境的影响。 并控制夜班作业时间，充分保证工程周边居民有足够的休息时间和正常学 习与工作。同时加强作业人员的文明施工教育， 将工程施工对周边环境的 影响降
5、至最小程度。232施工场地狭窄，临设及材料堆场、临时道路布置难度大本工程场地属构造剥蚀浅丘斜坡地貌， 其地形为地势较高的浅丘、斜 坡及沟谷，场区地质环境复杂程度属中等复杂场地。 拟修施工临时道路较 长，施工材料运输、堆放较困难，可供利用的空间有限。因此，施工期间 应对入场材料、辅材等加强计划性和预见性管理，按流水节拍和工序穿插 作好材料的计划控制，确保工程建设的顺利进行。233工期紧张、工程任务较艰巨本工程主要为重力式挡墙结构，土方开挖量及砼浇筑量较大，土方挖 运、材料运输相当困难。场区内降雨量多集中于 49月，其降雨量高达 812.4mm,占全年降雨量的77.8%;年平均降雨日168天。排洪
6、沟工期相 当紧张，且任务艰巨，势必作好各种资源的准备及投入工作。我司为大型施工企业，具备相当丰富的类似工程施工经验，拥有雄厚 的物质基础，可以充分发挥组织协调能力、资源集结和应急能力强的企业 优势，全力以赴作好工程材料、资金、劳动力及机具设备和供应工作，保 证在拟定计划时间内完成本工程。234工程质量要求高本工程采用100年一遇的洪峰流量进行设计，属一级建筑物，其质量 要求高。要保证本工程一次顺利通过验收， 其重点应控制基础承载力、钢 筋制安质量、混凝土质量、基础轴线标高控制，按照分部分项工程质量控 制程序，严格施工操作、验收与交接，以全方位的质量控制和管理使工程 一次顺利交验。第3章施工准备
7、本工程工施工难度较大、工期紧，所需的人力、物力、财力及机具设 备等投入量大。为了持续有序地进行工程施工，必须认真做好技术准备、 物资准备、施工现场准备、施工机具准备以及统筹安排施工力量和创造一 切有利的施工条件。3.1组织准备本工程按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制，本项目将按“精干、高效、有责、有权”的原则组建项目经理部。建立以项目经理为 首的管理层，开展方针目标管理，由项目经理代表企业法人，对工程质量、 进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。项目经理部下 设5个职能部门，即：工程组、质量安全组、材设组、劳资财务组、后勤 组，共同组成施工管理层，而施工作业层由各类作业班组
8、组成， 包括土建 施工的土石方开挖班、钢筋班、模板搭架班、砼班等，以及其他专业班组。 项目领导班子成员由项目经理、技术主管和各职能部门由各类专业技术人 员组成。详项目组织机构图# / 46项目组织机构图劳资预算材料供应机械动力施 工技 术生产计划统计作业班组3.2技术准备1. 组织工程技术人员深入学习图纸，就图纸中的问题和疑问与设计 人员进行磋商讨论，做好图纸会审。2. 分解工程进度控制目标，编制施工计划；认真落实施工资源供应 计划，严格控制进度目标。3. 分解工程进度控制目标，建立健全施工质量体系；确定各个分项 工程质量控制点，作好各分项工程的质量预控工作，并落实到人。4. 编制施工预算，对
9、材料、人工、机械设备的准备做到心中有数。5. 编制各主要分项和关键工序的施工方案，进一步完善施工组织设 计，并做好技术交底工作。工程采用标准明细表序 号标准编号标准名称12002年修订后水法中华人民共和国水法2中华人民共和国防洪法3中华人民共和国环境保护法4GB50201-94防洪标准5G1350318-2000城市排水工程规划规范6JTJ021-89公路桥涵设计通用规范7JGJ79-2002建筑地基处理技术规范8SL/T191-96水工混凝土结构设计规范9DL/T5144-2001水工混凝土施工规范10GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范11SL328-2005水利水电工程
10、设计工程量计算规定12GB50003-2001砌体结构设计规范13GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范14GB18173.2-2000高分子防水材料止水带15JTGD62-2004公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范16JTGD63-2007公路桥涵地基与基础设计规范17CJJ11-2011城市桥梁设计规范18CJJ166-2011城市桥梁抗震设计规范19CJJ2-2008城市桥梁工程施工与质量验收规范20JTG/TD65-04-2007公路涵洞设计细则21JTG/TF50-2001公路桥涵施工技术规范22GB18306-2001中国地震动参数区划图23JTJ004-89公路工
11、程抗震设计规范24JTG/TB02-01-2008公路桥梁抗震设计细则25JTGB07-01-2006公路工程混凝土结构防腐技术规范26其他相关规范、法规及标准等3.3物资准备331根据施工图纸、工程规模，施工进度要求编制建筑主要材料需用量计划。3.3.2编制构配件制品的加工需用量计划3.3.3编制工程各分项、部周转材料计划3.4施工现场准备查勘现场，摸清工程实地情况，包括地形、地貌、水文、地质、运输 道路、邻近建筑、地下埋设物、管线、电缆线路、地面上障碍物和堆积物、 水电供应等等。341做好防洪排洪工作，在场地周围设置必要的截水沟、 排水沟，疏通原有排水泄洪系 统，保证场地不积水。342设置
12、测量控制网，包括基线和水平基准点，要求设在不受基础 施工影响之处。3.4.3施工用的临时设施，如供水、供电、道路、排水、暂设房屋等 均应在开工前设置就绪。344有关机械设备安装在工程入场7天内完成。345根据现场情况优化布置各种施工机械， 合理安排材料堆放场地， 最大限度的避免材料的二次搬运， 有利于保证工期，降低成本，确保施工 安全。第4章施工进度计划4.1主要编制依据1. 工程施工合同范围及建设单位对本工程总工期的要求。2. 拟采用的施工方案及施工程序和顺序。3. 材料、构件加工及半成品的供应情况。4. 能够投入的劳动力、机械设备数量及其效率。5. 施工场地状况及场地主要出入口的交通状况。
13、4.2编制说明根据工程情况及拟采用的施工方案， 本工程计划总工期为90个日历天。具体开工日期以建设单位批准的开工日期为准。根据我项目目前的施工能力和投入的设备等资源，工程工期拟定为90天。为了便于合理利用劳动力、材料、时间，即达到人力、物力、财力的最优化组合，根据施工 方法合理确定各分项工程间的搭接关系和时间，从总体上控制施工进度， 协调施工顺序，特编制本工程施工进度计划。4.3施工进度计划安排在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我项目的施工管理能力、 技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，本工程可在90天内完成。机械土石方、块碎石换填、模板工程、混凝土工程跟随进度进行流水 穿插
14、作业。4.4工期计划控制管理441施工进度计划管理441.1编制分阶段控制计划及进度计划调整按总工期及开竣工日期及每月须完成总进度计划内容作为每月计划的控制点，编制周计划来确保月计划的完成。为确保工期控制点的实现， 结合施工中不断发生的变化，需对计划进行科学安排、优化调整，动态管 理，合理协调，保证工期目标。4.4.1.2计划的检查与落实施工时严格按工期计划安排，检查施工进度。项目经理每周组织一次 现场施工协调会，向现场施工管理人员，班组长检查本周计划完成情况及 下达下周施工计划，月底根据考核班组生产完成任务情况进行奖惩处理。442节假日劳动力保证措施（1）在订立劳务合同时，在合同中应强调施工现场无节假日和稳 定劳动力的条款。（2）加强宣传教育，提前作好外用民工思想工作，作好人员调度， 补充安排，调整施工作业面及工序流程，保证节假日工作不受大的影响。4.4.3工期保证及赶工措施（1）提前作好施工前的准备工作，达到“三快”即进场快、安家 快、开工快。节约入场准备时间，迅速欣起施工高潮。（2）组建好项目班子，要求参建人员有较高的思想素质和过硬的 技术本领，团结一致，共同努力，高质量、高速度完成施工任务，不因人 际纠纷而耽误工程进度。（3）施工方案提前编制，材料采购供应计划提前制订，劳动力提 前培训，机械设备及时入场，不要因人、材
