《公司战略与风险管理》期末考试题库

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1、单选题1、企业使命回答的问题是（ C ）。A. 企业处在什么位置，应该怎么做B. 企业要做什么，应该如何做C. 我们的企业为什么要存在D. 企业明天要做什么，如何做2、以下 不属于 企业使命应当具备的要素的是（ D ）。A. 有导向作用B. 反映企业定位C. 说明业务范围D. 增加社会价值，确保社会稳定3、下列陈述属于使命陈述的是（ A ） 。A. 为人类的幸福和发展做出技术贡献B. 创造更高的绩效指标C. 进入世界 500 强D. 超越 IBM 成为计算机服务行业的领头羊4、某企业获悉竞争对手正计划采取措施来提高市场份额，遂决定投入巨资研发新款产品以替代现有产品，这表明战略是一种 （ C ）

2、 。A. 计划B. 定位C. 计谋D. 模式5、企业战略规划的 第一步 是（ B ）。A. 明确企业的市场占用率计划B. 确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确C. 确定企业今年及以后年度的利润指标6、下列因素中， 不属于 决定进入壁垒高度的因素是（ C ）。A. 规模经济B. 转换成本C. 行业的固定成本D. 现有产品的成本优势（与经济规模无关）B ）。7、针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的战略（A. 竞争战略B. 公司战略C. 职能战略D. 业务单位战略8、同一种色彩的商品，农村居民十分喜爱，城市居民却可能很少问津，这种现象说明企业在经营的过程中一定要重视（ B

3、 ） 。A. 经济因素B. 社会文化因素C. 政治因素D. 法律因素9、社会经济结构中最重要 的内容是（ D ）。A. 分配结构B. 消费结构C. 技术结构D. 产业结构10、为了在市场上扩大现有产品的销售，一企业决定改进广告、宣传和推销工作，通过短期削价等措施来实现这一目的，则这个企业所实施的成长策略属于（ A ）。A. 市场渗透B. 产品开发C. 市场开发D. 多元化11、我国社会正逐渐步入老龄化社会，这对于生产老年人用品的企业来说是一个好的信号，这属于 ( C ) 。A. 政治法律因素B. 经济因素C. 社会文化因素D. 技术因素12、以下哪种情况同业竞争强度比较大( D ) 。A. 行

4、业增长比较快B. 行业退出壁垒低C. 行业不需要很大的固定资产投入D. 竞争对手数量多13、从战略上来讲，了解(C )是非常重要的，因为其表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会。A. 消费者的消费动机B. 市场细分C. 消费者的未满足需求D. 工业细分14、一股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易，假设在纽约的股价为10 美元，在香港的股价为70 港元，汇率为6.5 港元 =1 美元，在不考虑交易费用的情况下，下列关于套利者行为说法中正确的为( A )。A. 在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票B. 在香港市场上买入股票同时在纽约香港卖出这些股票C. 不进行操作D. 在两个市场同时购

5、买股票待日后出售15、企业处于其生命周期的( B )阶段，其客户基本处于饱和 状态。A. 初始B. 成熟C. 衰退D. 成长16、三星公司在发展的过程中，曾经以日本的索尼公司为学习榜样，这属于( B)。A. 内部基准B. 竞争性基准C. 顾客基准D. 过程或活动基准17、考察企业的核心竞争力首先 要做的是( A )。A. 资源审计B. 战略分析C. 技术分析D. 组织结构分析18、审计委员会的职能是监督、评估和(A )企业内的其它部门和系统。A. 复核B. 审查C.报告D.记录19、下列不属于 企业核心竞争能力的表现是( Dm ) 。A. 持久的业务创新B. 独特的商业模式C.专有控制的自然资

6、源D.技术转让得来的高新技术20、某企业产品质量优异，在消费者中享有很好的口碑，这属于( Dm ) 。A. 威胁B. 机会C.劣势D.优势21、SWO疥析的目的在于（C ）。A. 确定企业面临的机会和挑战B. 检测公司的运营环境C.提供企业在市场中所处的地位分析D.确定企业的资源优势22按照矩阵管理，项目参与者一般不包括 （ D ）。A. 执行项目工作的借入职员B. 指导项目工作的项目经理C.领导借入职员的其原来所属部门的部门经理D.公司的财务人员23下列有关价值链的说法错误 的是 （ B ） 。A. 企业各项活动之间都有密切联系B. 每项活动都能给企业带来有形或无形的价值C.价值链不仅包括企

7、业内各链式活动，还包括企业外部活动D.不是每项活动都能给企业带来价值24当某种电器在我国市场上饱和 之后， A 企业经过研究发现在非洲某国该种电器尚有较大的需求，遂开始向该国出口这种电器，这属于（ B ） 。A. 市场渗透B. 市场开发C.产品开发D.多元化25 某罐头厂欲通过股票市场购入一农副产品上市公司的股票从而对其控股， 这一战略属于（ B ）。A. 离心多样化战略B. 后向一体化战略C.前向一体化战略26在波特的钻石模型中，产品或服务必须有强大的A. 有利因素状况市场需求属于（ B ）。C. 钻石条件C.相关和支持性行业的存在D.企业战略、结构和同业竞争27下列企业的战略发展方法属于

8、内部发展 的是 （ A ） 。A. 某制造企业通过发行股票融资用来投资一条新的生产线B. 某航空公司为降低经营风险而并购了一家石油公司C.几家民营企业为增强竞争力而合并D.某制造企业为实现规模经济而购买了另一家小型制造企业28以下哪种情况属于特许 经营 （ Cm ） 。A. 企业与B 企业共同出资建立一家新的企业B. 企业授予 B 企业独家代理权C.企业将自己独使用权授予B企业，并收取特的经营模式一定的费用D.企业提供技术，委托 B企业加工产品A ）。29当需要 按顺序 做出几项决策且决策过程变得很复杂时，适宜采用的方法是（A. 决策树法B. 情景分析法C.评级和评分法D.高低点法30 不属于

9、 风险缓解策略的是（ D ）。A. 分散化投资B. 套期C.外包D.购买保险31、甲企业的 分公司 经营失败，总公司决定将其 出售 ，这属于 (Cm) 。A. 暂停战略B. 扭转战略C.剥离战略D.清算战略32、 既对费用负责又对收入和成本负责的责任中心， 但其 不对资产负债表负责 的责任中心是( C)。A. 收入中心B. 成本中心C.利润中心D.投资中心33、( B )指系统性地搜集、记录和分析与产品和服务的营销问题有关的信息。A. 案头调研B. 市场调研C. 实地调研D. 战略实施34、以下 不属于 风险保留的是( D )。A. 风险接受B. 风险吸收C. 风险容忍D. 风险转嫁35、下列

10、关于稳定型战略 的说法 不正确 的是 (Cm) 。A. 暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业B. 无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业C. 维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响D. 总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险36、 平衡计分卡包括的四个角度是( A ) 。A. 财务角度、顾客角度、内部流程、创新与学习角度B. 财务角度、顾客角度、组织结构、创新与学习角度C. 财务角度、顾客角度、内部流程、知识共享D. 财务角度、竞争角度、内部流程、创新与学习角度37、 某企业 200

11、8 年息 税前 经营利润 250 万元， 总资产占用额1000 万元， 预期最低总资产息税前经营利润率15%，则剩余收益 为( D )万元。A.20B.15C.80D.100(250-1000 X 15%)38、在一般情况下，负责整个 风险管理过程、包括确保 内部控制系统是充分且有效的是( C )。A. 总经理B. 财务部C. 审计委员会D. 外部审计师39、下列说法不正确 的是 (Dm) 。A. 企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户B. 企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是：不熟悉新业务领域所带来的风

12、险C.企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势D.企业采用离心多元化战略的目标主要是利用产品、技术、营销等方面的共通性40以下不属于 股东投资指标的是（C m） 。A. 市盈率B. 每股盈余C.速动比率D.股息率41员工同时受两位主管 的领导，这种组织形式属于（ A ）。A. 矩阵制组织结构B. 战略业务单位组织结构C.M型企业组织结构D. 区域事业部制结构42 企业 收购 兼并 竞争者的同类型的企业， 或者在国内与其他同类企业合资生产经营属于（ C ）。A. 前向一体化B. 后向一体化C.横向一体化D.纵向一体化43弹性较小并缺乏专业分工，

13、其成功主要依赖于中心人员个人能力 的组织结构类型是（ A）。A. 创业型组织结构B. 职能制组织结构C.事业部制组织结构D. 区域事业部制组织结构Aw ）。0 ，（销售增长率可持续增长率）大于00 ，（销售增长率可持续增长率）小于00 ，（销售增长率可持续增长率）小于00 ，（销售增长率可持续增长率）大于044以下哪种情况属于增值型 现金短缺（A. （投资资本回报率资本成本）大于B. （投资资本回报率资本成本）大于C. （投资资本回报率资本成本）小于D. （投资资本回报率资本成本）小于45平衡计分卡最大的优点 是它能把（ D ）列为四个向度中的一个。A. 财务角度B. 顾客角度C. 内部流程D

14、.创新与学习46影响价值创造的主要因素不包括 （ A ）。A. 产品单价B. 投资资本回报率C.可持续增长率D.资本成本47下列不属于 战略业务单位组织结构优点的是（Cm） 。A. 降低了企业总部的控制跨度B. 使得具有类似使命产品市场或技术的事业部之间能够更好地协调C.职能专家不会只关注自身业务范围D.易于监控每个战略业务单位的绩效48波士顿矩阵中，相对市场占有率是拿本企业的占有率同（ B ）的市场份额进行比较。A. 所有竞争者B. 最大竞争者C.刖二住兄争者D.整体市场规模49关于战略控制的说法正确 的是（ B ）。A. 通常采用定量方法B. 期间比较长 , 从几年到十几年以上C.控制的重点是企业内部D.通常在预算期结束之后采用纠正行为50 在对战略进行评估时， 对所有股东的看法进行评估， 特别是那些拥有重大权力且愿意行使权力的股东属于（ A ）。A. 可接受的评估B. 可行性评估C.适宜性评估D.持久性评估51下列 属于 零基预算的是（ Cm） 。A. 生产部门根据基期预算调整本期预算B.