《建筑工程总承包有限公司制度汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程总承包有限公司制度汇编（67页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录第一篇集团公司第二篇 建筑工程总承包制度第一章 组织机构与岗位职责第一节 组织机构一、子公司总部机构设置二、分公司机构设置与编制规定第二节 部门与岗位职责第二章 会议管理制度一、高层会议 二、项目经理以上人员大会三、分公司会议四、项目部会议第三章经营管理制度第一节工程招投标管理制度 一、工程投标 二、分包工程招标第二节合同管理制度一、基本原则 二、工程施工合同三、分包合同的签订四、购销合同的签订五、租赁合同的签订六、运输合同七、合同管理第三节 市场信息处理规定第四节 工程业务承接奖惩制度一、总则二、基本工作要求三、指标与奖惩细则四、附则第五节 工程结算制度第六节 分包工程结算制度一、总则
2、二、分包工程进度款结算三、分包工程竣工决算第四章 生产管理制度第一节 生产管理体系第二节 生产计划管理制度第三节 技术管理制度一、图纸会审二、施工组织设计 三、技术交底 四、技术复核五、签证与索赔 六、施工日记 七、资料管理第四节施工质量管理制度 一、自检 二、互检 三、专检 四、隐蔽工程验收五、质量控制措施六、工程质量考核第五节安全管理制度一、安全生产管理要求二、安全生产处罚条例三、项目安全考核第六节 材料采购制度第七节 材料管理制度第八节 文明施工与现场管理制度一、施工现场布置规定二、现场材料堆放规定第九节 后勤管理制度一、医务室管理规定二、工地小店管理三、作息制度四、宿舍食堂管理第十节
3、分包工程管理制度一、总则二、分包队伍管理第十一节成本管理制度第十二节统计管理制度第十三节招工管理制度一、招工要求 二、木、泥、钢筋、砼、架子工、杂工的招收 三、特殊工种的招收 四、炊事、保卫等人员的招收第十四节机具管理制度 一、总则二、管理服务机构 三、设备使用与维修保养 四、设备部租赁管理制度 五、料具部租赁管理制度 六、模板维修拼装制度第十五节车辆运输管理制度 一、总则 二、管理服务机构 三、岗位职责 四、车辆使用费用计算办法 五、车辆管理 六、驾驶员工作规定 七、车辆保养、维修 八、违规和事故处理第五章检查考核制度 一、土建分公司考核办法 二、机具管理服务中心考核办法 三、运输服务中心考
4、核办法一、 项目检查考核第三篇 安装公司管理制度第四篇 装潢公司管理制度第五篇房地产公司管理制度第六篇设备公司管理制度第七篇 租赁公司管理制度附：管理流程图集团公司董事会流程子公司董事会流程招聘流程晋升流程辞退流程折率评审流程业务承接流程工程承包合同签订流程分包队伍确定流程项目成本计划流程材料计划流程材料采购流程施工过程控制流程(三检制)分包队伍进度款支付流程分包工程款支付流程材料盘点流程项目成本考核流程职工调动流程管理人员调动流程分公司材料调拨流程机械料具调拨流程材料核算流程分公司考核流程分公司会计核算流程固定资产购置流程设备添置流程租赁费结算流程资金计划收入月报流程资金计划支出月报流程资金
5、计划调拨流程工资预提、发放流程子公司资金调动流程会计核算流程纳税申报流程成本核算流程职工申诉流程以下为房地产流程图项目可行性研究工作流程办理国有土地使用证流程建设用地规划可行性研究流程编制设计任务书流程建筑方案申请流程规划方案专家评审与设计单位确定工作流程确定分包队伍流程确定分包队伍流程项目施工组织管理程序项目施工质量管理流程材料购流程设备采购流程材料认价流程工程款支付流程设备款支付流程销售方案确定流程自行销售程序委托销售程序办理按揭程序广告宣传工作流程变更处理程序办理人住程序办理房屋产权证程序第二篇 市建筑总承包管理制度第一章组织机构与岗位职责第一节组织机构 一、子公司总部机构设置 1、市建
6、筑总承包设股东大会、董事会、监事会、经理层与各职能科室(详见“土建子公司组织机构图”)。 2、土建子公司组织机构人员编制如下：董事会11人，监事会5人，经理层3人(总经理1人，常务副总1人，生产副总1人)，总工程师1人，办公室2人，经营管理部6人，生产管理部4人，财务部4人。 土建子公司组织机构圈 二、土建分公司组织机构设置与编制规定 1、分公司常设机构 (1)1500人以上分公司：分公司经理1人，生产经理(主管主体项目)1人，生产副经理(主管装修项目)1人，总工1人，财务科4人(科长兼总帐会计、辅助总帐、现金会计、材料会计各1人)，经营科5人(科长1人，副科长(主管预算)1人、业务信息员1人
7、、预算员2人)，技术质检科2人(科长、技术助理各1人)，安全设备科1人，书记1人，材料采购员(科长1人、采购员2人)3人，办公室1人，电脑管理员1人(兼打字、工时统计，特殊情况可另行安排工时统计员)，调度科1人，食堂会计2人，仓库保管1人，炊事员1人，保卫2人(兼清洁)，机电维修1人。 (2)8001500人分公司：副经理1人，书记兼办公室1人，仓库保管(兼材料会计)1人，其余人员配置同上。 (3)800人以下分公司：设分公司经理1人，副经理1人，办公室(兼书记)1人，财务1人，经营(兼预算与材料招投标)1人。 土建分公司组织机构图 (1)200人以下主体项目：项目经理1人，预算(兼定额)1人
8、，技术员(兼质量员)1人，技术助理1人，安全员(兼办公室)1人，资料员(兼试验员)1人，钢筋翻样1人，收料员1人，仓库(兼安装仓库和料具)1人，各工种工长各1人；炊事员(含小食堂)3人，保卫2人。设放线辅助人员1名(从工人中抽调)。 (2)200一350人主体项目：项目经理1人，技术员1人，技术助理1人，质量员1人，预算员(兼定额员)1人，安全员(兼办公室)1人，资料员(兼试验员)1人，收料员1人，仓库1人，料具员1人，钢筋翻样1人，各工种工长1人(木工、砼工工长各设助理1名)；炊事员(含小食堂)4人，保卫2人，清洁1人。设放线辅助人员1名(从工人中抽调)。 (3)350500人主体项目：项目
9、经理1人，技术员1人，质量员1人，预算员1人，定额员1人，安全员1人，资料员(兼试验员)1人，收料员1人，仓库1人，料具员1人，技术助理1人，钢筋翻样1人，医生兼办公室1人，各工种工长1人(木工、钢筋工、砼工工长各设助理1名)；炊事员(含小食堂)4。5人，保卫3人，清洁1人。设放线辅助人员1名(从工人中抽调)。 (4)500人以上主体项目：项目经理1人，生产经理1人，技术负责1人，技术员2人，质量员2人，安全员2人，资料员1人，预算员1人，定额1人，技术助理1人，钢筋翻样1人，试验员1人，医生1人(兼办公室)，三大工长各1人(其中木工工长设助理2名，钢筋工长设助理1名，砼工长设助理1名)，仓库
10、2人(含安装)，收料员1人，料具员1人；炊事员(含小食堂)6人，保卫34人，清洁1人。设放线辅助人员2名(从工人中抽调)。 项目医生可一人兼多个项目(500人以上项目设专职医生，并负责办公室与后勤工作)，放线辅助人员由各施工排中抽调。 (5)100人以下装修项目：项目经理1人，技术(兼放线、质量与资料)1人，预算兼定额1人，工长1人，收料(兼料具、仓库)1人，安全员(兼办公室)1人；炊事员(含小食堂)2人，保卫2人。 (6)100人以上装修项目：项目经理1人，技术员(兼质量)1人，预算兼定额1人，资料员(兼办公室)1人，安全员1人，仓库1人，收料(兼料具)1人，工长1人，助理1人；炊事员(含小
11、食堂)34人，保卫2人。 以上各项目人员编制规定，具体可视地区差别、地方规定、承包性质、地理环境、工作条件、施工工艺要求等实际情况进行适当调整，如要调整须报生产管理部批准。第二节部门与岗位职责一、土建子公司 l、股东大会 土建子公司股东大会职责同集团公司股东大会，按照公司法与企业章程有关规定行使职权。 2、董事会(1)召集股东大会，向股东大会汇报工作；(2)执行股东大会决议与集团公司董事会决议，决定本企业的经营战略和发展规划； (3)审议批准本公司的机构设置和结构调整，拟订和修改各类章程与制度； (4)根据本企业的分配政策，拟订、审议批准本企业的分配方案； (5)决定分公司生产经理、生产副经理
12、、职能部门负责人、项目经理的任免； (6)评审董事长、总经理的工作情况与工作报告； 155 (7)审议批准重要项目的投资、开发与工程业务承揽，重大投资项目报集团公司董事会评审； (8)对安装、装潢子公司进行宏观协调和管理，促进土建、安装和装潢三大专业间的配合协作，不断提高整体效益； (9)审议批准各土建分公司与安装、装潢子公司提出的重要报告；（10）其它重大事项的评审决策。 3、监事会 (1)监督土建子公司与下属各分公司的财务状况； (2)对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或公司规章制度的行为进行监督； (3)当董事或经理的行为损害子公司的利益时，要求董事和经理予以改正； (4)在董事会
13、授权围抓好工程业务发包和材料招投标的监督工作； (5)提议召开董事会临时会议；(6)列席子公司董事会会议； (7)集团公司章程规定的其它职责。 4、总经理 (1)执行集团公司与本子公司董事会决议，主持土建公司全面工作，保证经营目标的实现，是各项目标和任务落实的第一责任人； (2)组织制订公司年度工作计划、财务预算报告与利润分配方案，报董事会评审通过，并负责贯彻落实； (3)组织指挥公司的日常经营管理工作，全面主管子公司各职能科室，组织、协调各分公司与独立项目部搞好生产管理，督促、协调各部门抓好市场开发、业务开拓、成本控制、对结帐与工程款回收工作； (4)在董事长委托权限代表公司签署有关协议、合
14、同和处理有关事宜； (5)根据公司人事权限规定，决定对员工的奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜； (6)支持、配合检查组的检查、监督与考核工作； (7)力口强员工队伍建设和企业文化建设，塑造和维护良好的企业形象。 5、常务副总经理 (1)在土建子公司董事会和总经理授权下，全面主持公司经营管理部工作； (2)负责工程业务管理制度的制订、完善和考核兑现工作； (3)主持工程业务的评审，参与决策； (4)对合同签订严格把关； (5)负责对公司的各级经营工作进行辅导、监督、考核； (6)每两月组织经营科长、预算科长、信息员进行市场信息分析和研究，帮助解决经营工作所遇难题； (7)按照公司经营工作方针和目标组织分解经营指标，并负责制订可操作性考核细则，确保目标实现； (8)负责每季度以书面形式向公司领导提供市场调研和市场信息报告、业务进展报告以与公司业务承接奖罚情况； (9)负责协调各种社会关系与与经营工作相关的各种纠纷；（10）负责工程款催要工作；（
