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1、细心整理开加盟店利、弊端 ：这个看你的个人状况了，品牌加盟代理本钱高，投资本钱、产品本钱高。重复消费率较低，季节性强，时效性强，货品易积压。产品同质化紧要，极难产生特色。我认为您此时此刻做创业是挺好的，国家都在大力的支持自主创业呢(1) 加盟对您的有利之处1. 提高您投资的成功机率，在一般状况下接受加盟特许经营的创业方式都要比单独创业的风险小得多，但失败的比例还是占3%5%。2. 您可以得到系统的管理培训和指导；3. 您的进货本钱降低了，货源得到了保证；4. 您可以运用某品牌商标，以获得稳定的客源；5. 您可以削减广告传播费用，到达优化的传播效果；6. 您可以得到公司的经销区域爱惜政策以削减竞
2、争对手，并获得更广泛的信息 来源。2 加盟对您的不利之处1. 最大的代价就是削减自由度，从今您的经营将受到约束,缺乏自主权。2. 假设公司出现决策错误时，您的利益将受到牵连。虽然公司的每一个决策都经过反复的论证，但也不能保证万无一失。从而导致互利互惠将在一时无法表达，此时，您的建议与理解是对公司最大的支持。3. 由于公司是一个浩大的系统，在快速增长的过程中可能会发生后续效劳的滞塞，您即将得到的利益可能会因此受损；4. 您一旦加盟就须要受到加盟合同的限制，您的悔约行为可能会导致诉讼行为发生并遭受民事上的制裁。就我认为，加盟之后假设经营的不好或者是不想经营下去的话！推出加盟之后的后事很麻烦！假设加
3、盟的话，在签约时记得要看清楚合同开加盟店留意事项 阅读次数：50640次请教下各位有经验的挚友,我想开家加盟店,请问前期要准备什么工作,或者留意事项?满意答复开连锁加盟店最大的好处是能干脆借用总部的金字招牌，并借助总部的经验，从而降低投资和经营的风险。但是，对于加盟者来说，“复制”完总部经营场所的环境、气氛和产品后，并不代表就可以高枕无忧了。在经营过程中，加盟者必需会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素，而且各个加盟店会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同，与总部存在很大差异。探究分析得出：要想稳定地获利，加盟者必需把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法，造就
4、自己的经营管理实力。开连锁加盟店须要投入必需的资金大量的时间和精力。开连锁加盟店留意事项如下：一、在加盟前期，要留意合理的筹措资金，合理的投入资金由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺当，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工立即会受到影响，于是效劳品质慢慢低落。而顾客也是敏感的，慢慢地就会慢慢远离该店，当然业绩就不行能再往上提升，原来生意还不错的店面往往因此而垮掉。冯先生为了筹措加盟金及开业费用，四处向人借钱。顺当加盟开店后，生意特殊红火。
5、见有利可图，一名债主提出以借给冯先生的10万元入股，参与酒店的管理和利润的支配，假设不同意，那么立即还债。为了筹钱偿债，冯先生无心投入酒店的管理，效劳品质慢慢低落。因此，加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否那么，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。同时，加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的支配比例，做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后，才发觉已无资金进展店面后期的运作，岂不闹了个天大的笑话。二、限制好经营本钱，规划好进货策略经营过程的本钱限制特殊重要，少一分开支就等于多出一分利润，把本钱压缩在较低的范围内是确定必要的。但是，过分的节约也是不正确的。比方，灯光效
6、果对于某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不行少的条件，假设为了省电而将射灯关闭，确定会得不偿失。同时，规划好进货策略，调整好周转速度，也是限制本钱的有效方法。店面应尽可能幸免压货，许多新老板常常出现资金占压紧要的状况，资金运作捉襟见肘，很快陷入逆境。对季节性滞销货品应刚好降价清仓，用新货补充原有空缺。终归，商品只有卖出去的才是钱。三、学会管理员工虽然加盟后，总部会在员工管理上供应一系列的培训，会给加盟商供应相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者须要从源头上找问题，真正融会贯穿，学会如何管理员工。从多个创业者的实例中发觉，许多新老板没有正确相识这个问题，从惯常思维启程，依照自己的性情来做事，于
7、是出现内部员工拆台的事情也就缺乏为奇了。“刚接触加盟连锁的时候，以为只要加盟成功，就能轻松地坐享其成了。”曾经加盟过某美容连锁的吴女士这样感慨到。吴女士认为，躺着什么也不干，一切由总部来管理就好了。真正开业后，员工的问题接踵而来。公司的一位员工乘工作之便，向客户推销别家的美容产品；不到一个星期，公司的几名骨干员工被别的美容院挖走了，并带走了几十个固定客户。吴女士重新招兵买马，没过多久，发觉又是为他人做了嫁衣。因此，加盟者必需相识到管理员工是自己的事，而且是必需要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分地相识员工不是一件很简洁的事。但是管理者假设能充分了解自己的员工，工作
8、开展起来会顺当得多。“尺有所短，寸有所长”，每个员工在实力、性格、看法、学问、修养等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落快速，有的慎重当心，有的擅特长理人际关系，有的却宠爱埋头在统计资料里静默工作。俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是个一流的管理者。其次，要多与员工沟通，倾听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。但是，假设得不到发泄或引导，就可能引发大问题。所以，管理者须要常常与员工进展沟通，征询员工的看法，倾听员工提出的疑问。解开了员工的心结，团队才会更加团结，工作踊跃性才会更高。同时，要允许员工犯
9、错误，对表现好的员工要实时表扬。现实世界充溢了不确定性，在这样的一种环境中，做事自然不行能事事成功。作为一个管理者，假设要求下属不犯任何错误，就会抑制创新精神，使之工作起来畏手畏脚。当然，对作出奉献的员工，要刚好地赐予嘉奖和表扬，以鼓舞士气。四、学会管理客户，建立良好的客户关系一粒麦子有三种命运：一是磨成面，被人们消费掉，实现其自身价值；二是作为种子，播种后结出新的麦粒，缔造出新的价值；三是由于保管不善，发霉变质，丢失其价值。换句话说，麦子管理好了，就会为人类缔造出价值；管理不好，就会失去其价值甚至会带来负价值。客户也是这样，加盟店管理得好，客户就成为其忠实的消费者；管理不好，那么会大量流失，
10、并且影响其他的客户。加盟创业者应当学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包括顾客的根底资料、交易状况、资信实力等，这也是加盟者进展管理、跟踪的重要资料。慎重分析客户档案，会发觉他们各自的喜好、眼光、购置力，从而可以更有针对性地为他们引荐商品、供应效劳。开发一个新客户是开发一个老客户本钱的6倍，所以留住老客户，是加盟店生存的根底。为客户做好售后效劳，加强与客户的沟通，是行之有效的方法。同时，加盟店可以通过会员实惠活动等，刚好回报老会员，以提高客户的满意度和忠诚度。为了开拓市场、挖掘新客户，加盟者可以接受多种经营方法进展营销。比方，联合经营法：可以和旁边的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同
11、客户群的商业机构形成联营，比方买一种规定的商品将可能获得一张电影票等。五、与加盟总部协调共进加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。因此，加盟店与总部难免会发生一些冲突。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实际状况缺乏了解；而总部也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不协作。出现这种状况，往往是因为加盟店对公司的政策或多或少地抱有疑心或抵触心情，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在选择加盟总部时，应当投入大量精力去考察；一旦加盟成功以后，就应当抱着“共创双赢”的心态，踊跃的协作总部的工作。所谓过犹不及，疑心、抵触与完全的依靠都不是加盟者的
12、经营之道。由于我国大局部地区都有很强的地域性，各个城市和地区的消费水平、消费观念相差巨大，加盟总部在别处的成功经营策略或许并不适合本地的加盟店。所以，加盟者应当在听取总部看法的根底上，踊跃地与总部进展沟通，刚好地传递当地的信息，借助总部已有的经验，共同探讨出适合当地状况的经营策略。六、踊跃积累行业经验行业经验对于加盟者来说，是韩信点兵，多多益善。所谓隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉与否造成的。行业经验很难从一本或几本书中得来，许多东西只能亲身体验才能获得。因此，加盟者应到处留心，多多积累。比方，开某服装品牌的加盟店，加盟者就应当多看流行杂志，多参与时尚活动，以造就自己独特的时尚理念和敏锐的
13、时尚感觉。当走进店里的每一位顾客，你都能以独特的眼光，供应适合她的搭配，还愁加盟店的营业额不突飞猛进吗？综上所述，加盟创业要成功，加盟者自己本身要努力，要学会经营，才能让付出产生倍数的回报，提高成功获利机率！359|评论(32)东方特许加盟网 |十级接受率26%擅长领域：创业投资企业管理商业/理财银行业务个人理财加盟店的成功率：要考察其他同一系统加盟店的经营状况，假设一个加盟系统出现关店的情形，必需要慎重；假设一个加盟系统出现多个关店的情形时，无论是个体经营的失误，还是其他什么缘由都应考虑放弃。因为一个成熟的加盟系统须要长时间的经验积累和管理系统的不断完善，在正常经营的状况下，关店的状况并不多
14、。 加盟店的参与门槛：假设一家加盟店的参与门槛很低，没有任何要求，只要付加盟费用就可以参与和营业，这种状况下必需要三思而后行，事实上这根本上可以说是一种卖名字的生意，加盟者几乎得不到任何专业培训和管理、技术、人员及财务上的支持。 加盟店的管理系统：这个对于投入到加盟店的人来说是最重要的一个问题。目前市场上有一些急功近利的人，在刚起先不久的工程上急于扩张加盟，目的不是要把加盟系统建立完善，而是要快速赚取加盟的费用，之后就撒手不管，或者是根本就没有实力管理。假设一个加盟系统不能供应特殊详细的加盟企划、前期培训和在职再培训、完善的管理系统和后援机制、详细标准的业务操作手册、稳定标准的供货系统等等，这
15、样的加盟系统是不宜考虑的。 干脆与总公司接触：假设想投入到加盟店中去，应当干脆与总公司联系，或与当地的总代理联系，不能经过第三者签署任何文件，否那么不能保障应有的权利和待遇，及支付不合理的费用。 加盟费用是否合理：加盟费用是否合理，首先要看这家加盟企业的知名度和管理系统是否健全，同时还要看这个加盟企业所供应的条件，包括硬件和软件支持等，最重要的是要看投资回报率，参照其他加盟店的回报率，假设觉得此系统加盟店的回报率到达自己的要求，那么加盟费用就根本是合理的。通常每个加盟企业拥有自己的加盟费用标准，一般状况下是不行讨价还价的。加盟是有前提的，就是看加盟能给你带来什么，能帮你解决什么问题，能解决你自己解决不了的问题，那加盟就是一个不错的选择。假设解决不了，那就没有必要加盟了。 我是开宠物店的，不过我是加盟的，我加盟的宠物宝宝。我当时就是因为找不到相宜的产品渠道，也保证不了价格优势跟产品质量，还有就是供货商不能供应调换货政策没有这个效劳的话，简洁库存积压造成资金周转不开，所以我才选择加盟。1. 加盟所必备的条件 ?2. 启动资金需位 ?3. 公司此时此刻有多少加盟店 , 他们的营业额一年大约能有多少？4. 合同期一般多长时间？5. 假设说我们参与以
