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1、供应链管理习题（一）单选题。1供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条（）A加工链B运输链C分销链D增值链。2供应链从上、下游关系来理解，不可能是单一链状结构，而是交错链状的（）A网络结构B闭环结构C星状结构D总线结构3（）是供应链中信息流、产品、服务流、资金流运作的驱动源。A合约的签订B用户的需求拉动C共同的意愿D盈利的前景4“拉式”的供应链管理，管理的出发点是以（）为中心的管理，以客户需求为原动力的管理。A利润指标B销售业绩C客户及客户满意度D战略目标“5英国著名物流管理专家马丁克里斯托夫说：21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是（）之间的竞争。”A企业内
2、部B供应链内部C供应链与供应链D供应链与企业6供应链管理的目的在于追求效率和（）的费用有效性。A业务部门B采购部门C生产部门D整个系统7供应链的形成使供应链上各个成员间建立了战略合作关系，通过快速反应致力于（）的大幅度降低，库存是供应链管理的平衡机制。A核心企业库存B总体库存C上游企业库存D下游企业库存（8）指的是供应链各节点企业均以其能够产生竞争优势的资源来参与供应链的资源集成，在供应链中以其优势业务的完成来参与供应链的整体运作。A资源横向集成B系统原理C多赢互惠原理D.合作共享原理9基于需求驱动原理的供应链运作模式是一种（）运作模式，与传统的推动式运作模式有着本质的区别。A顺式拉动B顺式推
3、动C逆向拉动D逆向推动10（）即与供应商发展长期合作关系，以支持企业生产和新产品开发工作。A采购B生产C研发D运输11承诺与（）是供应合同签订的关键要素。A柔性B时间C质量D进度12通过供应商来管理客户的库存一般称之为（）。AVMIBJITCVMEDMMI13企业内部及企业间的一切经营活动都是围绕着（）而运作，通过它驱动其他企业活动。A物流B资金C信息D订单14供应链环境下，分布式、面向对象的、协调生产作业控制模式的最主要特点是（）。A信息的相互沟通与共享B数据挖掘C数据处理D数据的集成15精益生产（LeanProduction）源于（）准时生产制（JustinTime，JIT）的生产方式。A
4、日本本田B日本丰田C美国通用D荷兰菲利普16（）往往是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。A库存B生产计划变化C质量不良D员工不熟练17以（）为基础的质量管理体系模式运作方式是全面质量管理体系运作的基本模式。A生产B过程C运输D仓储18精益生产的最终目标是（）。A生产B员工C用户D零缺陷（19）可以运用到大量定制生产模式中去，从而尽可能解决供应链过程中大量定制生产中成本和速度的两大问题。A延迟技术策略（PostponementTechnology，PT）B准时生产C全面质量管理D快速生产20敏捷制造最早出现于（）。A美国B日本C英国D中国21采购管理就是指为保障企业物资供应
5、而对企业采购进货进行的（）、组织、协调和控制等活动。A销售B库存C生产D计划22JIT（JustinTime）采购是一种准时化采购模式。它有最大限度地消除浪费、降低库存、实现（）的优点。A零库存B最佳库存C最低库存D合理库存23所谓（），就是利用电子商务形式进行的采购活动。AJIT采购B电子商务采购CMRP采购D虚拟采购24JIT采购的实施要求与供应商的距离是（）。A”越远越好B适中C越近越好D没有要求25JIT采购的特点是采用（）的供应商。A较少B较多C三个D两个26MRP中，如果零部件须从企业外部采购的测要根据各自的订货（）来确定提前发出各自订货的时间、采购的数量，形成采购计划。A金额11
6、次数C数量D提前期27MRP基本原理是，由（）和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量。把这个计划叫做物料需求计划。A主生产进度计划（MPS）B总生产计划C年度计划D月度计划28在物资采购的全过程中，我们要运用各种各样的采购策略，使我们（）最小。A总的采购费用B谈判费用C运输费用D原材料费用29（）一般是主产品的一个产出时间进度表，主产品是企业生产的、用以满足市场需要的最终产品，一般是整机或具有独立使用价值的零件、部件、配件等。AMRPBMRPCMPSDOEM30（）它包含各个品种在系统运行前期初库存量的静态资料，但它主要提供并记录MRP运行过程中实际库存量的动态变
7、化过程。AMRPB产品树CMPSD库存文件31库存系统是指用来控制库存水平、决定补货时间及（）的整套制度和控制手段。A订货种类B订货周期C订货次数D订货批量大小32由于存储策略是使（）最小的经济原则来确定订货批量，故称该订货批量为经济订货批量。A存储总费用B保管费用C运输费用D管理费用33在需求变异加速放大原理中，需求信息的不真实性会沿着（）逆流而上，产生逐级放大的现象。A运输B生产C配送D供应链34在VMI库存控制策略下，允许（）的库存策略、订货策略进行计划和管理。A下游组织对上游组织B上游组织对下游组织C串行D并行35（）是指将被用来制造最终产品的材料或零部件的库存。A相关性需求库存B独立
8、性需求库存C安全库存D备用库存36定量订货模型当到达规定的再订货水平的事件发生后，就进行订货，这种事件有可能随时发生，主要取决于（）。A时间B物资的需求情况C数量D客户37在定期订货模型中，库存盘点只是在（）发生。A提前期B间隔期C随时D盘点期38（）是指为防止因订货期间需求量增长和到货延误所引起的缺货而设置的储备量。A安全库存量B常用库存C平均库存D最小库存39VMI是拥有最佳的（）就可以达到最小的库存，大大降低缺货的概率，更好地改善客户满意度和销售状况。A容量B信息C，预测D管理40VMI组织发货是根据（）和需求方库存的情况。A销售分析B运输能力C客户订单D经验数据41快速反应是以（）来响
9、应市场。A产品B生产C要素D物流42快速反应的目的是减少原材料到消费点的时间和减少整个供应链的（），最大限度地提高供应链管理的运作效率。A库存11浪费C资源D时间43有效客户反应的原则是：以（），最大限度降低物流过程费用。A最大化生产效率B满足客户要求C运输效率最大D快速反应44作业成本法的核心是（）。A库存B制度C流程D作业45作业成本法中，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的依据是（）动因。A成本B效率C效果D速度46价值链分析是一个（），是企业使用的一套工具。A制度B原则C目标D过程47有效客户反应的要素中，快速补充采用以（）为导向的自动连续补充和计算机辅助订货，使补充系统的
10、时间和成本最优化。A需求B成本C绩效D效益48QR是（）纺织服务业发展起来的一种供应链管理方法。它是该国零售商、服装制造商以及纺织品供应商开发的整体业务概念。A日本B美国C荷兰D芬兰（，49通过信息共享、合作竞争，由供应链的“）”转变为需求链的“拉动”更加有效地刺激客户需求，从而实现并提高客户价值。A拉动B需求C扰动D推动50ECR主要以（）为对象，其主要目标是降低供应链各环节的成本，提高效率。A食品行业B一般商品C纺织品D钢铁行业51条形码是由一组规则排列的条、空及（）组成的，用以表示一定信息的代码有时也称之为条形码符号。A中间符B静区C数字D字符52EDI是指通过电子方式，采用标准化的格式
11、，利用计算机网络进行（）的传输和交换。A结构化数据B二进制数据C八进制数据D十进制数据53无线射频识别技术（RadoFrequencyIdentffication，RFID）是一种（）的自动识别技术。A有源B无源C接触D非接触54计算机辅助制造的英文缩写是（）。ACADBCAMCCAPPDCAT55在企业内建立企业（）并设立电子邮件（Email）系统，使得职工能便捷地相互收发信息。A增值网（Vain。addNetwork）B内部网络（Intranet）C外部网络（Extranet）D互联网（Internet）56条形码由光电扫描设备识读完成对条形码数据的自动采集和（）的自动转换。A数字信号B模
12、拟信号C光信号D光电信号57我们日常购买的商品包装上所印的条形码一般就是（）A128码BUPC码C39码DEAN码58在EDI的标准上，目前（）已成为全球通用的EDI标准。A中国标准B美国标准C日本标准DEDIFACT59EDI通讯主要采用（）方式。A局域网B城域网C虚拟网D增值网60由于RF标签具有可（）能力，对于需要频繁改变数据内容的场合尤为适用。A只读B只写C识别D读写61在供应链的链状结构模型中，产品的最初来源是自然界，经过供应商、制造商和分销商三级传递，最终去向是（）。A制造商B供应商C用户D分销商62在供应链循环中，被用户消耗掉的最终产品仍回到（）完成物质循环。A制造商B供应商C分
13、销商D自然界63在正常情况下，物流的方向一般都是从供应商流向（）再流向分销商。A制造商B供应商C用户D自然界64随着经济全球化的发展，企业为了保持市场竞争优势，逐渐从传统的注重个别企业管理转变为重视（）。A业务管理B信息管理C财务D供应链管理65供应链是一个（），产品从原材料到成品再到客户手中的全过程实际上是在波特教授所谓的“价值系统”中运行。A价值链B信息流C，资金流D物流66在供应链管理中，都应当自始至终地强调以（）为中心的供应链设计理念。A制造商B客户C供应商D分销商67随着信息技术的发展，供应链是以（）为核心，以计算机网络为工具的人一信息一组织集成的超智能体。A物流B资金C信息处理D网络（，68）厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作）一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。A直线制B职能制C事业部制D矩阵制69（）既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。A
