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1、六项目管理班子的人员岗位职责、分工（一）项目管理班子人员配备1施工现场项目管理班子肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时将严格遵守项目经理部组织机构配备的原则。2目标性原则：机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。3精干高效原则：组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，做到精干高效。从严控制二、三线人
2、员，力求一专多能，一人多职。4管理跨度和分层统一的原则：管理跨度是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。5业务系统化管理原则：施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。6弹性和流动性原则：工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产
3、活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。7项目组织与企业组织一体化原则：项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。（二）项目管理组织机构体系根据本工程特点，为加强项目施工现场管理力量，我公司将设立有同类工程施工经验项目经理部代表企业履行现场合同义务，对项目施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现。项目部配备项目经理1名、项目书记1名、项目技术负责人1名、项目副经理1名、安全总监1名。项目部结构配置五部一室：工程技术部、安全环保部、经营预
4、算部、财务部、物资设备部、综合办公室。（三）主要施工管理人员职责1项目经理岗位职责按照公司授权，全面负责项目部各项管理工作。（1）负责项目部全面工作，对两个文明建设负责。（2）对项目部的施工生产、经营管理、行政安全、工程质量负责，是施工安全和工程质量的第一负责人。（3）组织完成上级下达的各项经济技术指标，与公司签定并履行项目工程承包合同。（4）协调各部门的工作。（5）做好与建设单位的配合工作，协调社会关系、跟踪工程信息，承揽工程任务。（6）定期召集或委托召集项目班子会，发扬民主集中制，加强项目班子建设与团结。（7）履行总包责任，代表公司与施工队签定合同，对施工工程进度全面监督管理，协调施工队之
5、间关系。（8）分管人事工作，负责项目部人、财、物资源的合理配置。（9）组织工程款的回收和工程预决算工作。（10）组织制定项目部的经营目标，检查财务、预算管理，控制费用支出，合理降低工程成本。2党支部书记岗位职责全面负责项目党支部工作。（1）负责项目党支部工作，贯彻落实党和国家的各项方针、政策及上级的指示、决定、决议。（2）负责召集支部委员和党员大会；负责抓好“三会一课”等基本工作制度的落实；负责落实集团公司项目党建标准化建设要求。（3）负责加强项目班子建设，贯彻民主集中制，严格组织生活。积极开展批评与自我批评，搞好支委会和项目班子自身建设，加强班子团结，充分发挥支部委员会和项目领导班子的整体功
6、能，不断增强项目部凝聚力和战斗力，促进项目团队建设。（4）负责开展党性党风、法律法规和典型案例教育，增强党员干部特别是领导干部的自律意识和拒腐防变能力；认真落实党风廉政建设责任制，建立健全各项管理制度，切实抓好党风廉政建设；强化领导班子内部监督、组织监督和群众监督工作，切实加强廉洁文化和执行力建设。（5）负责加强党员的教育、管理、考察和培养，及时掌握党员和员工的思想、工作、学习情况，发现问题及时解决，采取多种形式做好思想政治工作。（6）负责项目文化建设，落实相关制度和要求。（7）负责项目舆情事件预案制定；参与突发事件及舆情事件的处置。（8）负责指导和支持项目部工会、共青团的各项工作。（9）参与
7、项目管理，支持项目行政工作，对重大问题提出意见和建议。（10）完成上级或领导交办的其他工作。3技术负责人岗位职责主要负责施工技术、质量管理。（1）负责项目部技术、质量、创优、节能减排、绿色施工工作，以及科技创新、QC、工法、专利等工作。（2）分管土建技术、土建质量、水电技术质量、试验、测量、资料岗位。（3）负责编制项目总进度计划及阶段性节点控制计划，协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工。（4）审核机械需用计划和物资总控计划，审批分管岗位提报的相关计划。（5）负责组织施工现场调查，并形成项目总体调查报告；参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底，负责组织开工前对项目部的总体技术交底；负
8、责项目的设计变更工作。（6）配合项目经理进行施工策划和施工组织设计的编制，负责专项方案的审批及上报和作业指导书的审批。（7）负责施工组织设计的变更调整。（8）负责签证索赔工作，参与总分包结算，参与成本分析及经济活动分析。（9）负责项目部体系运行的相关工作，组织制定质量、安全、环保和职业健康制度和创优规划并组织实施；协助项目经理做好项目的质量信誉评价工作。（10）负责科技研究项目的立项申报、组织实施、成果评审、经费管理等相关工作。（11）负责组织工程技术档案及资料的收集、立卷工作；负责组织竣工文件、技术总结的编写工作；负责协助项目经理，做好工程项目的自检和竣工交付工作。（12）负责组织“三位一体
9、”管理体系内部审核工作，牵头协助接受公司内部和外部审核工作。（13）完成上级或领导交办的其他工作。4项目副经理岗位职责主要负责施工生产组织工作。（1）全面负责现场资源组织、调度，负责现场进度、安全、文明施工组织实施，负责项目存在问题的整改落实。包括现场临时水电设施正常使用，参加重大事项的决策。（2）分管施工管理岗、物资设备部、安全环保部相关岗位。（3）负责施工现场平面布置图的实施。参与临时设施的验收工作。（4）负责组织编制月、周施工进度计划；主持召开月、周、日生产调度会；按照施工进度组织施工生产。负责总结、分析、纠偏月度、季度进度情况。（5）负责物资、机械的现场管理工作。根据施工进度要求及时组
10、织机械设备及物资材料进场，并协调机械设备及物资材料的使用。（6）负责组织编制劳动力使用计划，根据施工需要适时组织劳动力进场。在施工过程中加强对劳动力的管理，协调各分包队伍之间的关系，根据施工进展对劳动力进行调整。（7）组织对现场临时设施进行检查、验收；组织对成品、半成品、工程配套设备进行标识；组织对原材料、半成品和成品按照防护要求进行防护；组织对生活区、办公区和施工现场临时设施以及分包方用电进行维护、检查和管理。（8）负责组织环境因素辩识、评价与控制程序的有效运行。组织确认生产活动中出现的环境因素，识别环境因素中的三种时态、三种状态、八个方面；对新出现的环境因素进行识别，并报公司工程管理部审批
11、。（9）负责项目生产安全，协助经理组织月安全、文明施工“联查”；协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查；参加安全、质量事故分析会；对发现的相关问题组织制定措施，进行整改。（10）负责组织每月联合成本自核盘点工作。（11）汇总本项目部劳务企业信息，配合公司进行劳务分包、专业分包准入工作。（12）完成上级或领导交办的其他工作。5安全总监岗位职责主要负责项目安全生产管理工作。（1）协助项目经理建立项目职业健康安全保证体系，组织做好施工生产全过程的安全生产领导、检查工作，对项目安全生产管理拥有否决权。（2）负责认真贯彻执行国家、当地政府主管部门和集团公司、公司颁布的安全生产方针政策、法律
12、法规、规范标准、制度办法等。（3）负责监督最终检验和试验程序、不合格品控制程序、纠正和预防措施控制程序、事故、事件调查处理程序、不符合、纠正与预防措施程序、作业许可控制程序的有效运行。（4）参与危险性较大分部分项工程专项方案的检查验收。（5）参与对分承包方施工资质审查和施工技术能力、安全、质量控制能力的评估。（6）参与安全生产防护用品的质量验收。（7）负责组织日常的安全生产检查。参与项目安全生产、文明施工“联查”。参与协助当地安全质量监督部门和公司组织的安全质量检查。（8）参与项目安全生产管理策划；参与审查施工组织设计、施工方案、重要分项工程施工技术交底书；参与施工技术交底。（9）协助开展对分
13、包队伍人员进行入场安全教育。（10）协助项目经理召开安全生产事故分析会，组织起草安全事故报告。（11）负责按照安全质量处罚规定和授予的权限对安全质量事故责任者和违章者进行处罚。（12）负责审查安全生产月报表。（13）完成上级或领导交办的其他工作。6工程技术部岗位职责（1）工程技术部主要职责前期策划管理参与编制本项目项目单元清单及责任矩阵。参与编制本项目项目管理策划书。参与施工调查与管理交底。施工技术管理参与施工组织设计、质量计划及各专项施工方案的编制，经由公司相关人员审批后实施。负责项目的科研技革工作，科技成果的计划、实施、总结、申报等工作。负责项目工法的开发工作。现场调度研究，指导施工，解决
14、施工技术中的疑难问题。整理项目仪器仪表，建立项目台账。建立项目试验计划范本，完成材料送检、试块制作、资料完善等工作。定期编辑有效文件清单，组织更新的技术规范的学习，并建立台账。负责提交材料计划，并录入成本管理信息系统。参与相关签证办理，编写工作联系单。编写技术资料，形成施工记录。负责测量及测量有关的各项工作。负责技术交底的编制工作。负责图纸会审、设计变更相关工作。施工进度管理编制本项目工期保证措施、进度管理细则及工期控制台账。编制本项目施工总体、年度、季度、月度进度计划。负责项目施工进度，分析施工进度偏差原因，制定纠偏措施。编制项目总体、年度、季度、月度进度报表，分析施工进度进展情况，及时报公
15、司工程管理部。资料管理负责项目工程技术资料的整理报审工作。负责项目竣工技术资料的整理、编目、汇总和装订成册、移交等工作。负责对本项目使用的规范、图集等各种资料进行收集、整理。其他工作协助领导布置、检查、总结及迎检工作。完成领导临时交办的其他工作。（2）工程技术部职责分工工程技术部负责人岗位职责全面主持工程管理部工作，协助总工安排项目部技术、质量、创优、节能减排、绿色施工工作，以及科技创新、QC、工法、专利等工作。负责汇总核实土建、安装技术人员提出的图纸问题，列入图纸会审。协助项目总工编制实施性施工组织设计，协助项目经理编制项目策划。负责编写核实施工技术交底、安全交底，复核特殊过程、关键工序的施工技术交底资料。参加日常检查及隐蔽验收，组织部门相关岗位人员对问题进行落实。负责编制及审核施工方案、组织项目相关部门内部评审，修改后上报项目总工审核。负责组织编制工程物资机械总控计划，并按月提报。所有计划需经项目总工审核。负责组织工程调查、施工复测、工程试验工作。依据项目科技计划，推广运用“四新技术”，组织技术攻关。结合工程实际，做好“工法”开发。并将其相关材料上报项目总工审核。负责主导QC小组活动。参加分部及单位工程验收，负责分部及单位工程验收资料的编制。按月、季、
